腾讯新文创入选哈佛商学院，凭什么？
目前，全球软实力的竞争，主要是文化的竞争。美国靠好莱坞、迪士尼输出美国文化，日本文化靠动漫输出，韩国文化靠的是偶像。中国文化博大精深，靠什么向全球输出呢？
此前，我们靠的是普通话、中国美食和大熊猫等中国符号。近日，《腾讯：科技与文化的融合》商业案例被哈佛商学院收录并正式进入商学院高管教育课程，这也为中国文化的输出添砖加瓦。
据了解，该案例由哈佛商学院历时一年半撰写完成，系统阐释了腾讯新文创在数字文化内容生产方式、打造中国文化符号上的模式与实践。
那么，腾讯新文创凭什么与普通话、中国美食和大熊猫一样都成为中国文化输出大使呢？
泛娱乐是加法，新文创是乘法
"新文创"战略的提出并非一蹴而就，它其实是"泛娱乐"战略的升级版。2011年，腾讯互娱提出泛娱乐战略，即以IP（知识产权，Intellectual Property）授权为轴心、以游戏运营为基础进行的跨领域、跨平台的全新商业模式。
之后，腾讯互娱又宣布将把旗下的游戏、动漫、文学、影视四大业务进行融合共生的泛娱乐新生态。
当时的"泛娱乐"战略对标美国的好莱坞文化。腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官和腾讯动漫董事长程武认为"泛娱乐"没有可借鉴的路线，因为一切都是从互联网出发的新模式。
如果说"泛娱乐"战略是把腾讯几大数字内容板块集中在一起做加法，产生协同效应。那么，"新文创"战略则是在这个加法的基础上再做乘法，让战略得到升华。
2017年，腾讯董事会主席兼CEO马化腾正式提出"科技+文化"为腾讯未来战略。2018 "泛娱乐"也正式升级为"新文创"战略。
程武解释："第一个升级点，更系统地关注IP的文化价值构建；第二个升级点，是塑造IP的方式、方法升级。只有把各种协作主体、文化资源以及创意形式广泛的连接起来，才能实现更高效的数字文化生产。"
至此，腾讯"新文创"战略诞生了。这个战略所承载的价值不仅仅是作品数量或营收，而是IP的文化价值和产业价值相互赋能，更注重长线思维和长期投入。
在这个战略之下，腾讯原创IP孵化的《庆余年》项目、腾讯9大产品联合推动云南省省级文旅IP项目以及《王者荣耀》与敦煌研究院合作活化传统文化项目。这些项目都被写进了哈佛商学院案例，成为中国文化输出的代表作。
此外，在过去五年时间里，腾讯还陆续打造了《一人之下》、《狐妖小红娘》等精品原创IP。
显然，腾讯"新文创"正在打造一场中国文化的数字化盛宴，或者说用数字技术复兴中国文化。
腾讯"新文创"凭什么入选哈佛商学院案例？
哈佛商学院是一个创立超过100年的名校，能够被这样全球顶级的名校收录为高管课程，腾讯"新文创"凭什么？
笔者认为，主要是三个方面的因素：战略、行动和组织。
首先，腾讯"新文创"有战略高度。程武在接受采访时表示："文化事业，一直都是一项涉及人心、事关文明的事业。"
腾讯"新文创"在战略高度上，已经脱离了简单的商业化，上升到了文化传承和文明创造的高度。同时，保持开放的姿态，吸纳多元文化，积极融入非商业机构的资源和力量，比如，与故宫博物院、敦煌研究院等文化机构的密切合作。
其次，行动上的耐心。很多人都感觉这些年的影片、小说、音乐、动漫大多数都趋向于快餐化，"粗制滥造"成为代名词。很多人怀念80年代、90年代或更早的文化作品。
而那些经久不衰的文化产品，都是具有生命力的IP，都是爆品。腾讯"新文创"就是要保持耐心，打造爆品IP。
比如，《QQ炫舞》与孔雀舞传承人杨丽萍的合作，从设计到原画到游戏内建模，与游戏设计团队进行了反复沟通、修改，半年间共输出了16版设计稿。
QQ炫舞孔雀季活动上线首日，超过93%的活跃玩家体验了新版《雀之灵》，活动期间玩家平均参与率达77%，创今年历史新高。
再次，组织上强有力的支持。数字内容是一个生态系统，腾讯"新文创"具备组织上的强有力支撑。腾讯动漫、阅文集团、腾讯影业、腾讯游戏、腾讯视频等品牌全都纳入"新文创"范畴，发挥巨大的协同效应。
以《西行纪》为例，IP衍生出4部漫画、2部番剧、1部动画电影，其中动漫版在腾讯动漫累计人气超 116亿，动画版自腾讯视频上线以来，累计播放超27亿。
这种各方协同打造长线IP的战略，正是漫威等国际知名数字内容企业的发展思路。动漫公司漫威被迪士尼收购后，漫威的IP生态与迪士尼的制作和渠道资源充分协同，成就了漫威的电影王国。
对于腾讯新文创的创新价值，哈佛商学院Elie Ofek教授评价道："中国数字内容产业在先进互联网技术的驱动下正在快速发展。在此背景下腾讯新文创利用强大的业务生态和数字化能力，开启了一种全新的文化生产方式。
其战略意义不但对企业产生深远影响，而这也正是构成一个精彩哈佛商学院案例的基础。新文创案例将成为对于哈佛商学院，以及全球其他顶尖学院一个有价值的教学资源。"
结语
数字化时代正在到来，中国的数字内容事业虽然晚于欧美，但是起步于互联网，这是我们的优势。
腾讯新文创已经结合自己的特点，给出了新时代的中国文化输出解决方案。这次入选哈佛商学院案例，证明了"以IP为核心的文化生产方式"的正确性。我们也期待更多的中国文化创意企业和组织加入到数字化复兴中国文化的浪潮中来，共同推动中国文化在世界生根发芽。