书籍 | 领导和颠覆

2019-10-20

最近几年，中国都在说创业潮，好像谁不创个业，都不好意思说话一样，那个时候我就在想，创业真的很简单吗？

说实话，真的很简单，但是不过是真难！

很难也很简单，难的话，说的就太多了，大家也就都知道了，毕竟天天都在说，而要说简单的话，那是有点子就有机会，而很多老的企业却并不是如此！

最近几年，大企业关门的已经太多太多了，手机里面几乎全部改变了，而其他很多百货企业等等，也就都没有了！

其实很多人都很好奇，他们没有创新，没有新颖的发现等等，就比如我对于诺基亚的感觉一样，很多时候，我也很好奇，为什么，安卓都已经那么成熟了，为什么诺基亚就是不用，我想了很多这样的问题，再比如很多企业等等，其实这本书里都有说明，也说了很多转型很成功的企业等等，都是很成功的，所以我就让人带了这样的一本书，英语版的，因为没有中文版的，我用软件翻译的，所以可能会有所差异，但是大体的理解还是可以理解到的，毕竟英语又不是中文，有很多很不好理解的东西！

这本书里就说了这个，很多大企业并不是不了解市场，也并不是不创新，而是重点不一样，他们的重点在于辅助性的创新，这个创新主要来自于帮助企业越来越大，越来越可能成为行业老大的行为，就比如波音公司，每一次都有改变以及创新，但是并不是创新出新的，而是更快，更安全，更便捷等等，都是这样的创新！

这些都是辅助性的，都是来自于企业内部的，这些创新是必须的，要不然怎么可能会是行业老大呢？这才是重点所在，所以公司做了很多这方面的付出以及努力，那么就会用很多资源，如果要搞一个新的，那么就有可能成功以及失败，还会浪费资源以及精力，对于小公司来说，还不错，但是大公司就很难了，所以说，他们慢慢的都被打败了，这也是没有办法的事情！

而这样的事情怎么解决呢？

书里面也有很多好的建议以及方法，其实也是有着很多成功案例的公司的所作所为！

首先，你要确认这个市场，就比如说是胶片市场的柯达，当年很牛逼，但是至从可以拍照的手机出来之后，这个市场就不牛逼了，所以你就要确认这个市场的份额，如果说新市场份额很大，那么就开始做就可以了，毕竟有钱！

那么就要有新部门，有人做这个事情！

接下来的就是关键了，也就是本书为什么叫这个名字的关键了，那就是对于新部门的一些考核等等，都是和老部门不一样的，这些就需要领导的力量，比如说是网销以及新闻媒体行业，老企业做这个的话，一定有几个结果，网销不行，老媒体不行，那么就需要不同的考核，要不然别人谁会去新部门呢？

其实就是对待，也是一样的，一视同仁，更要让内部的员工也要一视同仁，都是同一个公司的，不能让老的感觉新的是在挖他们饭碗，也不能让新的感觉老的就是老顽固，这些都需要领导亲力亲为，要不然这件事情做起来依旧也是很难的！

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。