YunOS 2016年要实现1亿目标，是在做梦吗？
文/罗超
2016年阿里巴巴明确了“互联网+商务服务生态”，在其生态图中有一部分值得关注，就是在生态的底层由阿里云和YunOS作为支撑。
阿里云主要是toB，YunOS则更多是toC；阿里云起步较早，在业界已经形成不小的影响力，但YunOS在这两年才逐步被认知。实际上，YunOS对于阿里而言意义最为特别：操作系统是“入口的入口”，是互联网巨头曾力争的战略制高点。
不过，经过近十年发展之后，移动操作系统市场格局已趋稳定：Google和Apple成了事实上的赢家，微软惯性坚持，百度、腾讯、Firefox事实放弃，三星Tizen和Ubuntu偏安一隅，手机厂商专心做ROM。看上去，市场已经很难容得下更多的移动操作系统。
YunOS究竟是怎么打算的？答案或许会出人意料。
在2011年就已发布的YunOS，现在是中国为数不多的移动操作系统之一。它曾经被很多人“宣判”了死刑，刚开始做就有人评论这是“不大可能做起来的业务”——在Google、Apple和微软抢得先机的前提下，操作系统太难做了。不过，YunOS在2015年终于做出了起色：版本进入5.0时代，支持了魅蓝metal等明星终端，发布了YunOSfor Wear、for TV、for Car、for Work等细分版本，最亮眼的成绩在于，其手机用户数突破了4000万。
YunOS用行动告诉外界，对于移动操作系统，它有自己的野心，还有具体目标：2016年用户数要突破1亿。如果没有一定的把握，YunOS不大可能在数据上提出明确目标——会不会是效仿董明珠的“格力手机5000万台”的营销手法呢？不会，因为阿里巴巴的风格一直还是比较稳重的。
理想是丰满的，现实却是残酷的，移动操作系统市场竞争十分惨烈，颇具野心的YunOS2016年会做些什么更值得关注。在我看来，2016年YunOS身上将会发生这些大事件：
一、与更多大品牌合作，以求2016年进入1亿俱乐部。
YunOS过去更多是在扶持“中小品牌”，比如小辣椒、朵唯等等。2015年手机用户数之所以能突破4000万，与其2014年投资魅族的举动有很大关系，2015年魅族出货量达到2000万，其中魅蓝metal等明星机型便采用了YunOS系统。2016年要实现用户数破亿，YunOS必须拿下更多大品牌厂商，这些厂商的旗舰或明星机型，出货量动辄数百万上千万，可快速帮助YunOS完成“用户数”的目标。
国内中兴、华为、酷派、联想、OPPO等大厂商都在Google牵头成立的OHA（手持设备联盟）中，由于联盟义务、MADA（移动应用发布协议）等限制，不能与Android以外的移动操作系统进行合作。因此，YunOS须想办法让OHA的大品牌愿意突破Google的限制。除此之外，必须尽快与非OHA联盟巨头如小米、vivo、金立等达成合作——在他们加入OHA之前。YunOS与魅族这一现成的上升品牌且非OHA品牌的合作，必将进一步加强。
二、继续支持中小品牌创新，打破品牌高度集中化格局。
任何市场在过度集中化之后都会带来诸多弊端，消费者选择越来越少，行业创新越来越少，竞争质量会越来越低…手机市场也不能例外，在“中华酷联”功能机时代，国产手机就远没有今天这样兴旺，高端市场都被海外巨头抢走了，中小品牌都被逼着去做山寨机玩SP游戏抢劫用户话费了。
国产智能手机在五、六年发展之后，正在迎来“高度集中化”的局面。“小米和华为”成为智能手机双雄，Vivo和OPPO担纲两大线下霸主，魅族还在壮大，联想中国区换帅以期杀个回马枪，360、乐视等新兴品牌崛起。“四超多强”的格局正在形成。一些手机厂商甚至在提“未来几年只有几家手机厂商存在”，言外之意是其他品牌都得死。可是，乐视、锤子、一加、朵唯等品牌都极具特色，市场需要更多玩家。2016年YunOS在加大大品牌合作的同时，必然会继续扶持中小品牌创新以期形成百花齐放的格局，避免“高度集中化”。
三、与三大运营商进行更紧密合作形成杠杆效应。
如果YunOS一家家去拓展终端品牌，或许是可行的，但这需要时间，要追赶Android、iOS和WindowsPhone，留给YunOS的时间已然不多。因此如果能够找到更巧妙的办法，拿下“一揽子”的品牌就显得至关重要。
运营商是一个非常好的切口：尽管运营商没有核心技术，但却具有经营多年的庞大生态，对于终端上下游厂商尤其是手机厂商有着巨大的号召力，主要体现在补贴、渠道、制式诸多方面。当前，YunOS已经与运营商有了一定程度的合作，如与联通华盛联合定制醉视品牌手机、参加联通终端众筹、参加移动4G公版计划等。
