等老板安排工作的人，永远得不到重用
个人竞争力问答
第34期
01
学员提问：
少毅老师你好，我叫蓉蓉。
我在自己的岗位上已经工作9年了，现在已经结婚，有自己的小家庭，我希望能通过自己的努力,让家里人过得更好。
所以工作中一直很认真努力按时做好本职工作，本着简单做人，认真做事的原则，我没有去像别的同事那样去和领导搞关系，只想让自己尽量简单一些，做好自己的事情就够了。
我工作做的也还可以，领导对我也还满意，可是我已经干了9年多，领导却从来没有给我涨过工资；
我觉得，只要我老老实实做事，领导就应该给我涨工资了呀。
我不知道自己的问题出在了哪里，请少毅老师帮我解答一下。
02
少毅老师回答
蓉蓉你好，我是少毅。
很理解你现在的想法，我们都希望自己的生活能够简单快乐，一家人生活的幸福美满，工作顺顺利利，心里想着只要把领导交代的工作做好就够了，不用再考虑别的事情，你这样的想法我很理解，也很常见。
我们从小到大一直都在被“只要……就……”这样的思维影响着，上学的时候，老师告诉我们只要能考上大学就好了；
读大学以后觉得找到一份好工作就好了；
工作以后觉得找个好人嫁了就行了，我们从来都是“只要……就好了”。
事实真的是这样的吗？
我刚毕业的时候也是这样想的。
我毕业来了北京，去了全国知名的杂志做了编辑，我觉得这样我的人生就好了，后来我发现不是这么回事；
于是我想着如果我能成为影响几十万人的明星讲师，我以为我的人生就好了，后来发现还不是那么回事；
再后来，我去了更的大公司做高管，有了更高的收入，我相信我的人生就好了，后来发现依然不是那么回事；
再后来，我以为自己创业，有了自己事业，我的人生就好了。
最终，也还不是那么回事。
最后我发现，人生从来不是只要做对一两件事就足够了，这个世界不是按照线性的因果逻辑发展的。
因为“只要就”这种想法是一种以偏概全的思维方式，是把“多因素带来的成功”简化成“只要……就……”。
市面上大部分的成功学和相当一部分的商业书籍，都使用了这个套路，让我们把事情想的简单，按照他们的方式去做。
正确的思维方式是“只有……才”，我就是认清了这一点，才走出了过去的困境。
我明白，只有自己能力不断提升，只有在一个行业里面持续专注，只有在一个优秀的团队里面，我才有可能成功。
所以我不断钻研职业发展，专注于职业教育培训，来到了个人发展学会。
说了这么多，我们就应该拒绝“只要就”思维，拥抱“只有才”思维。“只有才”的思维方式能让我们付出更多的努力，让我们的行动更有效。
在我们个人发展过程当中，有三个领域一定要坚持“只有……才……”的思维方式。
第一个是职场关系处理，第二个是工作的能力，最后一个是个人的心态修炼。
下面我们来详细讲一下怎么灵活运用好“只有……才……”的思维方式。
1
首先是领导关系的处理问题。
当我们在心里觉得只要按时完成领导交代的任务，乖乖听话，领导就会对我们很重视。
一直用这种“只要就”的思维做事的时候，就会比较短视，看不清领导的需求，看不懂领导想要什么，看起来好像做了很多事情，但其实都不在点子上。
我们在心里一定要谨记，只有努力工作，并且积极向领导汇报工作，才有可能获得领导的认可和重视。
只有多了解领导的需求和想法，离领导近一些，才有可能从他那里获得资源和人脉。
我们之前的很多期节目也提到过怎么做，比如主动去业务攻坚，承担更重的责任、和领导建立私交、超预期交付工作等。
我最近在节目的评论区看到，有很多同学不太明白超预期交付的具体方法，之后的节目，我会找机会就这个问题进行更多的讲解，帮大家扫清障碍。
2
说完领导关系，我们再来说说工作的能力。
当我们觉得只要做好手里的事情，就可以获得晋升的时候，我们就不会想到去完成更多更难的任务，解决更大的难题。
其实岗位设置的工作要求即使完成也只有60分，要想获得升职加薪，我们只有达到80分甚至90分才有可能升职。
只有完成更多更难工作，才有可能获得更多的机会，不能把岗位设置的及格线当做了自己工作的满分。
过去我们认为，要想升职加薪，只要能力够强，资历够老就够了，但其实晋升关键是你对组织有更大贡献度，才有可能升职。
在领导眼中，晋升不是对员工过去的认可，也不是激励员工来年好好做，从时间的维度上看，晋升其实是对员工未来价值的预付。
因为晋升一个员工，意味着企业马上就要付出更高的工资成本，如果员工没办法创造可预见的高价值，对企业来说就是增加了经营风险。
所以，想让领导给你涨工资，需要你用事实依据去向领导证明自己的能力，证明自己能为公司带来更多可持续稳定增长的可能。
在我们的职业发展当中，我们要清楚的明白人生的每一场旅途都不是一场终局，一旦有终局的意识，事情就会变得很糟糕。
只要我工作时间长，资历老，我就应该升职加薪，这其实就是一种典型的终局思维。
那我们怎样才能提高自己的思维认知，提升思考水平呢？