领导无能怎么办？

你好，我是V姐。

前两天有个学员跟我说，他刚到新公司不到3个月，但现在已经在犹豫要不要离职了。

主要原因是他们的领导，这个领导面试的时候看着人挺好的，谁知道上班了才发现，他几乎完全不懂业务，也没什么能力。

工作上的事儿问他，他就只会说“你自己想办法解决”，如果什么都能自己解决，还要他这个领导干嘛呢？

感觉在这里也学不到什么东西，所以在想要不要直接走了，少在这里浪费时间。

领导无能确实是挺让人难受的，工作起来要么就是凡事儿连个指路、支招的人都没有，要么就是总被乱指挥。

虽然说不在其位不谋其政，但很多事儿自己一个当下属的看着都跟着干着急。

不但影响平时的心情、工作的进度、还会让人担心未来的发展。

但如果跳出我们自己的角色，从一个客观的视角来看，其实领导“无能”就对了。

领导招我们来，并不是为了培养我们，而是需要我们创造价值、解决问题的。

如果一个领导，一直以来他团队的每个人都比他业务牛、能力强，那他肯定是个高深莫测的领导。

因为管理本来就是个发挥团队力量实现更大目标的艺术，当然是充分发挥每个成员的价值，要比领导一个人凡事大包大揽力量更大了。

如果一个领导只敢用各方面都不如自己的人，那真是兵怂怂一个，将怂怂一窝了。

更重要的是，我们以为无能的领导，未必是真的无能。我们对领导的期待，未必是公司对领导的要求。

有个教授和船夫的故事不知道大家听过没有，讲的是一个教授一次乘小船出海，路上无聊就跟船夫聊天说，“你会物理么？”

船夫说不会，教授又问“你会数学么？你会用电脑么？“

船夫都说不会，教授听了后叹了口气说，“哎呀，你这个人生是不完整的，相当于失去了4/6呀。”

这时突然天色大变，乌云密布，狂风大作，船夫问教授，“先生，您会游泳么？”

教授愣住了，摇了摇头，船夫回到“那您的人生快要失去6/6了。”

咱们人总是会基于自己的视角，基于自己熟悉的领域去评判一个人，评判一件事应该不应该，就像教授觉得船夫的人生不完整一样。

但其实每个人的价值和作用是不同的。

我们手上的工作领导不过多插手，给不了什么指导，可能是他真的不擅长，但于此同时，也可能是有更重要的事需要他去做，比如争取资源、协调关系、开拓新市场。

但如果我们真的觉得领导不能给我们足够的引导，甚至影响到了自己的工作，跟着他干着急又要怎么办呢？有三个方法可以参考。

第一，抓住机会，体现价值。

其实领导不给力对我们来说未必全是坏事。

曾经有个学员在他们当地一家同行业的龙头企业做中层，但是老板本身似乎不是很会管理，给他的工作造成了不少麻烦。

学员想跳槽但现在的公司一家独大也快十年了，目前当地也没有更好的平台，接着干又得天天跟在老板后面补漏心太累了，他就特别苦恼。

但当咨询老师们看到这份学籍表之后，却一致认为，这个学员面前正摆着一个巨大的机会。

老板能带领公司独领风骚近十年，就算在某方面的管理上不太擅长，也一定有他非常突出的过人之处。

这个平台本身的资源和机会就是一个巨大的宝库，对学员来说这份工作除了待遇本身，其实是有很多可以深挖利用的价值的。

而这个学员能不断地给老板补漏，证明他对公司也是很有价值的。

如果他能更进一步，靠近公司的核心层，让老板看到他的价值，从被动应对问题，变成主动解决问题、避免问题甚至是创造超额价值。

那他能撬动的资源和机会一定是非常可观的。

领导的短板，就是我们的空间。

如果我们能抓住机会、体现价值、及时补位，那我们就会从一个拿领导完全没办法，只会收拾残局的小跟班，变成值得他依赖信任的同盟。

第二，放低姿态，不要越位。

领导就是领导，他某方面的短板，未必会影响他的地位和话语权。

乔布斯脾气古怪，马斯克被公认的工作起来就没人情味，就连我们大家都喜欢的马云，也曾开玩笑道“出了事儿肯定不是我战略有问题，一定是你们执行的问题。”并且身体力行的每隔三五年就换掉一个阿里COO。

在职场，话语权是由价值来决定的。这个价值的评判者，可能是老板，可能是股东，也可能是公司的大局。

很多我们看起来毫无可取之处的领导，在这些人眼里都有其不为人知的价值，比如他背后的资源，比如老板的信任，比如为了维护企业文化所必须的精神图腾。

我之前认识的一个大哥，在公司基本就是等退休的状态，没什么后台，他的工作内容也没有很强的不可替代性，但却年年都能拿优秀。

这主要就是因为他已经在这家公司干了20年，而这家公司的企业文化就是鼓励员工忠诚、稳定的，甚至有句不见纸面的口号叫“献完青春献终身，献完终身献子孙。”

公司对他的优待，已经成了一种表态，他自然也就有了相应的地位和话语权。

所以我们在提供价值的时候，也要留个心眼儿，功高也不能盖主，要补位，而不是越位。

在领导没有示意授权之前，该请示的一定要请示，要跟领导保持充分的沟通，保持必要的尊重和敬畏。

第三，主动出击，撬动资源。

刚进职场的时候，我们常常会下意识的躲着领导走，不是迫不得已，尽量不产生交集。

但工作的本质是交换，领导手里面有我们需要的机会、资源，我们能创造领导需要的工作成果和其他价值，想要完成交换，总要有人主动些。

那么谁主动呢？谁主动谁能掌握主动权。

而且领导信息多、资源多、时间少，除非我们手里有什么不可替代的价值，否则如果我们不主动去撬动领导，他其实并没有向我们倾斜机会和资源的理由。

那么怎样才能有效的撬动领导呢，给大家一个小口诀，“把上级当客户，把工作当产品“。

想想看，如果我们能像重视客户需求一样重视领导期待，像争取客户订单一样，争取领导支持，像对待自己的产品一样，对工作负责，那我们的工作状态一定是很棒的，领导也一定会更容易看到我们的价值。

总结一下，公司不养闲人，那些看起来无能的领导，一定有我们看不到的价值。

团队的每个人都有自己的角色，领导的短板不会动摇他的话语权，但却给我们提供了发挥价值的空间。

如果我们能主动出击，抓住机会，体现价值，及时补位，不要越位，我们就可以成为领导的左膀右臂，获得更多的机会和资源，实现自己的目的。

~~我是V姐，在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进~

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