检测行业究竟有多少“金子”？

目前，TIC行业正在飞速发展中，民营企业的快速崛起在很大程度上促进了TIC行业的就业需求，这时候对行业HR的标准有了进一步的提升。当然，对“金子”型人才的招聘也有不同的规划。

8月26日，我要测网成功举办了'HR，请拔出脑中专业的钉子'大咖讲座第一期。

本次讲座特邀力鸿检验集团有限公司创新事业部总经理张子斌先生为主讲嘉宾，与行业人士共同探讨TIC行业人力资源管理的创新与发展，来自全国各地的300余名网友参与本次会议，嘉宾独特的视角和专业的分享解答，赢得了一致好评！

张子斌表示HR要跳出专业圈，结合行业，用全局和专业的视角来看问题。他建议HR要了解行业，关注行业动态。懂行业懂市场，对于HR工作来说，会事半功倍。

截至2020年底，全国共有检验检测机构近4.9万家，营业收入超过3570亿元，从业人员141万人，营收增速14.27%。其中1000万以上收入6389家，占13.06%，100人以下小微机构占比96.44%；83%检测机构只服务本省区域。从行业历程、资本、意义等方面来看行业具有“新、奇、特”的特点。随后张子斌对TIC行业布局的路径和方式进行了分析讲解，而人员的储备要匹配公司未来的战略规划。

在谈到TIC人才发展路径和人力资源管理的挑战时，他表示，TIC行业主要是围绕专业技术人才发展的。地理区域、企业规模受、人才结构限制了人才流动，创新机制、商业模式、赋能模式按个方面也对管理模式进行了限制，这些都对HR带来了挑战。而人才和管理模式的创新，是及需解决的问题。

他建议从产品线、核心职位、重点区域等因素来绘制TIC行业人才地图，“走出去”不断发现人才，结识人才，形成自身行业人才网络。创新合作机制，更好的留人才。多与检测同行、行业媒体、金融机构、行业协会沟通交流，时刻跟踪行业动态。公司内部管理建设，激发人才活力，与外部拓展，完善建立人才“蓄水池”，打造稳健的人才供应链。最后张子斌以中国力鸿特色的“2+X”战略、“联邦制”合作方式为例分享了中国力鸿在创新方面的经验和体会。