新三角形成，金融巨轮中国平安的下一站
保观 | 聚焦保险创新
2020年下半年的第一天，中国平安发布公告指出，经过第十一届董事会第十五次会议决议，为配合公司战略转型升级需要、加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO），此外董事会经过审慎考虑，决定尊重马明哲的个人意愿，同意其辞去公司CEO职务的请求。
公告的发布就像在平静的湖面投下一颗大石，本就备受关注的行业龙头一时间更加成为焦点。就在前一天，全球最大传播服务集团WPP携手调研公司凯度华通明略发布“2020年BrandZ最具价值全球品牌100强”榜单，中国平安位列榜单第38位，较去年上升2位，五度蝉联全球保险业第一品牌，品牌价值较上年增长15%至338.10亿美元。
于1988年生于深圳蛇口的中国平安如今已迈入成立的第三十二个年头，中国平安也在马明哲的带领下由默默无闻的小保险公司成长为了综合金融服务集团，旗下业务涉及保险、银行、资产管理、证券等。在这份公告中，中国平安也对马明哲作出的巨大贡献表示了感谢，作为中国平安的创办人、创始人，马明哲带领中国平安从无到有、从小到大、从大到强。时刻保持着危机感，在这三十二年的发展中经历了大大小小变革的中国平安，也逐渐从一个追赶者、突破者成为了一个领导者。
说起马明哲引领下中国平安取得的成绩，就难免要拿出数字来说话。据中国平安发布的2019年年度报告中的数据显示，在利润方面，2019年公司归属于母公司股东的营运利润1,329.55亿元，同比增长18.1%；归属于母公司股东的净利润1,494.07亿元，同比增长39.1%。在科技板块，科技专利申请数累计达21383项，较年初增加9112项，其中金融科技和数字医疗科技领域的已公开专利申请数分别位居全球第一位和第二位。
不可否认，马明哲带领下的中国平安足够优秀，而作为行业龙头，中国平安的接班人、未来发展等情况也备受行业瞩目，也因此此次公告一经发布就惹得众人纷纷猜测，马明哲是不是要退休了？但事实上，此时言及此事还行之过早。不再担任CEO的马明哲仍将继续担任中国平安的董事长，根据《公司章程》规定，在董事会休会期间，其将代表董事会推动公司贯彻执行股东大会和董事会的各项决策决议，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。
新三角形成，补强“执行官+矩阵”
即便如此，走马上任的姚波还是成为了行业焦点。49岁的姚波作为北美精算师协会会员（FSA），纽约大学工商管理硕士，于2001年加入中国平安，2007年起担任公司总精算师，2008年起担任CFO，现为公司常务副总经理、CFO、总精算师。
公告表示，自2008年出任公司首席财务官以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。
而此次担任公司联席CEO，姚波将作为为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，与谢永林、陈心颖一起形成更加稳固的集团领导团队推动公司战略升级。原本因李源祥离职而暂缺一位的“三剑客”如今也归于完整，平安“执行官+矩阵”的集体决策机制也得到了完善。
除姚波之外，“三剑客”中的另外两位也是“大有来头”。
至今谢永林与平安已共历风雨26年，按谢永林自己的话说：“在平安从业务员做起，没丢过一层，都干过。”实干、有魄力、果敢成为了他身上的标签，两次“临危受命”也证明了他的实力。2013年，谢永林掌管因天价罚单而处于风口浪尖的平安证券并打了一场漂亮的翻身仗，2016年平安证券实现净利润22.15亿；同年，谢永林辞去平安证券的职务，奔赴资产质量出现明显下滑、形势严峻的平安银行，带领平安银行实现转型，拯救平安银行于水火之中，到2019年，平安银行归属于本公司股东的净利润同比增长13.6%，年营收、净利润增速均达到了转型以来的新高。
另一位分管平安科技和创新业务的陈心颖在2013年加入中国平安，科技作为平安转型的依托，所得到的支持自然不少，平安科技、金融壹账通、汽车之家等板块的发展也备受重视。疫情的爆发另一方面也凸显了中国平安的科技实力，陈心颖也曾表示，平安将加快数字化的进程，由此来看科技在未来一段时间里都将是平安的主旋律。
谢永林，作为公司总经理兼联席首席执行官，其核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行业务，以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。
陈心颖，作为公司联席首席执行官，其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。
姚波，作为公司联席首席执行官兼首席财务官，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。
