菜鸟PM：有些事不让领导参和比较好

01

11:30时；

昨天（27号）发群通知，本来是这样描述的：预计明天或后天下午，部门为大家准备下午茶，给大家加加油。大家有什么推荐的吗？预算200元。

钟跟我说，你要管控不确定的因素，把事情变为肯定语气发出来。

我自己在看了一遍，短短的一句话，就有两个疑问句，要命。这种简单的事情，问下领导的建议，之后就自己定好规则，发出来通知大家就好了。

部门有六个人，你问大家的意见，要问到什么时候。自己心里有个底，预算多少，选个什么，选个大家都差不多都ok，那就定下来。嗯，就是这样。

最后我修改成，通知：明天下午，部门为大家准备下午茶，给大家加油。本月大家辛苦啦。

准备午休。

下午休息起来，过会就接到披萨外卖电话，13:25就到了，要命。毕竟我们十二点才吃午饭，这时候叫下午茶，真的有点太早了。

只是两点多我要开会啊，其他人也有事情，我就想着早点叫呗。没想到提前这么多，乱七八糟的乌龙。

过一会，奶茶也到了。

把奶茶给领导的时候，这期间我很多嘴，真烦。我还说了一句，领导这还有披萨。然后他说了句，晚点吧，这么早吃不下吧。

两点，钟要去开会，我也想着披萨冷了那还能好吃吗？就拍照发群里，附言让大家忙里偷闲，赶紧过来吃下披萨。

我这时候就不要问领导决定了，问了他，可是没过十分钟，就自作主张发群里通知大家伙吃下午茶，这不是招人恨吗？

我下次应该，选个好时间，定好东西，到齐了，拍照发群里，告诉大家在哪个位置上，大家前来自取，就行。

再磨蹭一会，我就去上了个厕所，准备去开会了，这一天天的。

我觉得罗工会找我一起去三号楼开会，真的，他又没找到我，在路上的时候，叫我，还跟我说了，你咋每次都溜这么快。我真的要笑死了。该去哪开会就自己溜达过去呗，老结伴同行也不是个事。

我是个上厕所都想约伴的人，后来来这里之后我变了，因为每次都约人，可是没约到，或者路上也没啥话题，反而很尴尬。几次之后，我宁愿按照自己的节奏来。只要在约定的时间点过去就好了。

02

14:17；

刚吃了两小块榴莲披萨，挺好吃的，但没有之前沈给的那么惊艳。

唉，我怕领导怪我。他可能想象的下午茶场景不是这个样子的：怎么就各吃各的，不是应该聚在一起吗？

所以我又做错了一件事，现实画面比领导想象的要糟，那这样不就惨了吗？他肯定认为可以达成那个效果，但我没做好，变成了这个样子（各吃各的），就失去了下午茶聚会的目的。

也许是我真的没有考虑好这件事情。我又要反思自己了，不然会死的很惨。

像这种聚会的目的就是为了让大家凑到一起，围成一个圈，有这个氛围，而不是各吃各的，那还有啥意义。就算聚在一起，什么也不说，但是这个对团队还是有好处的。

我有个想法；

可能我对于访谈这种节目看的还比较少，没有一点体会。我是觉得队伍这个部门，可以把它围绕一个主题，首先就是部门两周年庆，再来围绕底下的成员，进行员工访谈，谈经验，谈反思，谈进步，谈个人的期许等等，总之就是围绕未来我将“如何做好这份工作”，给自己定下个目标，并为之努力，等等。

可以写个方案出来，做这件事的目的是什么？对于部门有什么好处？或者说对于个人的好处是什么？

其实就是宣传项目管理部，知道我们的努力工作，存在的困难是什么，但我们会去克服，推动项目的进度等。

03

这一天天的；

真的是信了他们发邮件通知开会的邪了。我刚才应该问一下pm小王，他说他在开会，我应该知道的。两点半到这边，已经等了二十分钟，而他们项目上的试产总结会议还没结束。

所以这就是我没有评估好风险的后果了。如果我自己有急事呢？我这样跑过来，又发现没轮到我，又跑回去。在一号楼2楼跟三号楼4楼这样，跑来跑去。那我浪费的时间呢？到底做的什么事呢！

其实刚才被工程部的经理喊停的时候有点懵。我就坐在他们部门空位置上打手机怎么了。说得我有点尴尬，我之后的行为更是有点懵。我继续玩手机，他们部门的文员说这间会议室要开到15:30，然后我回答的语无伦次的，就是他们开完就是我们的项目了。

pe经理出来把我们叫进来会议室，我还在挣扎。我问小王。你们还有多久结束。他说不知道，我说总共有多少问题点。对方说12个，目前才讲到第9个。我就想回去自己的位置上了。我问结构罗工走不走，他说他们应该快了。我也不知道自己在纠结什么，总之，孤立无援。所以我不甘的坐下在那边玩手机继续等。

也许我只是想让自己不那么尴尬吧，可是我叽叽喳喳不就更容易被人家看出我的尴尬吗。神经病。