埃森哲：开放式创新的四种模式

在竞争日益激烈的今天，企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动，已经跟不上市场需求的快速发展了。于是开放式创新成了最近几年很受欢迎的新模式。开放式创新的意思是说，企业在创新的时候，不要只是盯着内部，还要去外部找合作，进行创新。但是，这种创新形式，并不像很多人想得那么完美，失败的案例可能远比成功的案例要多。

最近，全球著名的管理咨询公司埃森哲和美国普渡大学合作，调研了总部位于美国和欧洲的数十家大型企业的研发情况，把他们的开放式创新模式归纳为了四种模式。

第一种模式，叫做传统IP合约，指的是某一方提供特别的技术，然后双方进行合作。举个例子，我们很熟悉的快时尚品牌H&M，就从2004年开始，和顶级设计师合作，联合推出系列产品。用这种方式，H&M在品牌上实现了差异化，让自己明显区别于其他品牌，最终与合作方实现了共赢。

第二种模式，叫做开放式创新合作。一般来说，在项目特别复杂，企业自己推进比较困难的情况下，可以采用这个模式。具体做法是，通过跟特定的合作伙伴合作，发挥双方优势进行互补，实现创新。文章举了个例子，惠普公司曾经想为电影制作开发一种新技术，选择和梦工厂合作。因为惠普觉得两家公司可以实现资源互补，如果双方实现技术上的强强联合，很有可能成就重大创新。而作为回报呢，惠普也和梦工厂共享了自己的服务器以及云计算的路线图。

第三种模式，叫做开放式创新平台，或者叫开放式创新竞赛。指的是，企业已经很明确自己的需求，但却没有明确的合作伙伴，这时候可以尝试开放式创新平台的模式。通过提供平台，把覆盖面扩大，而且最终的知识产权是归企业的。比如制药巨头辉瑞，曾经打算给一款注射器研发一种技术包装设备，但不知道哪里能找到最佳解决方案。于是他们就跟一个中介平台合作，举办了一场开放式创新大赛，最终获得了四种备选解决方案。

第四种模式，叫做开放式创新社区。开放式创新社区模式比较适合问题比较复杂、需要多边合作、共同解决问题的情况。这种做法的优点也是覆盖面比较广。比如，福特公司想要开发一种“智能化”移动解决方案时，发现自己面对的问题非常复杂，所以就借助一个开放式社区平台，鼓励核心业务人员积极参与，同时设立了一系列创新比赛，吸引开发者加入，最终取得了很好的效果。

总体来说，这四种模式可能在进行的过程中，都会遇到一些局限性。所以企业不仅要了解它们的模式，还应该知道怎么选择适合自己的开放式创新。文章说，什么时候采用什么模式，应该根据自己的现实状况进行判断。但这里面有两个因素，企业应该重点考虑。一个是问题复杂度，也就是解决方案所涉及的各项活动、工作和专业技术彼此是不是高度依赖。另一个是，解决方案去哪里找。某些情况下，企业内部就可以找到解决方案，但更多情况下，企业要到核心业务之外去找，甚至去一些毫不相关的领域去找。

最后文章说，在进行开放式创新的时候，可以先选一种主要的模式，再选另一种作为辅助的模式。研究也表明，很多情况下，企业都是两种模式共同使用的。所以，在创新管理上，光有积极开放的心态是不够的，企业应该知道什么时候，采取哪种模式或者模式组合，这才是最有效的做法。