《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》【2.3】
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百万畅销书作者孙陶然首部自我管理类作品；1个精进公式，3大能精进领域，5大进阶领，12条职场密令，直击本质，找到万千“术”后的精进之“道”。 你不理财财不理你，经管理财点击>>
编辑推荐
1. 拉卡拉集团创始人，百万级畅销书《创业36条军规》作者孙陶然 首部自我管理类作品；
2. 柳传志、雷军、俞敏洪、刘俏 联袂推荐；
3. 人生只有三件事：想清楚，坚持住，有能力！
4. 优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。本书提供：
【1个精进公式】成功=想清楚 坚持住 有能力；
【3大能力武器】认知能力，决策能力，执行能力。无论世界如何变化，成功所需要的根本能力是不变的。修行三大能力，精准迈向目标，就yi定能活成自己想要的样子；
【12条职场密令】及时报告、日清邮件、会议纪要、一页报告… 助你成长为有态度、有素质、有结果的“三有人才”；
【5大进阶领域，78条人生学问】内容涵盖人生选择、三观认知、个人成长、职场跃迁和做人做事的78条人生学问，提供一套关于个人精进和职场跃迁的全方位指南。
内容简介
优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。
《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。
孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人必备的人生自我修炼手册
作者简介
孙陶然，知名企业家，连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，创办和联合创办蓝色光标、考拉基金、昆仑堂商学院等知名企业。著有《创业36条军规》和《有效管理的5大兵法》，累计加印近百次，销量超过百万册，被誉为中国的创业和管理圣经。
目 录
写在前面的话：本书为什么采用了文集体
引子：为什么毕业十年，有人在天上有人在地下？
第一章 最精彩的人生，是活成自己想要的样子
1 不要等到离开时，才明白自己想要什么样的人生
2人生就是两件事，想清楚和坚持住
3活法是自己选的
第二章 像赢家一样思考和行动
1我命由我不由天
2赢家心态的四个关键词
3成功需要具备的素质和能力
4向前看，向后看，B计划
5成功的人，永远留有余力
6打得赢就打，打不赢就跑
7读书有道
8要做事，先做人
9你的昵称，就是你的“后脑勺”
10在商业礼仪上失礼，就是“找死”
11浪费别人的时间，无异于谋财害命
12“工夫在诗外”
第三章 修行认知能力
第一节 认知世界：看清世界的真面目
1人生就是与世界结缘
2看清世界的本来面目
3我思故我在
4物质之外，还有精神和灵魂
第二节 认知是非：先问是非，再论成败
1最难能可贵的，是担当
2富养你的良知
3真君子和伪小人
第三节 认知人生：明明白白过一生
1人生最大的悲哀是有眼不识泰山
2谁也没有权力干预你的人生，即便是父母
3让我们成功的是方位，而不是方向
第四节 认知万事万物：透过现象看本质
1抓不住机会，是因为没有见识
2超越常识的，都是骗局
3创业的本质就是做买卖
4如何判断一家公司是好是坏？
第四章 修行决策能力
第一节 构建决策模型
1直觉判断，小心求证
2人生的选择，关键的就几步
3如果可能，尽可能上一所好学校
4罗马人的决策模型
第二节 正三观
1把所有的慷慨，留给现在
2快乐由己不由人
3你活成什么样，是由三观决定的
4做一只走出山谷的猴子
第三节 平常心
1不要让自己成为欲望的奴隶
2名利是情怀的副产品
第四节 最好的决策是天人合一
1穷则独善其身，达则兼济天下
2在其位，谋其政
3领先者的责任
第五章 修行执行能力
第一节 执行能力就是有结果
一、 有结果就是解决问题
1分阶段解决问题
2三段式工作法
3四类事情的四类处理方法
4向《国务卿夫人》学习解决问题
5请不要考领导
