飞翼 《高效能人士的七个习惯观后感》

高效能人士的七个习惯观后感

我本以为《高效能人士的七个习惯》会是一本枯燥的技巧教科书，做好了要用水磨工夫跟它好好较量一番的准备，不想翻阅下来却是如此生动，书中的文字好像都挠到我心中的痒处，竟有种舍不得放下的感觉，吸引着我把一整本书细细的看了下来。

柯维在书中总结的七个习惯我相信大多数人都不会陌生，但是我相信这七个基础的习惯，更多的人是一知半解，我就是这样一个原本一知半解的人。然而听柯维在书中娓娓道来，无形中竟有一种升华的力量，好像心中原本的种子竟在这一刻发芽了，我想这就是思想巨匠的强大影响力了。这是一部对个人、家庭、企业以及社会都能产生深远影响的著作。

柯维告诉我们，一个成熟的人不仅需要从依赖到独立，更要在公众领域中学会处理人际关系，最终形成互赖的局面。是的，书中的有些做法可能会比较理想化，因此在执行起来会有阻碍，但我相信只要从简单的开始坚持，慢慢扩大自己的影响圈，一切都会变得容易起来。

作为一个个体，必须经历一个从依赖到独立的过程，即要积极主动，形成不受外界环境或情绪影响的成熟心理，能够理智的做出积极的回应；要以终为始，认识清楚自己，认识清楚自身的追求和目标，然后坚定的为此而努力，始终坚持，这可能比较难，但我们可以选择慢慢的认识自己，逐渐的调整方向，但要保持本心，守住良知，那就不至于迷失了自我；要做到要事第一，对于个体，需要放在第一位的自我更新，在繁忙的工作和压迫的生活中，不仅要处理工作和生活的事务，更需要在不断更新中提高能力以应付更艰难的挑战。能够做到这三个习惯，那就是一个内心成熟的个体了，也就做好了互赖的基础了。简而言之，也就是在复杂的人际关系中，要有双赢思维，如此便可不会产生恶念，才有办法做到知彼解己，站在对方的立场考虑地方的忧虑，才能在生活中、工作中达到综合统效的效果。这就要求我们做到诚信、真诚的对待他人，在人际交往中切忌功利心。当然，贯穿整个过程，还必须要不断的更新自我，锻炼智商、情商，提升能力，如此效能方能越来越高。

想要作为一个卓越的项目管理人员，我想七个习惯也是非常重要的。首先，项目是根据客户的需求而产生的，因此，这就要求我们做到以终为始，目标是要达到客户的需求，这是管理项目的领导方向。当然，要了解客户的需求还要求我们要积极主动、知彼解己。我们要倾听客户的需求，了解客户做这个项目的初衷，站在客户的角度为客户考虑，然后做出精准的判断，为客户的困扰和疑惑积极给出回应。其次，作为管理人员必须做好整个项目的管理工作，必须做到要事第一的原则，比如梳理项目的前由，搜集和掌握跟项目相关的知识，与客户制定项目计划，这些在项目启动的时候则需要做到位，方便后续项目的进展，不至于项目的过程中手足无措。然后，我们要保持着双赢思维，做好项目一方面是帮助客户达到目的，为客户解决问题，另一方面则是与客户维持好关系，得到客户的满意和好评。在这个过程中，我们得到了项目收入，打出了卓越的口碑，客户的问题得到很好的解决，我们得到的超过了项目的预期，也就是综合统效的实现。不断更新则体现在为了完成这个项目，我们学习的新知识，为了解决问题早出了解决方法，以及与客户关系的升级。

对于公司，我希望能够始终为客户提供卓越的服务，在帮助客户的过程中，我们不断的得到更新，通过做好项目不断累积口碑，在为客户寻求解决方案的过程中不断创新。如此，公司可以得到成长，我相信，慢慢的，公司便会成为卓越的公司。