开发康养项目，不考虑清楚这5大因素，只会搞得一地鸡毛！
随着老龄化趋势越来越严重及亚健康人群需求不断扩大，康养产业这片蓝海必定会越来越多企业入驻。但作为新兴产业，必定存在诸多困难，为此地道康养·地道君总结了开发康养项目必须要考虑的5大因素，希望对大家有所帮助。
01
明确目标消费客群
老龄人群因养老需求需要规划养老生活，正在社会打拼的中年人、年轻人因为城市病、亚健康、慢病及健康意识提高等因素也纷纷开始关注和走上健康养生的道路。而我们经常说必须要做全龄化康养才能让康养项目有社会生态、有活力、有持续性，那是否意味着你所有客群的业态都要做呢？其实还是要有所侧重。
需要根据项目定位及资源情况确定项目的目标消费客群，再围绕其拓展相关市场人群，打造全龄化康养体系。如项目主要目标客群是老龄人群，老人家要带孙子、周末儿子女儿们要来探望，那么就以老龄人群的需求为主打造业态和产品，再去延伸儿童、中青年人群的产品业态。
02
持续性的健康服务
做康养项目并不是卖房子，房子只是康养产业的载体而已，康养的本质是服务。
因此，康养项目需要有持续性、全过程的健康服务能力，提供“预防、治疗、康复、养生”涵盖预防性、诊疗性和诊疗后期为一体的康养服务内容，并作为康养项目的核心内容和竞争力，以增强目标消费客群的粘性。这也需要不断提升康养内容的业态和体验深度及增强康养服务人才的技能。
03
完善基础配套设施
完善康养项目的基础配套设施需要考虑两大人群，以满足目标消费客群需求为主，以满足在地人群需求即是项目产业服务人群为辅，提供围绕“身体、心理和社交健康”的综合服务配套。
目标客群 基于地域特色资源及目标客群需求，构建涵盖旅游、文化、体育和消费等综合体验配套，从而营造育有活力、有文化、有生命力、有人情味、有尊严的康养社区生活氛围。
在地人群 一是需要完善工作生活配套设施；二是需要完善文化配套设施，满足其精神需求。从而为项目和产业服务人才在硬件和软件上提供健康的生活方式，以便其更投入到研发、服务当中。
04
经济可行商业模式
做项目最终是为了盈利，因此项目开发之初要捋清楚赚钱的逻辑，那么经济可行的商业模式需要考虑两个方面，一是搞清楚产业重点，二是选择合适的运营商业模式。
搞清楚产业重点 需要以康养服务产业为核心产业进行深耕，以配套产业经营为辅助产业，切忌大而全，啥都想搞，最终啥也捞不着。
合适的商业模式 康养项目的商业模式基本以会员制、候鸟式、连锁基地等为主。其中会员制模式被应用最广泛，也是最容易增强目标客群粘性的模式。
05
创造综合社会价值
创造综合社会价值其实就是康养项目的带动性，这也是地方政府最关心的内容，也关乎项目能否顺利落地和获得更多的政策倾斜。
一是要考虑带动经济 长期而言，可成为当地可持续发展的产业，能刺激当地和辐射人群的消费以及新兴服务业的发展，在服务运营期带动当地GDP与税收发展等。
二是考虑辐射带动 包括孵化和带动中小企业发展、带来大量辅助性新增就业岗位等。
三是考虑文化发展 项目对地方文化能够产生传承、传播、变现等多方面的重要影响。
总之地道康养·地道君认为开发康养项目一是需要搞清楚康养不是卖房子，康养服务才是项目持续发展之道；二是需要考虑政府、目标客群、在地人群等多元主体的需求，保障项目能落地和持续运营。