巧用共享思维，雅居乐陈卓林打造科学高效的企业管理机制

　　近年来，共享领域涌现出了共享单车、共享充电宝、共享汽车等产物，为行业的变革带来了无形的价值，也为社会经济的发展注入了共享的活力。共享思维在企业管理领域同样大有可为，在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的带领下，雅居乐集团对企业管理模式进行革新，将共享服务模式作为管理创新的最新模式和有效实践，进一步增强了自身实力与市场竞争力。

　　随着消费结构的调整与升级，中国的房地产行业正在经历新一轮的重构，行业变革将进一步深入。面临变局，雅居乐在坚守稳健发展的同时不断优化发展战略，确立了聚焦地产主业、关联业务协同发展、以大地产为核心的“135”同心多元战略格局，为未来的稳健与可持续发展奠定了坚实的产业基础。

　　随着雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林提出的多元化业务的不断扩张，雅居乐集团的规模也随之扩大。对此，雅居乐迅速做出反应，在多元产业加速发展的同时，成立了共享服务中心的构想，将财务和人力行政工作从服务支持提升为决策支持。

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，在一定程度上，专业高效的财务管理模式可以彰显出企业统筹协调的缜密管理思维。雅居乐自2018年7月起，启动了财务共享管理咨询、团队组建、财务共享智能平台建设等工作。为了进一步提升组织效能，在此基础上，又从业务内容、管理制度、操作规范等各个方面建立了标准化体系，持续推动企业向标准化运营升级。

　　企业管理与尖端科技的合作将产生巨大的协同效应，雅居乐财务共享服务中心积极引进了最新的RPA，搭建管理会计共享云平台，采用OCR技术，推动了服务标准化、管理数字化，依托智能共享技术探索出了“服务+云平台+管理”的新模式，取得了十分显著的效果。

　　管理创新是企业各项创新的基础，通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、技术等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，从而进一步增强企业自身实力和市场竞争力。雅居乐董事局主席陈卓林为集团绘制了发展蓝图，在已经到来的共享时代里，雅居乐以共享思维为主导的管理模式将帮助企业长期保持竞争优势，并在行业中脱颖而出。