6上级指示理解的要执行，不理解的更要执行
二、 有结果就是有亮点
1不要让辅助指标干扰核心目标
2吃着碗里，看着锅里，瞄着地里
3管理好你的领导
4不要做上级愚蠢的殉葬品
三、 有结果就是业绩好
1领导可以凑合，你不能凑合
2天底下没有捎带手能做成的事
3一定要做减法
4把自己不理解的指示执行到位，才是真水平
第二节 执行能力就是有态度
一、 有态度就是求实
1省省吧，别总想着颠覆了
2凡事多问问
3不能让任何一项工作无疾而终
二、 有态度就是进取
1机遇总是垂青有准备的人
2画蛇添足的改进，不如不改
3人生重要的是不维持
4使出你的洪荒之力去求援
三、 有态度就是激情
1越是年轻人，越要敢冒险
2你和公司不见外，公司才会和你不见外
3你的最小时间单位，决定了你的最大成就
第三节 执行能力就是有素质
一、 有素质就是十二条令
1会议的目的就是会议纪要
2及时报告是个好习惯
3沟通要对人说人话
4指令清晰才能执行到位
5下达指令是一门学问
二、 有素质就是懂管理
1做中层干部还是领军人物，取决于这两本“经”
2一把手必须亲自打样
3“抓大放小”是一种错误的管理思路
4 先做好规定动作，再谈自选动作
5 原则问题，必须第一时间明确表态
6只管人不管事，就是渎职
三、 有素质就是会经营
最高水平的经营，是长期可持续成长
后记
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成功的人，永远留有余力
成功有没有秘籍？其实有，如下四个法则，可以大大提高成功的概率。
法则一：走正道。
这是一个大是大非的问题。人之所以为人，是因为我们有是非观念，我们会先问是非再问成败，而动物是弱肉强食、不讲是非的。
走正道是做人做事的基础。走正道，路才会越走越宽；不走正道，路会越走越窄。不走正道，即便最后家财万贯、光环满身，也不足羡。
谁都不比谁傻半小时，耍小聪明即便可以得逞一时，半小时后人家就会醒悟过来。如果把视角放到三年、五年甚至十年之后，其实走正道更快，是成功唯一的捷径。如果不走正道，一定会死，只是时间早晚的问题。
法则二：尊重规律。
凡事都是有规律的。例如，饭要一口一口吃，路要一步一步走，人的年龄要一岁一岁地长，再伟大的人3 岁以后也是4岁，不可能是5 岁，再优秀的品种被拔苗之后，苗也会死。
如果听到很多超越常识或者不合逻辑的事情，比如特别高的利润率、特别快的发展速度、特别高的估值、特别神奇的市场反应等，首先需要提醒自己的是，不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局。
法则三：永远留有余力。
看得再准、再有把握的项目，也不要把全部资金投进去；再有把握的一个产品，也不要把公司的未来全部押上去。玩德州扑克的人都知道，顶级高手是从来不all in（全押）的，哪怕他拿到的是已经领先的大牌，在最后一张牌发出来之前，他不会把全部的筹码押上去，因为还存在变数。即便全部的牌都发完了，拿到了顶级大牌，他也不会all in，因为那样的强势对手可能不会支付价值。
练武之人都知道，把全身的力气集中在拳头上一拳打出去，如果打空了，会闪着自己、会伤到自己。即便打中了，如果打中的是特别坚硬的东西，巨大的反弹力也会伤到自己。所有的决策都是在权衡风险和收益，天底下没有只有收益没有风险的事。收益越大，风险越大。所谓的留有余力就是不要为了追求极致的收益，把风险放大到自己不能承受的地步。留有余力就是如果这件事情做败了，我会不会死去？如果没有死去，我还有没有东山再起的筹码？
法则四：要有预见性。
必须让我们自己能够预知未来。新手开车经常是急刹急停，原因很简单，新手开车时看的是汽车前面一米的地方，临到跟前才看到人或者坑，当然只能猛打方向盘。而老司机开车永远把目光盯在远方150 米的地方，两眼的余光看路的两侧，并且会经常瞄一下后视镜。
所以任何一个老司机对车辆周边的状况永远一清二楚，遇到人和坑，提前100 米就看到了，提前50 米就减速和打方向盘了。有预见性的人都会非常从容，因为如果提前一年半年预知会发生的事情，再大的事儿都不是事儿。
预见性是一种能力，更是一种意识。任何一个人都可以训练和拥有这种意识。闭上眼睛开始想，明天会遇到什么，你肯定能够想得出来。下一个星期呢？下个月呢？三个月以后呢？
