什么是真正的职场情商？
提问：自己要辞职，领导动情的挽留，该怎么办？
这几天拿到了一个新的工作机会，工资上涨30%，今天向原公司提出了辞职，结果出乎意料，以前跟自己走的并不近的领导热情的来劝说，挽留。
领导先说了很多公司和同事的故事，说公司是如何走到今天的，有努力也有坚持，希望能留下来一起把项目做下去。
后来领导退一步，说如果真的想走，鉴于公司项目正好在要紧的关头人手不够，希望能再留三个月，把项目做成熟后再走，这三个月工资上涨4K，完事后再多给一个月工资。
被领导的真诚所打动，不知道该怎么办了。
答：如果懂什么是真正的职场情商，这个选择题一点都不难。
一、
提主在这里从一开始要辞职，到之后变得纠结，主要的原因在于情感。
提主觉得自己提了辞职，结果领导亲自来劝说，给足了自己的面子和尊重，另外还有每月4K的补偿，有态度有钱给，这已经非常不错了。
要知道大部分公司的领导根本做不到这一点，有的是对于辞职的下属理都不理，有的去劝说，但只是拿嘴来劝说，打感情牌，甚至还有纯忽悠画饼的，但是钱是不会加的，一分都不会加。
有这样的公司和领导，已经非常难得了，以后很难碰到，走了会不会后悔，会不会未来觉得可惜？
这个思路是没错，但是角度是从情感的角度来看这个事，问题是这个角度适不适合职场这个环境？
二、
读《毛选》的时候我们可以看到，教员在研究中国革命战争的时候，首先要研究是的战争的规则规律，同样我们身在职场，要解决职场情商的问题，首先也要知道职场情商运转的内核是什么？
我不认为职场情商的内核是情感。
如果职场情商的内核是情感，那么大部分公司应该其乐融融，同事之前的关系胜似亲戚，公司真的像家一样才对，但是实际情况并不是这样。
我碰到过一个人跟自己的同事起初胜似亲兄弟，相互支持，相互合作，跟铁哥们一样。后来部门给晋升的机会，但只有一个，两个人都想要这个机会，争的不可开交，直到后来反目成仇。
后来反目成什么了？同事拿到了晋升的机会顺利当上了部门的主管，反过来各种给这人穿小鞋，去核心工作化，把人往废了用。
还有人把新人当成自己的徒弟一样各种教，结果新人快速成长后反过来就远离这个人，并开始跟这个人抢未来的发展机会，还造这个人谣。
职场情商的内核绝对不是情感。用情感来运作自己的职场情商，反而容易受伤，容易陷入险境。
三、
职场大家都想发展，想要更好的机会，那么围绕这些事的人际交集，导致了职场情商真正内核只能是利益，利益，还是利益。
兄弟反目成仇是利益在作怪。
被同事出卖，导致被替代也是利益在作怪。
连上级的画饼，也是为了利益。
要情商高，自然小多从利益的角度来看问题和分析问题。
比如这个提问中的案例，如果我们从利益的角度来看，真个事就是提主自己辞职，结果领导打算挽留三个月并给与一定的补偿。
从始至终，领导都是为了公司的利益考虑，为了人突然辞职后记没人，给公司造成较大的损失。
从始至终，领导打的感情牌都是表象，真正的目的在于实际的利益，公司的实际利益不能受损，否则就不会只需要提主待上三个月了，随时放走就行。
利益才是职场高情商的首选角度。
四、
从利益的角度来看整个事，当然是要算经济账。
工资上涨30%是长期的30%，而三个月加薪才1万2，最多再加点工资，都是短期行为。
长期来看肯定是新公司的机会好，收益多。
懂职场的真正内核，才不会被一些误区所迷惑。