如何引导和提升管理者的思维层次?

不少私营企业,有一群跟着老板创业走过来的管理者,他们对企业的忠诚度和老板与他们之间的信任度非常好,责任心和工作积极性都很好,但这群人的学习力怎么样却是一个值得研究的问题。

在实际管理中,很多管理者的管理像踩西瓜皮一样,滑到哪里算哪里?管理缺乏先后顺序,出现什么问题就应急解决什么问题,事情是做了,有没有做好做到合格标准就不知道了。因为他们本来就目标不明确,思路不很清晰。如果工作中出现异常问题,他们总是很快找到了理由,老板总是很快就帮他们找到了方法。老板经常因为管理不善发脾气,他们都习以为常了,不知道职业尊严为何物?被批评的时候,低着头承认错误,过后却没有去思考系统的管理方法,依然是管理异常频繁发生,依然是每天忙着应急救火。因为老板一定会帮他们找到方法,所以,他们就不需要动脑筋,不管工作了多少年,依然是经验管理和拿来主义,老板也习惯了做保姆,虽然嘴里经常说要找一个好的助手,实际说不定还以做保姆为傲为乐呢。

企业发展已经到了一个瓶颈了,老板很焦虑着急,想急迫的改变管理现状,想提升这些人的管理素质,怎么才能改变呢?

案例:我做车间主管的时候,有一次,我遇到一个管理难题不知道怎么办?就去找厂长。我把事情陈述了一下,就问他:“厂长,该怎么办”?他看了我一眼,很严肃地说:“你说该怎么办?你怎么不说工资怎么领呀?请带着解决方案再来找我,我不是你的保姆。”

我回去以后,很生气的想:“我来问你,是因为我想不出办法,你做什么领导?”

一夜不眠,第二天,我带着解决方案去找他。他静静地听我说完,

盯着我问道:“就这一个办法?再去想。不能口头报告,我要书面方案”

给他这么一逼,我气的想辞职,又不敢辞职。当时的环境,找工作不容易,我只好回去仔细琢磨,还真的发现有更多的解决问题的办法和思路。

当我拿着三个方案再次找他时,这一次,他非常认真地听我讲完每一个解决方案的思路后,他帮我画出了管理思路图,标明了每一个关键控制点,分析了不同思路的管理原理和不同方案的优点和缺点。分析完了以后,他和蔼的对我说:“记住:1,职场不相信眼泪,只有效果,没有效果的勤奋和表演只能短暂生存。2,理论是抬头看路,实践经验是在正确的路上埋头苦干。如果路走错了,你再勤奋也没有好效果。3,看厨师炒菜,你可能认为很容易,只有你自己亲自炒了,你才能真正体会到其中的很多微妙之处。”

我的老厂长,逼着我不停的去想方法,最后才帮我总结。

随着企业的不断发展壮大,企业必然需要不断引入外来人才,老资格的管理者们,如果认为自己对产品熟悉,对企业的管理环境熟悉,抵制外来人才的系统管理方法,经常拿着显微镜看别人,拿望远镜看自己,老板怎么处理这些问题呢?

如果这个问题没有妥善处理好,外来的人才招不进或留不住,会严重影响企业的发展。武器再好,最终的决定性因素是人。如果管理者的心态没有处理好,再好的管理方法都会让企业失望。

现在是信息社会,企业会对应聘者做背景调查,职场人也会对企业做背景调查。

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