班组管理“四步法”

日常班组安全管理中，掌握“三讲一执行”的具体做法，四步就能进行班组安全管理，领导优秀班组不再是难题。

1、讲任务

班组长：老王，明天把设备检修一下。

老王：我跟谁一起？具体跟谁对接？

班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员等。

在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人、操作人等都要明确、具体，不能模糊不清。

2、讲风险

小李：不好了，设备异常高温，老王中暑了，现在还没醒过来。

班组长：快去看看，老王没有穿防护服吗？

班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、危险点。从“人、机、环”3个方面进行分析，要认真分析参加工作人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点，特别要重点考虑以下因素：

可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等；

可能给作业人员带来危险因素的工作环境，如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等；

可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备，如电动工具、起重设备、转动设备等；

3、讲措施

老板：小张，你负责这一块还是有些问题，需要制定具体的措施？

班组长：好的，老板，我看了你的反馈，我会制定一个可执行的方案。

针对存在的作业安全风险，制定具体的控制措施，措施必须明确、具体、可执行。

4、抓落实

小李：组长，昨天提交的安全分析有问题吗？

班组长：我已经去现场看过了，签了字就可以执行了。

作业许可前，作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实；

各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求，到作业现场检查指导措施的落实情况；

班组长每天要对作业现场随检，值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查；

班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并且要在工作安全分析与控制措施上签字；

班长每天要对落实情况进行总结，在班后会上进行点评，对执行不到位的责任人进行考核。

在接受工作任务后，工作班成员也要进行“三讲一落实”，明确自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施的落实。