苹果不为人知的方法论—“简洁管理”
导读
“简洁”不是最终目标，而是帮企业实现目标的指路明灯。
当你在工作或商业流程中运用“简洁”原则时，就能真切体会到它的力量。
当我们正面临着前所未有的不确定性时，谁能让管理简单有效，谁就能快速响应变化来应对企业内外部的冲击。
如何让管理简单有效，这是每一个企业管理者都应该思考的课题。
苹果崛起的重要因素在于他们对“简洁”管理痴迷。
“简洁”管理可将复杂管理变得简约与高效，不仅帮助提升企业核心竞争力的管理理念与思维，更让苹果与戴尔、英特尔等巨无霸企业形成强烈反差，产出层出不穷的创意方案与另辟蹊径的产品。
那么，“简洁”能帮你在商界取得成功吗？
当然能。
因为“简洁”不是最终目标，而是帮企业实现目标的指路明灯。
当你在工作或商业流程中运用“简洁”原则时，就能真切体会到它的力量。
一、“简洁”的真正含义
“简洁”可以有多种表现形式。
它可以是一个创意、一款产品，也可以是一点启迪、一种结果，甚至可以是一套流程。
最重要的是，“简洁”是一种理念。
它是你看待自己的工作、别人的工作，乃至整个公司运作的一种方式。
一旦你学会通过“简洁”的透镜看世界，就会惊讶地发现，改善做生意方式的机会随处可见。
你可以拿“简洁”给公司任何一个领域当头一棒。
但像苹果一样，只有公司上下都痴迷“简洁”，它才能发挥出真正的力量。
正是在“简洁”的引导下，公司各部门齐心协力，苹果才能奇迹般地浴火重生。
乔布斯将“简洁”的信念注入了公司的灵魂，因此苹果将在今后许多年里继续蓬勃发展。
从这个意义上说，乔布斯最大的成就不是iMac、iPod、iPhone或iPad，而是做到了过去没有人做到的事——为“简洁”树起了一座丰碑。
这座丰碑就是苹果自身——需要你的理解、投入和激情。
二、“简洁管理”的传播流程
无论改变是大还是小，人的第一反应都是抗拒。
因此，想改变一家公司的心态是很难的。
然而，乔布斯留下的理念将让你轻松做到这一点。
乔布斯创办了一家出色的公司，取得了令人瞩目的成就，甚至赢得了竞争对手的尊重。
他的成就不仅让科技领域和市场营销人士心醉神迷，也让各行各业的人为之着迷。
这是因为，全世界都深受苹果产品的影响，乔布斯的一生就是一则精彩的新闻故事。
因此，当你宣传“简洁”的价值时，要讲的不是管理大师提出的晦涩理论，而是商业史上最成功、最重要的人物运用的工具。
如果你提到苹果运用“简洁”取得的成就，再跟自己所在的行业做个对比，那么就能令人信服。
你可以通过做项目传播“简洁”的理念，每次只跟几个团队沟通，也可以组织团队内部或全公司范围内的会议，讨论该如何利用“简洁”的力量。
这种会议可以集思广益，你可以让每个人都献计献策，提出简化组织流程的方法——从标准的办公室规定，到项目团队的执行方案，从打造产品和服务的方式，到公司跟消费者沟通的方式。
强迫大家遵守新规定是一场恶战，但如果你能让他们接受“简洁”的理念，乃至于贡献自己的想法，就能在组织内部掀起一场革命。
“简洁”是有感染力的。
一旦人们尝到了这么做的甜头，就会深深陷进去——就像苹果做的一样。
三、保持“简洁管理”的10个方法
作为“简洁”的拥护者，你应该树立远大的目标。
“简洁”能帮助企业不断提升，帮助你培养更多技能，变得更加抢手。
那么是时候思考一下自己该怎么做了。
1.残酷出击。
不需要太刻薄，只需要“残酷的坦诚”——千万别报喜不报忧。
让跟你交流的人也这么做。
当人们不用揣测你的想法时，就会更集中精力，更积极主动，更有创造力。
不管是好消息还是坏消息，都要把坦诚作为交流的基础。
这样能节约宝贵的时间和精力。
2.小就是好。
始终坚持“聪明人，小团队”的理念。
组建新项目团队时牢记这一点。
这是“简洁”的重要组成部分，而你必须修炼到炉火纯青。
“聪明人小团队”不但能带来更好的成果，还能提升效率和士气。
此外，请对没有最终决策者参与的项目计划提出质疑。
这一点至关重要。
如果最终决策者只在项目结束后才出现，那么结果只会令人失望。
3.少就是好。
请记住一点：
如果你传递的信息不止一个，就会分散别人的注意力——无论对方是客户还是同事。
如果需要提供多条信息，就提炼出一个主题，把它们结合在一起，再努力推销这个主题。
你希望别人记住你说的东西——你说得越多，别人就越难记住。
请记住，选择过多就等于没有选择。
你传递的信息越精简，就越能吸引人们关注。
4.牢记动力。
完美的项目时间表比圣杯还难找，你需要费尽心思才能弄清。
但一旦你做到了，就有了走向成功的模板。
你可能不是决定时间安排的人，但你可以试着影响那些人。
大多数人只会盲目接受安排，但其实不应该这样。
适当的时机跟适当的人一样重要。
一定要警惕“时间宽裕”的项目安排，因为只有一定程度的压力才能促使你向目标前进。
如果时间特别宽裕，你就可能胡思乱想，把原先的创意搞砸。
永远不要停下前进的步伐。
5.寻找标志。
请记住，寻找标志性图像和美化PPT不是一回事。
找出抓住你创意精髓的图像——要简洁，要有冲击力。
你跟同事或公众沟通的时候，这一原则同样适用。
标志性图像能让人一眼认出你的公司、创意或产品。
用令人难忘的图像做营销往往比文字更有效——这就是为什么“简洁”的信徒往往依赖图像。
6.推敲用词。
文字拥有巨大的力量，但过分铺陈往往会画蛇添足，让人一头雾水。
想让你或你的公司看起来有智慧，最好是用简洁、清晰的方式阐述创意。
无论你的受众是谁，最自然的说话方式才是最有效的沟通方式，也就是用最简单的句子。
“简洁”本身就是一种智慧——它做到了言简意赅。
7.拒绝正式。
许多伟大的创意都诞生于简报会上，珠玑妙语则闪现于聊天过程中。
苹果的某些著名广告词就是这么产生的。
如果你想利用“简洁”的力量，那就大胆畅想吧——但要从小事着手。
乔布斯证明了，把公司做大的最佳方式就是保持小公司的氛围。
8.人性思考。
做生意处处都需要体现人性化。
你得敢于抛下调研数据和电子表格，倾听自己的心声。
请记住，无形的东西和有形的东西一样真实——有时甚至更加真实。
想跟消费者建立情感联系，最简单也最有效的方式就是“说人话”。
你可能需要针对特定的目标群体做营销，但请记住，他们都是人，只要是人就喜欢“简洁”。
9.时刻质疑。
别人的第一反应可能是拒绝，请为此做好心理准备。
“复杂”会不可避免地告诉你“这件事办不到”，尽管其实只要多付出点努力就能办到。
如果你相信那些创造奇迹的人，而不是那些说“不行”的人，就能收获更多的成果。
10.保持斗志。
非常时期需要采取非常手段。
当你的创意处于生死攸关的境地时，你最不希望看到的就是势均力敌。
把可以动用的武器统统用上。
如果可能的话，把握住“一边倒”的优势。
永远不要忘记，你对这个创意的满腔热情可能是最有效的武器。