操盘手中建设项目的基本框架：设计阶段工作流程概况图

建筑鹿之前分享过一篇文章：👉设计（部）在地产项目链中的运作情况 曾做出个简单的梳理与戏谑的讲解，本次梳理属偏重流程图，虽然枯燥点，但牵涉到的关系是很复杂和值得去了解的。

知识拓展：希望本次梳理能建立一个基本的项目流程框架：决策--设计--施工-交付。先了解一下全过程基本流程表：

一、决策阶段：项目建议书及科研报告，其基本流程如下：

补充：前期阶段的强排及概念规划都是指标量化与项目落地推理工作也占又很重要的分量。

二、设计阶段：方案至施工图阶段，其基本流程如下：

设计阶段设计师不仅仅是绘制图纸出方案出施工图，这些成果的输出包含有各项工作协调与沟通，这些工作决定了成果输出的时间及质量。

三、施工阶段：施工准备工作基本流程如下：

四、以上三项是分流程展示，其实对于甲方来说是整个项目管控工作，其基本流程如下：

以上管控是与前面及衍生更多相关工作，暂不拓展。

五、竣工验收阶段，其基本流程如下：

至此整个项目的基本框架流程全部呈现，然工作和分工及角色的不同，可以进行工作的分解及项目运作的拆解。因时因地进行合理变化处理。

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