平安高管层多变动
事实上，从2019年底开始，中国平安高管层频频变动。2019年底，中国平安发布公告称李源祥因个人工作安排原因辞去公司执行董事、联席首席执行官、常务副总经理及首席保险业务执行官职务，同日，友邦保险宣布李源祥为候任集团首席执行官兼总裁。四个月之后，曾被认为最有希望成为马明哲接班人的任汇川也挥别中国平安。一个是一直被视为平安寿险的“灵魂人物”，一个是与中国平安共进退28年、被寄予厚望的“接班人”，不到半年的时间里，中国平安的人员变动牵动着外界的神经。
在中国平安以结果为导向的文化下，两大高管的离任并非毫无预兆。一方面，加入平安寿险的李源祥在2008年底提出“5年超人寿”计划，当时平安人寿与寿险老大中国人寿相比有明显差距，虽然在2010年5月，平安人寿首年新保单首次超越中国人寿，但之后因保费增速放缓、代理人数量下降等困难，平安寿险的发展难言顺利。据平安2019年的年度报告，寿险及健康险业务实现营运利润889.50亿元，同比增长24.7%，与2018年的35.1%相比下滑10.4%，在2019年的业绩发布会上，马明哲也重点表达了寿险改革的必要性。对于中国平安来说，寿险改革已迫在眉睫，2019年底，平安成立了寿险改革小组，马明哲亲自挂帅，担任组长。另一方面，从去年开始任汇川便接连卸任一系列重要职位，他所掌管的平安信托曾在2016年首次拿下净利润第一的宝座，但近两年平安信托的净利润接连下降，2018年实现净利润31.74亿元，同比下降18.75%，2019年实现净利润26.52亿元，排名也因此跌出前三。在人才“赛马”之下，业绩成为了考察的重要因素。
联席CEO制度
短短半年时间内的高管离任牵动人心，而对于人才梯队的培养机制马明哲却是充满信心。在中国平安2019年第一次临时股东大会上，马明哲说：“平安在任何一个岗位都有很好的梯队，不是靠某一个人。”
2018年底，中国平安创造性的推出了三个联席CEO的决策机制，在马明哲的领导下，三位联席CEO将分别管理个人、公司、科技业务。联席CEO作为国际流行的管理决策模式，得到了诸多世界500强企业的采用。这一模式最早由高盛于1976年开创，这一“出生”就不被看好的创新机制，助力两位联席CEO将高盛打造成了世界顶级的投资银行。
而对于中国平安为何要增设联席CEO，《无止之境》中给出了相应的解答。该书中提到，推出联席CEO制度时平安集团的总资产近7万亿元，管理的资产规模近10万亿元，按金融属性，其中大部分属于客户端的负债资产。此外，平安孵化了多个科技平台，保险、银行、资产管理及科技业务一级子公司超过20家，近年来，平安也在持续推进“金融+科技”、“金融+生态”的战略转型，2019年中国平安的品牌标识也由“保险·银行·投资”变更为“金融·科技”，再次凸显出了平安对于科技的重视。
也是在这逐渐的发展中，平安逐渐形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群，如此来看，针对这三大业务增设联席CEO的职位可以说是顺势而为，这一制度也可以帮助平安进一步提高决策和执行效率，让专业的人来做专业的事，分工更加明确，同时也健全了平安人才培养及梯队的建设。
平安“掌舵人”马明哲的“下一站”
此次公告的另一个焦点自然是中国平安的创始人马明哲。这三十二年里，中国平安在马明哲的带领下创造了太多从0到1、从1到N，永远在创业仿佛成了马明哲的固定“标签”。作为中国平安这艘金融巨轮的掌舵人，马明哲时刻保持危机的思想也深深影响着平安，而如今这艘巨轮的下一站，是成为全球领先的科技公司。早在2013年，马明哲就提到，中国平安未来最大的竞争对手不是其他传统金融企业，而是现代科技企业。
而此次突发的疫情，也将中国平安的科技成就拉到聚光灯之下。2019年中国平安科技业务总收入达到821亿元，同比增长了27.1%，线下业务陷入全面停滞的情况下，AI赋能平安保险主业取得明显成果：代理人专属智能个人助理AskBob帮助代理人提高转化效率，上线以来累计服务3.4亿人次；企业智能预警动态监测企业信用风险，准确率达92%……与此同时，平安在金融+生态的建设上也未停下脚步，平安所选择的医疗、汽车、房产、金融以及城市这五大生态圈贴近用户生活，甚至是作为用户生活的关键部分而存在。
与马明哲的创新相比，更为重要的或许是在他带领下的中国平安的实干，毕竟，想法可能常有，但将其转变成现实的却是少数人。现在讲马明哲的退休确实言之过早，正如《无止之境》中所说的：“他正在努力，看能不能为平安再培养和挑选出更年轻的一批人才，推动科技和综合金融的进一步发展。”
虽然马明哲仍将作为中国平安的灵魂人物驶向下一站，但关于接班人的猜测却不会停止。你心中的“最佳接班人”是谁呢？
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