如果知道自己需要有预见性，你一定可以有预见性。这个世界，绝大多数时候分胜负根本到不了需要拼刺刀的阶段，大多数时候，坚持做对的事，坚持正确的方法，就已然分出胜负高下。
100 个人说想去做某件事情，往往只有50 个人会出发，所以一出门你的竞争对手就少了50%。而出发的50% 中，又有50% 在遇到第一个困难时会放弃，对手只剩下25% 了。继续向前走，有人因为不走正道翻车了，有人因为不尊重规律受伤了，有人因为不知道留有余力失败了，有人因为没有预见性而出错了。
选择做对的事，马上开始去做，并且一直坚持，基本上就已然看到成功了。
不要做上级愚蠢的殉葬品
工作中，相信每个人都会遇到认为上级的做法是错误的时候，应该怎么办？
有人认为，我只是执行者，让我做什么我就做什么，上级的指示对错与我无关；有人认为，我需要向上级反映我的意见，至于上级听不听，不是我能决定的，反映了我就没有责任了；也有人认为，我必须向上级反映，如果上级不听，我就向上级的上级反映，甚至不惜抗命以达成正确的结果，即便失去岗位也在所不惜，绝对不做上级愚蠢的殉葬品。
这其实是一个两难问题。一方面，要相信上级，因为上级站的角度更高、掌握的信息更多、水平更高；另一方面，上级确实可能会犯错，甚至是大错误，甚至干坏事，怎么办？
我认为，如果坚信上级错了，应该采取第三种方式。
一个组织就像是一支行军队列，上级是走在最前面带路的人，如果路带错了，跟着走只会一起掉到沟里，成为上级愚蠢的殉葬品。发现路错了当然应该高声示警，甚至越级反映，“将在外，君命有所不受”，为的是最终达成结果。这是标准的“结果导向”。
实际上，很多好莱坞大片的主题都是如此，在战斗陷入困境乃至人类遇到危机时，不起眼的小人物奋起抗命，依照普世价值、基本逻辑和常识行动，最终挽回了结局。电视剧《亮剑》中，李云龙没有遵从上级撤退的命令，根据战场情况从正面突围并击毙日军高级将领，也是同样的道理。虽然上级以战场抗命的名头处分了李云龙，但是与胜利相比，处分是相当值的，并且从长远来看，上级终究是欣赏和认可李云龙的。
在我们的组织中，我同样鼓励这样的行为。如果一个组织的成员都只会对上级决策“唯命是从”，这个组织是没有活力的，是很危险的。
上级如果错了，有两种可能：战略上错了和战术上错了。战略性错误是指方向错了。说实话，这种可能性不大，因为战略是一个职务行为。夏虫不可语冰，井蛙不可语海。站在山脚下的人永远不要和站在山顶上的人争论风景。上级比你级别高，因此他一定比你更了解方向。一般情况下，不要轻易质疑上级对方向的把握。
上级如果发生方向性错误，这是最可怕的。这时候团队中的有识之士以结果为导向的思维和行动尤为有价值，尤为重要。战术性错误是方法问题。譬如，前方出现了危险，上级没有看到，你看到了，或者是你认为现在的做法达不成结果，而你有更好的方法，毫无疑问，这个时候，你必须大声讲出来，告知上级。如果上级不理会不接受，你要反复讲，同时要告知上级的上级。如果还是没有回应，就要告知更上一级直至最高级别。管理上，指挥序列上，我认同逐级指挥，上级的上级不是我的上级，但信息传递的序列不是如此，组织内应该最大限度保证信息沟通的通畅。
拉卡拉五行文化中，十二条令有一条“亲撰周报”，明确要求每周一中午12 点每个人必须亲自撰写一份周报，发送给自己的上级，抄送给上级的上级，就是给大家提供一个跨级信息传递沟通的机制。
实际上，日常工作中很难遇到上级犯战略性的错误，99%以上都是战术性的错误。
如何判断上级的指示是否错误呢？战略上，要依靠逻辑和常识，凡事不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局；战术上，在于上级的指示是否能达成预期目标，如果能够达成，就是正确的，如果不能达成，就是错误的。如果你认为上级的安排是有问题的，一定要第一时间提出来，如果上级不理睬而你又认为非常重要，一定要反映到上级的上级甚至最高层。如果上级真错了，你力挽狂澜了，不但团队达成了结果，你也同时脱颖而出了；如果上级真错了，你意识到了但没做努力改变，团队达不成结果，上级失败的同时，你也成了上级愚蠢的殉葬品。
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