面对选择时总是犹豫，如何做出科学精准的决策？
其实我和大家一样，在生活中或多或少都会有点天秤座，面对选择总是犹豫不决。
比如说去看对方父母，不知道该带点什么；看见两件衣服都很喜欢，不知道该要哪件。
是该跳槽还是该继续原来的工作；是个选择喜欢自己的人，还是选择一个自己喜欢的人；这大大小小的问题，每天都在困扰着我们。
很多人都用选择困难症来麻痹自己。
可是有人算过，我们每个人，不管是企业高管还是普通员工，每天都要做200以上的决策，大到要不要跳槽，小到中午吃什么，这么多的决策如果我们真是深陷选择困难症，那我们这辈子不是悲催了么。
但其实呢？这是因为我们不懂得如何管理我们的决策。
有一段时间我也深陷各种选择困难之中，为此我读了很多管理学的书，最后我恍然大悟，其实人类管理学的智慧归根结底就是一个：
把决策的过程和执行的过程分开。
现代社会的国家，无论是西方也好，还是中国也好，都会有个议会，再有个政府机关。我们中国的议会叫做人民代表大会制度和人民政协制度，这是在政府层面。
在党的制度里面也是如此。你看，今天我们知道的七名政治局常委，还有20几名政治局委员，他们就是最高决策者。
他们会每年制定出总的方向，在接下来一年时间里，由他们分管的政府部门还有党的部门来做执行。
在原理上，就是要把决策和执行分开。
在政治学原理上，这叫立法权与行政权分开，议会负责立法，制定每年的财政目标，政府部门负责执行。如果政府部门执行不力，还会被质询。
古往今来的所有整体，不管是皇帝独揽大权的国家，还是民主政体，无不是如此。
为什么要把决策和执行的过程分开呢？
因为这样做符合高效率办事的基本原理。
决策的过程追求的是掌握信息足够全面，并且在风险和收益之间找到一条对决策主体最有利的方案，只要考虑到可行性，收益最大化的决策就是合理的。
而执行的过程追求的速度，追求的是多快好省。
可是我们在生活中，往往把这两个过程反过来：在决策的时候考虑特别多的困难，而在执行的时候，又总是瞻前顾后，怀疑自己的决策是不是有问题。
为什么会这样呢？
因为执行层在做具体执行的过程中总会遇到这样那样的困难，有的时候因为眼界不够开阔，或者个人意志力不够坚定，有时候就会怀疑这件事是不是有意义。
而实际上呢，在决策者的眼里，这些困难根本就不是困难，或者这个是局部的困难。
我们在一些战争电影里经常能看到，军长给下面的师长打电话，告诉他们，一团打没了，我再给你补充一个团，如果二团也打没了我给你补充三团。
大家看，军长的潜台词是什么？一团的人在全盘决策里是可以牺牲的。只要最后攻占了目标，牺牲了一团全体官兵，也算是胜利。
可是如果一团的战士满脑子都是凭什么牺牲我们，那这一仗也就没法再打了。在长征的时候，国民党几十万大军围追三万红军，还是没能成功，就是因为大家各有各自的决策，都不和红军正面冲突，最后红军找到了敌人最少的地方，一次次地成功突围出去了。
给大家举个例子，在红军四渡赤水之后，红军三万多人到了大渡河边的安顺场。当时有个当地的老秀才来找中央军委的主要领导，告诉他们当地的实际情况，当地船只不多，如果坐船渡河，大概需要一个月的时间。
而蒋介石的追缴大军就跟在后面，大约5天就到了，这样一来红军就可能被围堵在大渡河边被消灭。
这时候中央军委几位领导人看了看地图，从安顺场出发，赶到泸定桥边，或许还有一线生机。而红军大部队走过去需要两天多时间，如果是急速奔跑大约需要一天多的时间。
所以他们紧急叫来林彪，让他带着先遣队跑向泸定桥，只要拿下泸定桥就是胜利。
这个过程就是个决策过程。
但其实呢，执行过程中很复杂，很多战士跑不动就可能掉队，如果带重武器就更慢了，林彪也需要下很大的决心。
这时候朱总司令就告诉林彪，扔下所有重武器，这些武器包括掉队的小战士我们在后面给你捡，只要你在1天多时间里拿下泸定桥，其他的全都不用考虑。
接下来就是执行了。
战士什么都不用想，就快速跑就行了。赶到泸定桥之后，还有力气的几个人就飞夺泸定桥，最后终于抢下来时间。很快，红军大部队也陆陆续续赶上来了，就这样顺利地甩开了蒋介石追兵，红军化险为夷。
如果在这个过程中，任何人稍微犹豫一下，打点小算盘，后果就完全不堪设想。
我们生活中总会遇到很多愚蠢的决定，一遍一遍地投入在根本没有回报的事情上面，其实这就是把小战士做的事，扔给了总司令，并且我们大脑里那个愚蠢的总司令，还听了这个小战士的话。
我想大家应该都听过这个故事：某互联网上市公司的高层会议，CEO问大家，今年怎样才能完成多少多少个亿的营业额?
底下就有个中层领导说，这不可能啊，我们会遇到这样那样的困难。CEO沉思了一会说：我没有问你能不能完成，我问的是怎样才能完成。后来这个中层领导再也没在高层会议上出现过。
其实这位中层领导反应的都是事情，甚至可能是因为比较懂得执行，他错在在决策过程中提出了小战士的问题。
小战士考虑的是，快速跑到泸定桥，我可能会上气不接下气，我穿着草鞋，这样很辛苦，甚至可能掉队。
但朱总司令考虑的是怎样在五天时间里甩开蒋介石的围堵大军。
这位中层领导所反映的那些困难，其实都是小战士的问题，他考虑的不是怎样找到泸定桥，快速脱身的问题。这能不被开除吗？
那如果这个互联网CEO听了这位中层领导这种小战士一样的抱怨，可能就把今年的营业额定的很低，结果很有可能就是股价大跌，董事会弹劾他，甚至可能导致公司严重亏损退市。
这就是为什么一定在执行的时候不考虑决策的过程和理由，决策的时候不要过分考虑执行过程中该思考的问题。
具体到我们每个人也是如此。
其实我们生活中总有很多大的事情需要决策，小的事情需要执行。我们应该拿出70%的时间来决策，30%的时间什么都不想，只求多快好省。
等执行完成之后，再来总结经验和教训，用于下一次决策，这样我们的人生不仅会不纠结，而且还能很高效。
反过来，如果我们在决策的时候考虑的都是执行时候会遇到的不确定性，甚至是自己可能各种闹情绪，我们就会立即陷入止步不前的境地。
做也不是，不做也不是，总是下不了决心，前怕狼后怕虎，最后白白错失了大好时机。
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