红色周二 |《OKR工作法》：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
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简介：本书从险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR过程中的常见错误等。
克里斯蒂娜·沃特克，领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
你知道吗？其实我们人脑每天都会涌出近60000个念头。
但是，为什么我们的念头都被别人实现了呢？
今天给大家分享一个OKR工作法，帮你专注目标
让你的念头可视化，让你的未来可触达！
什么是OKR工作法？
OKR的O是指目标，英文是objective；
KR是指关键结果，英文是key results。
很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。
每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联公司的愿景使命。
为什么要用OKR工作法？
讲一个故事吧。
希腊神话里的阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是一直不想结婚。
她的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军即可娶阿塔兰忒为妻。
阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便依然是自由身。
她的父亲压根儿不认为她会赢，就答应了。
比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前面，胜算很大。
假如阿塔兰忒给自己设置了明确的目标，并且一直盯着它，她肯定还会拥有想要的自由。
每个人都会遇到很难忽视的类似金苹果，比如，今天有机会参加一个重要的会议，明天老板的评价让你心情不好，后天客户提出来了一个与合作无关的新需求。时间输不起，最怕的是分心。
设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作，一周结束时庆祝取得的成绩，这样的团队会令人惊叹并聚焦成长。这样的习惯，也能保证团队不会被金苹果诱惑。
如何正确使用OKR工作法？
设定目标要遵循以下3个原则。
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心
好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。
原则2：目标要有时间期限
比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。
原则3：由独立的团队来执行目标
对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
常见的失败有五种关键因素，那么你只需要避免下面的因素即可：
因素1：没有给目标设置优先级
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃
划重点：
在实施OKR前，先明确企业的使命。
这样说着还是很抽象，我们来看例子吧：
你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。五色图书，五彩人生，周二红色热血日快乐！