广东某家具厂搞培训会，员工跪地自扇耳光，公司回应：打造铁军团

众所周知，培训是公司帮助员工取得快速成长良好途径，同时也是宣传企业文化的常见方式，能增强员工的归属感和凝聚力。

然而，最后网络上流传一段广东某家具厂员工培训时跪在地上自扇耳光的视频。

在视频中，一群人身穿工作服，情绪激昂地跪地上自扇耳光，更有人脱去了上衣，一边喊着口号一边双手拍地。

该家具厂还回应称：培训的主题是心灵成长，为了打造铁军团，让员工激发最巅峰的状态。同时自扇耳光也是员工自愿的。

中国有句俗语，叫做“打人不打脸，骂人不揭短”。

这一群培训的员工，发疯似地自扇耳光，脸面都不要了，还讲什么心灵成长？如果真要说自愿，我更相信那是为了一份讨生活的饭碗罢了。

对这件事，我有以下几点感慨：

第一、如何打造铁军团

说到铁军团，我们第一反应就是阿里当年的“中供铁军”。

中供铁军到底有多厉害，看看从这支队伍里走出来的大牛们就清楚了。滴滴创始人CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、去哪儿网COO张强。

毫不夸张地说是中供铁军成就了现在的阿里，中供铁军就是阿里真正的平头哥部队，不服就干，生死看淡。正是中供铁军的无敌地推军团帮助阿里打下了电子商务的江山。

那么铁军究竟是如何炼成的呢？

是靠铁的纪律、严格的规章制度、明确的工作职责和绩效目标来实现的，而不是依靠打着所谓“铁军团”的旗号，让员工跪地自我伤害、自我羞辱来实现的！

我很好奇，如此企业文化熏陶出来的“铁军团”，能在激烈的市场竞争中攻无不克、战无不胜吗？

第二、提升员工能力素质才是根本

也许那个家具厂会认为，培训中让员工自虐是为了培养狼性文化的精神。

并且职场上怀有类似想法的企业还有不少，比如此前贵州某装饰公司就罚业绩不达标的员工吃生蚯蚓、活泥鳅；成都某财税服务公司的员工因为没达成业绩目标，被罚吃死神辣条后，导致7名员工当场被送医院。

恐怕这种野蛮的做法，培养的不是“狼性”，而是逆来顺受的“羊性”。

员工能力不提高，素质不提升，就做不出好的产品和服务，无法帮助企业创造价值，这样的公司，口号喊得再响，耳光打得再漂亮，又有何用呢？

狼性文化最具代表性的公司就是华为了，但许多模仿者总以为狼性文化就是加班多、对员工要求严格。

他们却看不到华为的人均薪酬高达六七十万，员工持股比例极高。

再说得直白一些，只要钱给到位，狼性就有了。

假如我要给视频中的家具公司一个建议，希望老板可以给员工多一些激励，鼓励他们干业绩、多分钱，而不是打耳光自high。

三、把员工当奴、当猴耍的企业走不远

如果说某家具公司这样的做法是为了宣传企业文化，那么我以为这样的文化绝对是糟粕的文化，需要加以舍弃。

经营企业，首先就需要经营人心。管理者把员工当家奴、当猴耍，视法律为儿戏，视道德为草芥，这样的企业必然走不远。

从心理学的角度看，企业让员工自扇耳光，恐怕目的就是给员工洗脑，进而控制他们的思想和行为，这属于典型的职场“PUA”。

拜托，这都21世纪了，还想要靠如此卑劣的手段来操控你的员工吗？

而且《劳动合同法》第八十八条明确规定：用人单位侮辱、体罚、殴打劳动者的，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任；给劳动者造成损害的，应该承担赔偿责任。

究竟是不是公司所说的“员工自愿”，员工们自己最清楚不过了！

写在最后

2020年对于广大中小企业来说，日子确实不好过。

我也理解企业管理者为了生存和业绩想方设法调动员工积极的初衷，但是千万记得“水能载舟亦能覆舟”，在人性的把握上，不要做出逾越伦理道德和法律的行为来！

这种变相“打鸡血”的方式，不仅难有成效，可能还会砸了你的雇主品牌！