YunOS在2016年将会与三大运营商进行更深度的合作，在NFC支付、4G+、VoLTE、三新手机等领域密切配合运营商的计划，进而让运营商帮助其“吸引品牌商”。除此之外，运营商还可通过渠道资源倾斜等方式来扶持YunOS，进而对品牌商形成更大的吸引力。工信部已表态将积极支持YunOS主导的产业联盟，而运营商是工信部管的，再加上阿里巴巴之前与运营商有许多成功的合作案例，因此我相信YunOS接下来与运营商会有更深入的合作，形成“杠杆效应”。
四、YunOS或将会建立基于核心技术的国产终端联盟。
谷歌OHA联盟模式对于Android的成功可谓功不可没，并且这已成为Android的壁垒之一。联盟可以让不同玩家拧一根绳子，芯片、渠道、运营商、终端、系统，大家一切为生态繁荣努力。不过，在缺乏核心技术前提下做联盟并不容易，因为根本无法对不同链条、不同厂商都保持吸引力和号召力。过去许多巨头都想做自己的联盟，比如中国移动的OPHONE平台，并未取得成功。
GoogleOHA受用，是因为Android有底层技术，Google才有话语权。YunOS拥有自主核心技术，理论上来说具备建立终端联盟的条件，阿里巴巴作为中国最大的互联网巨头在产业中有其号召力。更重要的是，建立中国自己的智能终端联盟已是迫在眉睫。
拥有自主核心技术是在海外市场立足的关键，小米等品牌在海外的扩张道路并不顺利。这些案例不断让中国科技巨头认清一个事实：看上去飞速发展的科技产业底层还是一盘散沙，底子并不好。建立自有联盟将会推动各个环节的进步。去年YunOS发布会上，工信部副部长怀进鹏曾提出，联盟化、规模化发展将推动YunOS进一步扩张，政府将在政策和资源配置上支持，希望YunOS用户能突破1亿。
五、进一步丰富开发者生态形成应用和内容特色。
相对而言，WindowsPhone并不算成功，核心原因在于生态，因为Windows的应用和内容太少了。YunOS通过兼容Android应用巧妙地避免了这一问题，基于云端一体的Cloudcard技术是差异化点，但接下来必须要构建自己的开发者生态，形成内容特色。
YunOS在去年10月已推出开放平台，除了提供Android、iOS都具备的基础API之外，还将阿里系的资源整合进来通过接口提供给开发者。除了支付和电商，阿里系还有微博、优酷、高德、UC、文学、媒体等各色业务，几乎涵盖了大半个移动互联网，其资源可谓十分丰富——在中国市场这会成为相对于Google和Apple的最大优势，当然，这也是阿里6年来对YunOS不离不弃的核心目的。
YunOS还有“人人都是开发者”的理念，在人人都是内容创作者，人人都可成为自媒体，人人都能开通视频频道做主播的时代，YunOS的“人人都是开发者”在2016年应该会落地，推出更简单的开发工具、创作平台乃至分成模式，不论是开发者还是个体户抑或内容提供商，都可以在YunOS找到自己的位置。未来，YunOS就是一个类似于微信公众平台的内容生态，只是涵盖范围会更广泛一些，它不是超级App，而是操作系统，是入口的入口，是生态的生态。
六、在手机之外拓展更多新品类和新“魅族”，互联网汽车是重点。
智能手机固然是最大的市场，但其已经遇到增长瓶颈，而YunOS的目标并不只是智能手机，而是一切智能终端。因此在手机之外的新兴智能硬件崛起之后，YunOS已陆续发布面向可穿戴设备、智能电视、智能汽车、行业终端的系统分支。2016年，其触角或将延伸到更多领域，例如智能家居、智能家电、无人机甚至VR设备。2016年与上汽合作的互联网汽车或许是重中之重，YunOS正在与乐视抢时间，或许会产出以第一台能与Tesla抗衡的国产汽车；2016年是“二合一笔记本”爆发年，Windows、iOS和Android都已经或正在进入这一市场，国内则有华为、小米等终端商入局，YunOS应该很快会有所行动。
除了扩展更多领域之外，在各领域YunOS还会寻找类似于魅族这样的模范式伙伴。YunOS并不会只做明星品牌或者上升品牌，但任何系统生态的构建“头羊效应”都十分重要。因此可穿戴设备、智能汽车、智能家电、智能家居等领域，YunOS都会努力争取与具有示范效益的品牌达成合作。
赛诺的一份报告指出，2015年国内智能机市场Android份额预计81.36%，iOS份额预计11.00%，YunOS份额预计7.10%，YunOS已超越WindowsPhone成为中国第三大移动操作系统。2016年，YunOS如果用户突破1亿，将会超越iOS成为市场份额第二大的移动操作系统。通过六件大事，坐三望二的YunOS，一年后很可能就坐二望一了，这个结局当初应该没多少人想到吧。