资产规模突破1000亿 平顶山银行全新战略曝光！瞄准这个万亿产业发力
投实消息：河南又一千亿城商行诞生，平顶山银行2019年年底资产总额突破1000亿元大关。
截至2019年年末，平顶山银行总资产1011.16亿元，各项存款747.62亿元，各项贷款500.12亿元，分别较年初增加296.36亿元、197.76亿元、129.3亿元，增长41.46%、35.96%、34.87%，资产、存款、贷款增速在全省城商行中均排名首位，高出全国城商行平均水平近20个百分点，资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率等监管指标持续达到或好于监管要求。
千亿之上再出发，站在新的起点，平顶山银行如何换道转型？
2019年6月，平顶山银行聘请普华永道管理咨询公司开展战略规划与执行设计项目，最终确定“一目标、一转型、五聚焦、六策略”的“1156”发展战略，即确立健康成长总目标，坚定数字化转型方向，聚焦新零售、综合公司金融、小微金融、供应链金融、农村金融，通过调结构、创价值、轻模式、做差异、强窗口、建场景六大经营策略，实现总体经营效能提升。
围绕“全国领先的健康成长银行“目标，平顶山银行积极着手推动战略规划落地实施，支持平顶山当地中国尼龙城及能源化工基地建设，与平煤集团研究探索供应链金融业务模式，首家健康特色网点郑州才高街支行已正式开业。
2019年11月22日，平顶山银行召开动员大会，正式落地实施全新的战略规划！
一目标：确立健康成长银行总目标
一是将围绕大健康产业，树立健康成长银行形象，打造全国知名城商行特色品牌；
二是将引入大健康行业的战略投资者，开展“健康+金融”合作，提升资本实力、核心竞争力和战略创新能力；
三是将打造大健康领域金融服务能力，依托线上线下平台，丰富大健康金融特色产品和服务；
四是将创新健康跨界服务模式，与保险公司、健康机构、医疗机构等深度合作，实现资源挖掘、渠道获客、产品创新、业务经营等互利共赢。
未来5年，平顶山银行将采取积极稳健的发展步伐，逐步实现资产规模破千亿、盈利能力稳提升、健康业务成特色的一系列定量目标。
一转型：坚定数字化转型的方向
坚定数字化转型方向，构建金融科技与银行业务全新生态，重点从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面，打造特色化的数字化发展模式。
一是积极打造数字化客户认知。结合大数据分析，形成精准的客户画像，以客户为中心打造金融服务能力，使平顶山银行从“卖产品”向“服务客户”进行转型升级；
二是打造数字化渠道体验。通过数字化的轻型方式，无缝连接线上、线下的金融服务场景，更为高效便捷地服务于客户，提升客户的服务感知和体验；
三是打造数字化运营。以金融科技为抓手，通过引入基于大数据分析的运营流程优化，提高中后台运营效率，缩短客户服务需求响应周期，逐步实现数字化、智能化的运营体系；
四是打造数字化风控，在完善现有风控体系的基础上，通过智能风控模型实现更为精准的风险画像，追踪重点风控场景，控制业务风险。
五聚焦：聚焦新零售、综合公司金融、小微金融、供应链金融、农村金融
一是聚焦“线上+线下”零售业务模式，提升线上化、数据化、精准化服务能力，整合线上线下接触点，打造优质的客户服务体验，全面服务域内个人客户，实现零售业务创新升级；
二是聚焦“投行+商行”金融综合服务模式，拓展综合公司金融业务，依托投行业务提升传统业务风险控制及溢价能力，关注同业业务的增长和转型，实现对公业务综合化转型；
三是聚焦小微金融业务，在风险可控的前提下，重点向具有当地产业特色、核心产业链上下游、具备批量展业特征的小微企业提供金融服务，提升小微信贷业务占比，优化调整信贷结构；
四是聚焦供应链金融业务，为大健康、公共事业、新材料、商贸、装备制造、汽车制造、传统能源七大产业制定“一链一策”的精准供应链金融业务模式，增强客户粘性；
五是聚焦农村金融市场，依托乡邻小站，合作开展农村金融服务，建立农村金融风控体系，设计农村金融特色化产品，扩张服务辐射范围，提升金融服务乡村振兴的能力。
六策略：调结构、创价值、轻模式、做差异、抢窗口、建场景
“调结构”即调整客户结构和业务结构，实现低资本消耗，推动高效率增长；
“创价值”即筛选较高收益的业务，较快地带来利润，提升业务水平；
“轻模式”即充分利用线上化渠道进行获客，配合远程渠道提升客户价值；
“做差异”即平顶山、郑州和洛阳等不同的城市需要形成不同业务发展策略，形成基于不同区域和辐射客群的特色网点；
“抢窗口”即紧跟当前的政策要求和行业发展趋势，加快推动联合贷款、消费贷和经营贷业务上规模；
“建场景”即通过嵌入零售和对公客户生活和业务开展的场景，形成差异化获客方式，提升获客效率。