生意伙伴不好选?牙科老板选错队友,亏大发了

在经营牙科事业上,很多牙科老板有共同的一个误区,就是在选择合作伙伴时不够谨慎,造成牙科经营不善。其实选择合作伙伴是非常重要的。这里有三个方面,需要牙科老板在选择合作伙伴时多加注意。

第一方面、看这个人适不适合自己

什么叫做适合自己的合作伙伴?并不是所有人都会跟你契合。俗话说,道不同不相为谋,除了三观合以外,性格方面也必须要合适。这就需要牙科老板考虑合作伙伴性格方面的问题,比如说如果你是一个脾气暴躁的人,那你找合作伙伴的时候尽量不要找跟自己相像的人,如果在合作过程中出现什么分歧,或者出现什么矛盾。两个火药桶在一起,一定会发生剧烈的碰撞,甚至引起爆炸。你们的合作就此终结,会直接影响以后的事业发展。大笔资金的突然退出,势必会让团队因此受到重创。

因此找到一位脾气和性格容易受到控制的合作伙伴是很有必要的。能够很好的控制自己的脾气和个性的人,说明这是一个比较成熟的人,往往在事业上都能有所建树。一个擅长情绪控制,做到凡事比较理性的人,在处理突发情况的时候会比一味感情用事的人要好得多,这才是适合你的战友。

第二方面、做人和做事都特别有自律性的人

自律是一个非常难得的优点。为什么说难得?长期坚持一种好的习惯才能形成自律。这种人对人对事都比较有章程,往往会有比较独到的见解。作为一个牙科老板,如果选择这样的合作伙伴的话,就不用太过担心定的目标是不是太高,或者担心你的合作伙伴会因为能力不足拖你的后腿。因为这样一个以自律为座右铭的人,在他的执行力还有工作能力等方面,你应该不用太过担心。如果他的能力不够强,那他会用他的自律性来约束自己,靠勤奋努力来实现你们定的目标。跟这样的人一起合作会让你们的目标完成的更好,实现的更快。

第三方面、是否能够进行及时的决断

做决定每个人都会,但迅速的做决定就需要你的合作伙伴遇事不慌不燥,而且能够在其他人慌乱的关键时刻做出及时的判断。不谈这个决定出的是否多么英明,因为决定是可以继续完善修改的。但是如果他在关键时刻临阵脱逃,需要你独立给出解决办法的时候,说明这个人对你来说是没有什么帮助的。在经营牙科事业这条漫长的路上,必定会遇到很多阻挠,突发状况防不胜防。如果你的合作伙伴不能够做到用比较迅速的反应去处理问题,只依赖你一人的话,那承担痛苦和职责的人就只有你自己。

经营牙科事业是非常不容易的,选错了合作伙伴,别说飞黄腾达,就连简单的起步阶段都会困难异常。牙科老板需要慎重选择自己的合作伙伴。不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。提升自身的眼光,修炼自己的选人能力是非常有必要的。

(0)

相关推荐

  • 牙科客户减少,应对方法很简单,先在这两个方面找原因

    到了暑假期间,有的牙科老板,感觉自己门诊的客户一下子变多了,忙了一个星期,又突然感觉自己的客户减少了,实际上自己的门诊客户到底是多了还是少了,并不是通过口腔老板自己一个人的主观判断来决定的.牙科门诊的 ...

  • 牙科前台的收入不单一,明白这5个渠道,不再拿固定工资

    牙科前台在工作中如果感觉自己的工资比较低,他可以有很多提高自己收入的途径,牙科老板为了提高员工的积极性,也可以为员工提供各种收入渠道,让员工在岗位上更加用心工作. 在很多人的潜意识里,总是认为前台岗位 ...

  • 牙科业绩低怎么办,学会这五步,提高客单价

    一味地想要提高门诊量来提升业绩,很容易让牙科遇到瓶颈,让牙科的业绩到达一定程度就难以提升,所以牙科老板要学会把芝麻做成西瓜,把客单价提高,才能够让业绩更高.牙科老板可以做好以下五步: 1. 如果没有自 ...

  • 镡卓锋:牙科老板如何看透员工,这3个细节最容易暴露员工思想

    在口腔门诊管理中,牙科老板有时候不了解员工的思想,不明白员工在想什么,老板可以通过这三个细节来观察员工的动作,通过员工的动作和表情来推断员工的具体思想,只有了解了员工的思想,牙科老板才容易管理员工,才 ...

  • 学会会销,好处多多,牙科老板不能忽略

    很多时候牙科老板可能会忽略会销的作用,不利用好会销,会让牙科错过一个很好地成交客户的机会.牙科老板一定要利用好会销.会销的好处主要有这四点: 1. 会销是一个很好地一对多交流沟通的机会,可以更有效地利 ...

  • 牙科员工常流失,记住这3点,帮你留住人才

    每到春节时期,如果牙科的员工经常流失,牙科老板不妨参考以下这3点,想办法留住你的人才. 1.完善的薪酬制度. 制定完善的管理制度,包括薪酬制度,财务制度,前台预约制度等,让门诊管理有据可依,这样员工在 ...

  • 牙科护士不合格,做好这三点,让他主动离职

    在牙科的经营过程中,不是所有的员工都能够达到牙科老板要求的标准的.如果员工不能达到老板的要求,或者在牙科中会起到负面的作用,那么这样的员工,牙科老板就不能继续用了.为了避免相关风险,牙科老板要学会这这 ...

