融创和万达：究竟想干嘛？
这话题都刷屏了一天了，虽然背后的事目前没人说的清。
今日，万达和融创联合发布公告，融创以295.75亿元收购万达将13个文旅项目的91%股权（并承担全部贷款），以及以335.95亿元收购万达项目76个酒店。此举一出，融创此次需出资金额达631.7亿元！虽然和你我也没有半毛钱关系，但还是有点惊呆。
两个特别爱买买买的明星企业家，互相之间也是买买买和卖卖卖 。
公告估计大家也大概看了，具体内容如下：
一、万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。二、融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十六个酒店。三、双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：
1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；
2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；
3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。
4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
五、酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。六、双方同意在电影等多个领域全面战略合作。
我们先了解下万达集团的所有业务，主要包括四大板块：
1、万达商业：包括万达广场、万达酒店、商业管理、商业规划、酒店设计；
2、文化集团：包括影视产业（万达院线、美国AMC、万达影视、传奇影业等）、主题娱乐（就是文旅项目，目前已经开业6个，包括武汉、长白山、西双版纳、南昌合肥以及刚刚开业的哈尔滨，除此之外还有无锡、桂林、成都、广州、海口、重庆、济南等几个城市的在建）、儿童娱乐、体育产业（盈方体育、世界铁人、马德里足球俱乐部等）、文旅规划院、圣汐游艇、字画收藏；
3、网络科技集团：飞凡信息、快钱支付等；
4、金融集团：万达投资公司、资产管理公司和百年人寿保险
从公告看，万达把文旅项目和大部分五星级酒店进行了出售，文旅项目已经开业的包括长白山、武汉、西双版纳、南昌、合肥，以及刚刚开业的哈尔滨。酒店方面，根据万达官网，目前已开业酒店超过100家，在建的酒店还有超过100家，而公告显示融创收购其中的76家，提到的嘉华和瑞华均是万达酒店自有品牌酒店。
根据万达集团官微2017年上半年万达集团工作简报显示，截止2017年6月30日，上半年万达集团收入1348.5亿，文化集团上半年收入308亿，纳税195.4亿元，捐赠4.2亿，万达酒店在2017年公布截至2016年12月31日年度全年业绩，亏损6066.3万元。
融创中国2017年上半年实现销售收入1088亿，今早起已于港股停牌，停牌前股价报14.8港元，总市值577.66亿港元。
2015年以来，融创并购案例多达50余起，并购区域北至东三省、海南、成都、西安、郑州等，到2016年，布局城市达44个，新增土储面积4773万平米，近七成为并购所得。
孙宏斌和王健林都是房地产的商业明星，王健林一直雄心勃勃要用文旅项目进行转型，挑战迪斯尼，对酒店业也同样情有独钟；而融创孙老板是一个有英雄主义基因的人，经常说要要看大势来确定公司战略，而且特别真性情，做事当机立断不拘小节。最近几年融创一直是买买买，无论是未谈拢的佳兆业、联想旗下的融科、还是一直再闹的金科地产，入股链家，现在又实际控制风口浪尖上的乐视上市版块，甚至会耗资600多购买万达的这么多资产，而且很多是运营型项目，大老板的战略无法理解，要知道融创以前是连一点商业都不愿自持的，现在竟然收购了这么多酒店和文旅项目。
王健林在万达2016年年会上说：“文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力要成为第四家，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我们还要争取后来居上。到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。全球众多高端酒店品牌，没有一家来自于中国，即使有的中国公司收购外国的高端酒店，那也不是民族品牌。现在，在中国前50名城市中，有一半左右的城市，万达酒店的收入处于领先地位。”
这笔金额达631.7亿元金额的交易是今年来最大收购案，但双方却急于在7月31日前全部交割完毕？为什么？
据媒体报道，万达集团董事长王健林表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。融创中国董事长孙宏斌则透露，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金。
公开说的话，听听就行了。
双方大猜想：
融创：
1、为了盘活乐视？并购的钱从哪里来？
公告的最后一条：在电影等多个领域合作。万达已经是影视娱乐方面的大巨头，在资源调配方面有着天然的优势，融创此举，难道是为了盘活乐视？
再来看，乐视最缺什么？钱。
融创之前150亿元入股乐视，获得了乐视大量便宜的土地，而这些土地大部分要求在影视文化产业领域使用，老孙此番下手，难道是为布局文旅项目？
并购资金来源上，我偷偷问过融创内部人士，据他说主要是快速销售获取客户预收账款，比如近期全国融创好几个项目都是低价销售，但必须一次性付款；贷款融资，尽量以中长期为主，最后就是快周转模式下占用上下游伙伴的资金。
2、老孙真的是接盘侠？
孙宏斌仗义出手业内知名，近两年出手收购项目不计其数。
上次入局乐视已经是蹚了个大浑水，这次入局万达难道也是成了接盘侠？
实际上，早在7月6日晚间，乐视网发布公告，实际控制人贾跃亭辞去公司董事长等职务，退出董事会，辞职后将不再担任公司任何职务。而当日稍早时候，贾跃亭发声称：“会承担全部的责任，对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。”
贾跃亭“蹊跷”离场的同时，曾直言“不参与管理”的孙宏斌正走向台前。当日公告显示，乐视网将改组董事会，由此前5人增至8人，孙宏斌、梁军、张昭被提名为非独立董事，直接介入上市公司运营。
3、孙宏斌下的一盘大棋
老孙可能在下一盘很大的棋。
孙宏斌仅仅花了半年的时间，融创就从原来的纯地产开发商，一举成为影业、泛娱乐和酒店业的巨头。这种多元化布局之路，此前没有一家开发商走过，也没有任何一家公司有如此的速度。
目前房地产行业利润摊薄，越来越难发展，政府又开始对地产商高压管控，想做大做强，从其他角度开始，是融创多元化业务的原因之一。
4、融创的小心思
如果仔细读细则，会发现融创并没有任何实质性入局万达内部的动作，所有的运营、品牌、规划、建设都没有变化，融创这次的时收购，只是给自己买了个账面的资产配置而已。
2017年6月底，全球几大主要央行都完成了年中议息会议，欧美日等主要经济体的极度宽松货币政策行将结束。国内目前货币政策防风险去杠杆也是主基调，大部分企业都将回归缺钱的状态。融创为什么还要出这么多钱去买这么多资产？
事实上，大量的优质资产能帮助融创取得更多的低息融资。融创通过土地和资产储备，可能就是为了能顺利躲过房地产的寒冬。
而万达王老板这么有情怀的人，要靠文旅和酒店PK迪斯尼和其他酒店管理公司为国争光，把辛辛苦苦这么多年搞的文旅和酒店全部卖掉，难道真的是缺钱偿还债务，在地产行业专注于轻资产运营？无论把项目当孩子养还是当猪养，生意就是生意，和情怀无关。
想起孙宏斌微博发过的一句话：“有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生，我一点都不后悔。”
人生无悔，这就够了！
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