中国品牌价值战第一枪！广汽传祺已经上膛｜汽智
登上世界汽车舞台，全面对标合资，一直都是自主品牌努力的方向。
经过多年市场换技术的积累，自主品牌的研发能力大幅提高，也出现了一大批深受消费者认可的汽车产品和汽车品牌。
其中，广汽传祺就在其列。
从GS4开始，广汽传祺的产品一直在各细分市场销量榜上保持强势地位，尤其是以GS8、GA8、GM8为核心的三“8”产品，更是已经成为广汽传祺技术实力的代表。
可从2019年开始，中国汽车市场逐步由增量市场转变为存量市场，消费者的关注点也从产品拓展到品牌为其带来的独特价值，这样的转变让广汽传祺的思路也随之转变——保持产品的强力输出，同时要驾驶产品增值和品牌增值。
所以，广汽传祺主动出击，于9月24日推出以产品增值、科技增值、服务增值三大版块为核心的品牌新营销战略——“金三角战略”，这不仅将推动广汽传祺品牌的进一步升级，也被誉为中国品牌价值战的第一枪。
勇于诠释自己的品牌，广汽传祺已经在行业中又一次证明了自己的独特眼光。
对于国内的大多数消费者而言，其实对自主品牌的印象虽然有所改观，但多数还是认为服务水平与合资品牌有所差距。为此，广汽集团总经理冯兴亚表示，要以“科技传祺”、“品质传祺”、“服务传祺”为新动能，推动广汽传祺在高质量发展上闯出新路子，成为消费者愿意选择并值得他们信赖的高价值中国汽车品牌。
于是，“金三角战略”由此应势而生。
按广汽传祺的官方信息，所谓“金三角战略”，是以“e-TIME行动”计划为指针，一切以顾客体验为中心，广汽传祺聚焦产品增值、科技增值、服务增值三大版块，实现为消费者增值、为经销商增益、为广汽传祺赋能的目标。
所有的核心直指两个字——增值。
产品增值：为了让消费者更直观地体验到广汽传祺产品的高品质、高价值，广汽传祺针对传祺GS8、第二代传祺GS4、传祺GS5等SUV车型，对全新传祺M8等MPV车型推出“增值版”车型，在原有版本基础上，配置增加、价值增加、价格不变。
科技增值：背靠全球领先的研发体系、世界级的智能制造体系，广汽传祺通过全新广汽全球平台模块化架构GPMA、ADiGO智驾互联生态系统、动力科技三大科技为产品赋能，致力于为消费者带来更活力的驾控体验、更可靠的品质体验、更节能的经济体验、更智能的出行体验。
服务增值：广汽传祺将以数字化为核心，依托人工智能工具，打造包含一键掌控、一键触达、一键尊享三大板块的传祺数字化特色营销服务体系，让客户的用车生活更无忧、更安心、更经济、更便捷。
对于这些增值计划，广汽乘用车副总经理、广汽传祺销售有限公司总经理李勇表示，“我们正式发布‘金三角战略’，目的只有一个，就是通过高价值的产品、高价值的服务，为消费者带来买得值、用得值、还很保值的体验”。
显然，广汽传祺推出“金三角战略”，对于中国汽车品牌而言，将有效推动其他中国品牌聚焦价值维度，驱动他们持续为消费者打造更好的产品、科技和服务，从而形成中国品牌的整体价值升级。同时，在消费者价值维度正面应对合资品牌的下探竞争。
另外一个层面，广汽传祺提出的“金三角战略”，是通过构建消费者、经销商、主机厂之间更紧密的共生体关系，为消费者增“值”，为经销商增“益”，为主机厂增“能”。这让广汽传祺必然要做出重大调整，围绕“金三角”布局创新体系，以此为高质量、高价值发展增添新动能，全面提升企业价值体系力，助力广汽传祺品牌竞争力进一步提升。同时，这也将实现消费者口碑的升级，进而反哺广汽传祺的发展，最终形成一个良性发展的生态循环系统。
如此来看，“金三角战略”实为广汽传祺在“定位高端、品质优先、创新驱动”的发展路径下，以高质量、高价值为标尺，让广汽传祺高价值的品牌形象更进一步深入人心的最佳市场策略。
不得不说，广汽传祺还是极具战略目光和富有魄力的。
近两年，自主品牌持续热销的背后也暴露出发展节奏过快的弊端——质量和服务方面屡遭消费者投诉，不少自主品牌盲目追求产品销量数字的上涨，而忽略了除产品和销售之外的品牌能力。
在业内看来，广汽传祺将产品与品牌同步发展，并赋予增值新标准，全面提升了产品、技术、服务体系能力，对自主品牌的整体提升都具有十分重要的意义。
目前国内在售的品牌有120多家，要想在这样激烈的市场竞争中脱颖而出，取得固定的市场份额，必须在保证产品力的前提下，为消费者提供独特的品牌价值，而看似在销量榜单上奠定市场地位的广汽传祺先人一步迈出对品牌价值的探索，不断用最新的技术和消费洞察力，建立了中国品牌的新标准，也不断带给合资品牌价值比上的压力，
市场在变化，但高质量发展、高价值进阶仍是企业发展中永恒不变的主旋律。广汽传祺此次通过“金三角战略”，有望成为中国品牌上攻和拓展之路上的一盏灯，照亮前进的方向。它为中国品牌或者中国市场带来的不仅仅是产品增值计划，还有品牌形象和未来的发展方向。
“我们要让消费者直观感受到广汽传祺全面领先其他品牌的高价值感”。或许从此刻起，冯兴亚的豪言正在一步步成为事实。
采写 | 王得源
编辑 | 敬远之
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