独家｜李燕川出任董事长，要做4件事，困扰超市发13年的股权问题今天彻底解决

作者：陈岳峰   

来源：灵兽　ID：lingshouke

随着新一届董事会的组成，困扰北京超市发连锁股份有限公司13年的股权问题今天迎来彻底解决。

12月14日上午，超市发召开股东会、董事会、监事会，北京海淀置业集团收购物美、天客隆所持有的超市发股权。《灵兽》获悉，超市发党委书记李燕川出任新一届公司董事长，总经理王增庆任副董事长，副总经理赵萌任董事，其他两名董事刘新泉、侯琴由海淀置业委派，代表北京市海淀区国资委出任。

扫除全部制约发展因素

早在今年4月，超市发就开始为今天的组织架构做准备，并从人事上进行了微调，超市发原总裁李燕川任党委书记，原副总裁王增庆任总裁。当时曾有靠谱分析人士指出，超市发领导班子的调整是在为股权重组后的董事会铺路，李燕川将担董事长。

外界鲜有人知，由于长期法人治理结构不健全，超市发一直无法形成有效的股东会决议，从而制约了企业的发展。事实上，自超市发2003年与天客隆发生股权纠纷以来，超市发在股权上一直处于“尴尬”境地，其三大股东分别为海淀区国资委（34.77%）、大商旗下的天客隆（34.77%），物美集团（25.03%），正是由于后两大股东的缘故，超市发在一些重大战略上受到各种制约，很难轻装上阵。

“除了一个自然人和一家企业持有的不到1%的股份，99%以上的股份都已回归国有。”刚刚开完董事会的李燕川告诉《灵兽》，超市发接下来也会很快完成工商变更手续。

这意味着，超市发正式成为北京海淀区的国有控股企业，扫除了制约发展因素，捋顺了治理结构，超市发在股权结构上终于走上正轨，迎来了一个全新的发展时期。《灵兽》了解到，与大商集团的股权转让协议在今年5月就已经达成，但与物美的股权转让协议一直到11月中旬才完成——这也是直到12月才召开股东会的主要原因。

《灵兽》曾在今年6月的一篇文章中指出（揭秘你不知道的超市发新股权重组细节），物美集团原本非常不情愿将手中持有的原超市发25.03%的职工股转让，但在天客隆已经同意的情况下，物美手中持有的仅四分之一的股权已经很难再在超市发董事长会中发挥更大价值，最终也签订了转让协议，物美为此还提了不少条件，海淀区政府也答应了。

据了解，剩下的不到1%的股份，超市发也将采取回购，最终实现100%国有控股，在股权结构上也可以说是，这是一次“国进民退”。

2016年，外界可以非常明显地看到超市发的新变化：开店步伐加速，门店改造升级让人耳目一新，超市发在这一年完成了蓝润店、万泉庄店、花园路店和万柳店的改造，完全颠覆了此前的卖场形象，变得更加年轻、时代，迎合了品质升级和消费升级的需求。

以蓝润店为例，经营面积缩减到了1200平米，主要经营生鲜，果菜、现场加工类、方便食品等，SUK数3500，引入了大量进口商品、特色商品、新上市商品，还引进了烘焙面包房、咖啡、韩式小菜、披萨等现场制售项目，一位日本零售业的资深人士认为，蓝润店从形象、商品和经营水平上，已经非常接近日本目前超市业态中业绩表现最好的食品超市。

董事长要做的4件事

作为新一届公司的董事长，李燕川向《灵兽》表示，未来将主要做好四件事。

1.定方向。即定好超市发未来发展的战略方向。“其实超市发未来5年的战略已经确定，明确了2016-2020年的发展目标，坚持社区商业战略，进行业态的深耕细作，到2020年销售额达到51亿元。”李燕川表示，今年超市发开店30家的计划已经完成，并储备了4家店，明年将新开店10家，其中5-6家为2000-3000平方米左右的门店。

同时，明年超市发还将对旗舰店双榆树店和学院路店进行再次升级，其中学院路店将进行扩建，除了门店上的改造，还将引入餐饮品牌和多种服务项目，打造成一个社区的邻里中心。

2.带团队。李燕川最自豪的是有一个成熟的管理团队，并实现了核心管理团队的年轻化，而这是保证超市发未来发展的基石。目前，由董事长李燕川、总经理王增庆、副总经理赵萌（营运）、副总经理赵靖（人事）、采购总监张慧雪、组成了超市发的核心管理团队，未来李燕川将在团队建设上投入更多心血，使团队更加适应企业发展和市场变化的需求。

3.找项目。即让超市发的门店实现更多、更好的业态组合。李燕川举例说，超市发可能与宏图三胞这样的企业进行合作，在现有门店和新开门店中进行深度合作，形成优势互补，组合发展。未来，超市发还将通过整合更多行业和渠道资源，为实体店的业绩增长和门店创新找到更多的组合式发展项目。

4.分好钱。这是作为董事长的李燕川同样非常重视的一点。所谓的分好钱，是指在实现国有控股、扫清此前发展障碍后，他将在如何更好地通过合理的薪酬机制、激励机制等，在员工的收入分配方案上下功夫，以更好的激发员工的积极性。

《灵兽》了解到，超市发下一步在经营上将重点挖潜三大方面：

一是将现有门店调整升级，始终围绕商圈顾客结构，设计更加清晰的门店定位和服务，集中力量做好生鲜品类经营，挖潜生鲜加工，满足社区顾客在餐桌上的高频刚需。

二是结合社区定位和年轻客群的需要，在店内增加即买即吃的中西式美食，开发更多现场制售食品，同时增加冷链配置，扩大低温品类。

三是继续着眼于北京市海淀区门店网点布局，做深做足海淀，将超市发打造成一张海淀百姓离不开的生鲜食品供应网。

李燕川表示，2017年实体零售业的情况不会发生太大改变，电商和实体店在跨界合作和双线融合上将越来越深入，路径也会越来越清晰。未来，500-1500平米的社区门店将是超市发的主力拓展业态，超市发的战略定位仍然是最大程度贴近社区，在这一定位基础上，打造分业态差异化运营的新模式，即综合超市体验化、食品超市实用化、生活超市精致化、生鲜超市家庭化、社区超市便捷化。超市发将适应时代消费特征，通过品牌结构、业态功能、消费环境的持续改进与创新，引领社区生活方式，传递现代消费理念。（灵兽传媒原创作品）