李亮_如何看出一个领导有没有管理水平

职场中,一个领导有没有管理水平,主要体现在:

1、拥有掌控全局的能力。

决策正确,会使局面更容易掌控。当方向是对的时候,大家努力起来也有精气神,而不是你不情不愿,我消极怠工,他情绪低落。一个有水平的管理者,就应该具备正确的决策能力,让大家在正确的方向下,同心协力完成任务,而不是所做的决定让大家无法操作。

2、统筹协调能力要好,能沟通协调到位。

职场中,沟通协调到位真的能起到事半功倍的效果。充分发挥职能部门的作用,哪里需要沟通协调,急时协调解决,让事情沿着正确的方向,高效执行。

3、具备强有力的执行力,结果管控能力强。

依靠公司制度,发挥职能作用,以结果为导向,抓大放小,不说完全与结果稳合,至少能接近预期效果。

总结:一个管理者一旦具备正确的思维方式,强有力的执行方法,结果导向明确,工作效率一定是杠杠滴,管理水平也是一流的。

(0)

相关推荐

  • ​下属之所以孤立你,是因为你……

    waley518ww11111\. 下属之所以孤立你,是因为你-- 我们都知道,有些领导既能与团队其乐融融,又能带领团队干出一个又一个业绩,攻克一个又一个难关,团队的业绩呈逐渐上升趋势,这样的领导很得 ...

  • 如何提高实验室的质量管理水平

    前言 在实验室的质量管理过程中,离不开人.机.料.法.环这些决定性因素,可见人是首要起决定性作用的,人的积极性和执行力直接影响质量管理的效果,上到管理层的重视,下到技术人员的执行力,直接影响质量管理工 ...

  • 做管理,一定要把握这4个关键点

    什么是管理?简单来分,就是管人和管事.但这个方法太粗糙了,指导性不强.那复杂点分,可以分为计划.组织.领导.协调.控制等.不管是哪个要素,又可以无限细分,构架太多,也无法一言以蔽之.因为做管理,的确需 ...

  • 管理水平低的领导,往往喜欢做这3件蠢事,劝你尽早离开

    管理水平低的领导,往往喜欢做这3件蠢事,劝你尽早离开 职场混迹,想要有好的发展,最好的办法就是跟对领导. 千里马也需要伯乐,才能发挥出自己的才华. 如果领导的格局越大,越有能力,水平越高,所带的团队肯 ...

  • 李亮_做为一个领导,如何带好团队,让下属服从你?我总结了三点:

    李亮_做为一个领导,如何带好团队,让下属服从你?我总结了三点:

  • 李亮_如何成为一个好的倾听者呢?告诉大家五个秘诀

    李亮_如何成为一个好的倾听者呢?告诉大家五个秘诀

  • 茶旅集团李亮_不适合当领导的人都有哪些表现

    情绪化特别严重的人不适合当领导,喜怒无常,开心的时候对下属特别好,不开心的时候不分青红皂白地把下属拿来一顿训.一下阴天,一下晴天,让下属每天诚惶诚恐. 没有责任感,没有担当.碰到问题就退缩逃离,等大家 ...

  • 茶旅集团李亮_如何算是一个成熟的男人

    一个男人,要真正变得成熟,一定会经历一些人生的转折,这个转折点会让男人十分痛苦,而能让男人陷入痛苦的,只有两种:要么是穷伤,要么就是情伤. 实际上,有一些男人是命运眷顾的幸运儿,人生旅途较为平坦,平淡 ...

  • 李亮_动不动暴跳如雷的领导是怎么回事

    动不动暴跳如雷的领导是怎么回事? 1.如果是下属暴跳如雷的,那就是刺儿头,迟早是要被收拾的:如果是领导暴跳如雷的,分很多种,但大部分都属于仗势欺人. 2.最恶心的就是当着客人们对自己的员工暴跳如雷.这 ...

  • 李亮_如何做好一个领导者

    曾国藩说:"稳当从容,可当大事." 就是说判断一个人能否做大事,就看这个人是不是从容淡定.稳稳当当,是否具有一种厚重的品质. 所以深沉稳重,是一个领导者应该具备的基本的外在形象和内 ...

  • 李亮_公司在不同阶段该如何管理

    公司越小越需要全才,越大越需要专才,不大不小的时候,只要是才,都需要!看似简单的道理,不要不信,这就是现实:真正的全才要么被创业,要么自己做创业,而专才多数都在被创业. 背后的逻辑,进一步解读: 1. ...

  • 茶旅集团李亮_如何才能做一个卓有成效的领导

    管理大师德鲁克说过,作为一个领导,必须卓有成效,而且,卓有成效是可以学会的.那么,如何才能做一个卓有成效的领导呢? 一.有深远的洞察力.眼界和洞察力对一个领导尤为重要.作为一个领导,你是带团队的人,是 ...

  • 李亮_领导批评下属的5个技巧,一旦掌握,下属反而感激你

    身为领导,在管理下属时,一个主要内容就是奖罚分明.员工有功劳了,要奖励:员工犯错了,出问题了,工作表现不好了,则要对其进行批评.批评下属也是一门管理学问,并不是一件简单的事情,批评得好,能促使下属改进 ...