何为中国式激励机制

何为中国式激励机制：

沙龙：糕饼资深工匠杜德春

我相信如果你按照德鲁克、陈安之、海底捞、哈佛MBA蓝海战略、李光斗管理营销大咖的理论去激励 管理 经验企业，恐怕很快就会垮掉；君不见东欧模仿斯大林四个现代工业化国家没有一个成功的吗？

那么如何做呢？如下可解：

中国式管理机制在于 不同阶段处处体现：对症下药、因地制宜_也就是俗话说的“”十里不同风 百里不同俗”！

德鲁克说中国的管理当扎根中国式的土壤模式，而不是用什么哈佛MBA的蓝海战略或者西方的什么模式！

不是一言两语就能说明，有空我们深度交流，看现状、看情况…

孙子兵法：“水无常态 兵无常势”。湖南来说，湘北、湘南、湘西、湘东、湘中……若湘地两县相聚100里，又怎么风俗习惯 语言等相同呢？所以毛主席讲：“活学活用”，老师延伸至：“活学会用”。

少年学徒时候，老师就能游刃有余做到管理百号员工的车间主任，就是处处体现“变通”之法则！

利他＋财散人聚。

真正了解中国式激励机制的真谛，则必须要读《毛主席批24史》-之刘邦、刘备、刘秀三杰；何以用人游刃有余，以至于人尽其才。

企业之激励、管理、经营亦如攀登珠穆朗玛峰-高度不同、阶段不同、战略文化亦不同--也就是蓝海战略所言--黑海战略、红海战略、蓝海战略-翻译过来就是1000米（摸索阶段）；3000米（生存阶段）；8000米（发展阶段）应当做什么。

而什么猴子香蕉效应、刺猬法则、青蛙效应、破窗效应、羊群效应、霍桑效应等一概不切实际--站在人的角度来考虑、既不是青蛙，也不是猴子--所以毛主席说：尽信书、则不如无书；激励之魂在于经营人心！