  • 口腔诊所投诉多?人员管理混乱,牙科老板做到这点了吗?

    口腔诊所是不是经常遇到这些情况,被投诉,退费,遇到突发状况来不及处理,权责不清,互相推卸责任,那么牙科老板此时应该想想有没有设定好岗位职责.为什么会有投诉呢?服务流程,沟通流程,技术流程都没有,客户体 ...

  • 牙科医患沟通的五大雷区,这一条碰不得,否则客户不再信你

    在牙科管理中,医生与患者进行沟通的时候有"五大雷区"一定要避免,这五大雷区分别是冷漠.轻蔑.议论.审视.羞涩不自信.其中有一条最容易被我们忽视,这一条也万万碰不得,就是" ...

  • 牙科管好材料,避免麻烦,减少浪费

    牙科的材料在管理时可能会出现很多问题,牙科老板学会以下七点,并将其落实,就可以解决材料管不好的问题. 1. 牙科医生在诊疗过程中可能会用到一些价格较高的材料,这些材料的损耗是需要在医生的收入中扣除的. ...

  • 新开业的牙科选址,或者老店新装修,这几个坑要避开

    牙科门诊新开业需要选址需要装修,或者老的口腔门诊需要翻新,这时候总是有很多坑在等着我们,牙科老板一定要多留心,不要去踩坑,尽量减少自己的损失. 以下这几个方面可以特别留意一下: 一.定位明确,不走偏. ...

  • 这六点做好,牙科学习落地,效果更好

    牙科老板要不断地学习,只有不断学习,才能不断进步.但是在学习之后,要能够嘻嘻落地,才能够真正实现进步.牙科老板想要落学习落地,以下这六点是一定要做的. 1. 有足够的付出,牙科老板才能足够地珍惜和重视 ...

  • 六觉体验定忠诚,牙科老板学不会,客户就会被别人抢走

    关注这六方面可以增加客户对牙科的好感度,帮助牙科老板留住客户. 1. 在嗅觉方面,应该避免牙科门诊环境内以及牙科员工身上有什么难闻的刺激性气味,保持空气流通. 2. 在听觉方面,应该保证牙科内没有过于 ...

  • 这三点做好,用好护士,牙科老板更省心

    很多牙科老板认为护士在牙科可以发挥的作用并不大,所以不愿意在牙科的经营中用护士.但事实上,牙科护士可以做的工作有很多,牙科老板必须要知道护士可以做哪些工作,才能更好地管理护士,让护士能够充分发挥自己的 ...

  • 牙科病历管理粗心,牙科将面临困境,常见失误在这2点

    口腔门诊的病历书写需要有一定的规范,如果病历的书写出现了错误或者不规范,那么当客户产生问题或者纠纷,或者是主管部门来检查的时候,牙科就无法正常的应对,到时候牙科老板将面临很多困境. 牙科的病历管理需要 ...

  • 对标美国牙科巨头汉瑞祥,成立三年的国药口腔如何抢占行业高地?

    作为市场化程度较高的领域,口腔行业从不缺乏关注. 从投资环境看,在刚刚过去的2020年,红杉资本中国基金.启明创投.经纬中国等明星投资机构纷纷押注口腔赛道,行业全年融资数达到18起. 从创业环境看,受 ...

  • 【镡卓锋专注牙科老板口腔管理】牙科急缺人,老板想快速招聘,这3点要知道

    [镡卓锋专注牙科老板口腔管理]牙科急缺人,老板想快速招聘,这3点要知道: 1.牙科人才也分不同的级别,优秀的医生一般喜欢去一线城市发展. 2.牙科老板先写出自己的用人标准,制定工作分析表进.根据工作分 ...

  • 这四点做不好,学习难落地,这些工作要做好

    牙科学习要做好落地,才能够真正实现学习的意义.但是很多牙科老板在学习之后往往都面临难以落地的问题.牙科老板要做好以下四点,让自己的学习能够真正落实到牙科,这样才能够充分发挥学习的作用. 1. 在学习之 ...

  • 口腔管理分多方面,人员管理是核心,员工不稳定看这里

    做好口腔门诊管理,有多个方面的重点因素需要考虑,其中人员管理因素占了首位.对于老板来讲,一个是人员稳定性,一个是老板自己的身体健康问题,这两点值得重视. 一.人员稳定性. 牙科老板在管理牙科的时候,经 ...

  • 口腔门诊基础工作不牢,牙科老板不重视,管理陷入僵局

    口腔门诊的基础工作不牢固,容易导致上层管理出现问题.正如考试一样,要想考及格,只要把基础知识记牢固理解透彻就可以. 牙科的基础工作特别重要,牙科老板要把工作要落到实处才行.牙科的基础工作包括:管理工作 ...

  • 口腔门诊招人难,可能是宣讲不到位,这5点值得老板重视

    牙科发了很多招聘启事,应聘的人也多,但是最终想留下上班的很少.究其原因,大都是牙科没有在面试宣讲这一环节下功夫. 牙科的面试宣讲环节,牙科老板要重视5个方面.其中,至少要给应聘者展示这4个方面: 1. ...

  • 牙科组织年会,这3件事必须用心,年会少犯错

    牙科在临近年终的时候,一般会组织年会.牙科老板要想把这个年会做成功,其中有很多事情需要老板用心去做,以下这三件事情是老板需要亲自过问,而且必须用心做的,做好这三件事可以避免年会出现失误. 第一,准备好 ...