非要搞什么第三方检查，累不累哟

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‍原计划是明天和后天进行交付前检查，不知道什么原因，改成了后天与大后天，恰好占了中秋节两天的假期。

真心觉得工程这个行当性价比不高，周末得值班、节假日得值班，7天长假的国庆，运气好点的掐头去尾，运气不好的中间给你安排个两三天值班，简直欲哭无泪。

好端端的一个假期，被检查或者值班分割得支离破碎，想出去玩一趟也玩不了，时间不允许，精力也不行，疲倦的身子估计就想在家躺。

这就很不利于夫妻感情，更不利于孩子成长。别人家的孩子节假日都可以出去看花花世界，丰富阅历，拓宽眼见，自己家的孩子就只能陪着爷爷奶奶在家看电视。

起步输了，过程又输了，最后两眼抹黑一抓瞎填个乱七八糟的专业，整个家族都走下坡路了。

结论：土木工程毁家族。

我觉得公司在某些方面也不大实在，就比如这个检查。

首先就是时间安排，检查无休，双休和节假日都不休息，这点就很尴尬。

人家瑞捷在节假日检查好歹有两倍三倍工资，我们受检的人时时刻刻得守在工地，时间精力耗费了，关键还没加班费。

去年中秋回了老家，晚上八点，我正躺在家里的床上，突然群里发通知说检查组到杭州了，得亏最后不是检查我们项目，要不然我还得一个激灵爬起来连夜开车回工地。

这种真的就是折腾人。

检查这个东西，涉及到的利益太多，容易被玩坏。

比如门窗淋水，一个渗漏扣1分左右。项目分数过低，工程师、项目经理、项目总等就会被撸掉；门窗单位专项得分过低，供应商等级就会被降，报价和付款条件就会变差。

这种高压检查下，就很容易滋生腐败。

除了滋生腐败，还容易被用成工具，一把无形的刀，想砍谁就砍谁。

以前在老东家的时候听明源研究院的人讲过一堂课，那讲师就大力抨击了这种第三方检查制度。

诚然，第三方检查有它的意义，比如规范了很多施工细节。

但是，第三方检查关注的点好多并不是小业主关注的点；以及，一个项目的优劣、业主是否满意，和现场施工细节的关系其实没有那么大，反倒是设计做法、收头处理方式、建筑构造等对业主满意度的影响更大。

现在为了应付检查，施工单位得停产待检，地产单位还得安排专门的质检岗位配合检查，公司与公司之间、项目与项目之间再内卷一下，消耗了许多无谓的成本。

今天刷狗棚消息的时候看到有狗子问防水怎么拿高分，我就想到了当年我们项目的策划项做法，为了检查，专门弄出一块场地做防水，那质量杠杠的，至于其他检查不到的地方，看工人的良心呗。

把这钱省下来，加到员工的工资里，让一批经历过交付尤其是经历过房修的人留下来干新项目，以终为始，他们清楚啥是重点、啥是要紧的，日后出了问题还得自己擦屁股而不是可以一走了之，那自然而然就有敬畏之心了。

有一说一，没有那些第三方检查，工程质量就干不好了吗？公司自己就管不好项目了吗？项目经理、项目总自己就不知道怎么控比如渗漏这种关键质量了吗？不会的，那些没有第三方检查的公司也都混得好好的。现在有了这种第三方检查，反倒让一些项目管理者偷懒，同时，也让项目管理者迷失方向，他们只知道对着检查表挖掘，表格外的事情，无论是不是重要的，一律不闻不问。

再一个，检查是要有的，但可以城市间、项目间互检，一来可以互相找茬，二来可以互相交流，一些优秀做法和错误案例都可以交圈，交圈完再一起出去搓一顿摸一下，工程师之间感情也提上来了，整个城市公司甚至区域公司就盘活了，这日后干起协同工作来不得更顺畅吗？

非要搞什么第三方检查，真是的，累不累哟。