探秘企业转型六个难点 如何各个击破

中美嘉伦副总裁王雨菁是基业长青组织发起的“一带一路”人才服务合作联盟的专家之一，长期从事资本运作相关领域工作，具有10多年的经济、金融、股份制改造和投资管理经历，长期关注产业整合、公司并购、公司价值管理和企业可持续发展，对于大型工程企业转型中的能力建设有深厚经验。本文对王女士在互联网+“一带一路”企业能力升级研讨会暨“基业长青”智能学习卡新品发布会上的精彩观点进行了整理。

工程企业转型之难，难在六个之间。

一是认识与理念之间。面对困难，企业需要转型。这需要统一自我认知和产业认知，即清楚认识在产业大环境、区域环境及产业链中的位置，并对产业核心能力的认知从规模、成本、管控到产业链、价值链、商业模式进行转变，将对转型的认识转成企业共同的理念。

二是现实与理想之间。现有体制的约束，缺乏活力；领导会考虑到任期内企业经济增长的压力，难下转型决心；转型会失去一些企业既有优势和资源。

三是战术与战略之间。企业经营压力大，很多问题在已形成的发展模式下解决似乎更有把握，这一类的转型仅停留在战术层面。战略层面的转型需要考虑战略环境、战略资源、战略能力三点因素。

四是工具与方法之间。运用工具来解决转型过程中的问题，但在学习过程中并没有与方法论融合，最终还是没有起到作用。工具是资源，方式是过程，两者结合才能实现能力的提升。

五是人才与机制之间。企业转型需要调整人员结构，建筑企业内部工程师较多，未来转型需要从工程师文化转变成商业文化，从技的文化变成商的文化，这最缺的就是人才。

六是产业与资本之间。工程企业已经有很大的资产规模，仍集中在产业链上游，但如何进一步提升，就需要考虑产业与资本之间的关联。资本有更大的驱动力，综合能力更强，用资本的思维去讨论产业，产业才会在未来会形成新的模式和式样。

而这些困难的解决方式就是围绕价值链进行转型升级。

剧透一下：王雨菁女士是“基业长青”智能学习卡课程的主要讲师之一噢。