提到如今的牛奶品牌，伊利、蒙牛是中国的巨头，两者以纯牛奶、酸奶占据了中国绝大部分的市场份额，可以说只要进入超市，其中最显眼的两个牌子就是伊利和蒙牛，可见它们对中国人的影响之大。

但是在十几二十年以前，伊利和蒙牛都只不过是弟弟，在那个时候，有一家民族乳业品牌是千家万户最喜欢的产品，没错，那就是建国后首家民族乳业——现在几乎消声觅迹的“光明”。

这家民族品牌经历过巅峰，最终却跌入到谷底，慢慢的人们再也难以找到这个牌子旗下的产品了，以前火爆的白雪冰砖、赤豆冰也逐渐淡出超市，“光明乳业”终究还是难逃衰败的命运。

现如今，伊利市值一千六百七十四亿、蒙牛市值九百九十九亿，而光明仅仅剩下了一百多亿，市值成了两个巨头的零头。但是在2002年，光明乳业可是碾压这两个牌子的。

光明乳业究竟经历了什么，使这家建国后首家民族乳业，如今的市值只是伊利零头？

1、执掌人与外资斗了15年

提到光明乳业的发展历史，就不得不提到带领它走向辉煌的传奇女性王佳芬，在她的执掌下，光明乳业成为了中国人民的骄傲，也让外国资本见识到了中国企业坚贞不屈的身影。

用一句话来形容中国民族企业的发展，那就是“先天不足，后天畸形”，其中包括了乳制品行业。自鸦片战争以来，中国的民族乳制品企业就一直受到外资的剧烈影响，1931年中国第一支雪糕诞生在上海，可是这是由美国的公司生产出来的，这种情况一直持续到建国都没有任何的改变。

建国以后，国内痛定思痛，决定一定要有自己的民族乳业，于是当时上海益民食品厂的领导毅然决然地创立了“光明”，希望这个雪糕厂能和新中国一样前途一片光明，同时这个厂还大力宣传光明雪糕，导致了在一段时间光明取得了巨大的成功。

但是纵观民族企业的发展历史，外资的兼并都在时刻发生着，比如说中华牙膏、太太乐等等，就在外资的控股下迷失了作为民族品牌的骄傲，甘愿将所有的控股交给了外资管理，毕竟没有人能够拒绝数百万美金的投资。

不过，总是有那么两支队伍异军突起，其中就有上海牛奶公司，也就是在这时，关键人物王佳芬出现了。作为上海牛奶公司的总经理，光明乳业被划入了王佳芬的管理范围，王佳芬顺利成为光明乳业的董事长和总经理。

刚刚当上总负责人的王佳芬肯定要做出一番事业，同时她也知道外资对于中国企业的双刃剑，在那时她就暗暗发誓，中国要想有一家强大的乳制品企业，那么就绝对不能够让外资控股。而就在那时，和光明纠缠了15年之久的“达能”粉墨登场。

当时达能是中国酸奶行业比较强大的外资企业，这家企业无比强势且盛气凌人，在中国投资设厂后，就要求酸奶产量不少于百分之五十，要知道在1995年中国的制造业还不是特别发达。同时达能又擅自更改制作酸奶的设备，导致达能销量在中国暴跌，为此它将责任推到了光明身上，认为光明的定价太低扰乱市场。

此时的光明已经有了非常大的起色，特别是酸奶业务一天就能出产七十吨，这可着实震惊了达能的负责人秦鹏，他要求达能和光明合资兼并。原本秦鹏认为这是一种施舍，是给光明的机会，但是王佳芬嗤之以鼻讽刺道：达能都经营不好，还想要光明？

这就是光明第一次和达能硬碰硬。到了2000年的时候，达能想要沾染光明业务贼心不死，于是趁着光明上市的机会想要成为光明的股东，为此达能上下游说上海实业，甚至用制作酸奶的技术来吸引大股东，最终大股东默认了达能的进入。

本来王佳芬无比反对让外资进入，但是他的老总直接劝说道：人家都已经卑躬屈膝了，你也不要太狠了。

王佳芬这才点了头，但是王佳芬非常聪明，为防止达能搞事，在一开始就和达能谈好了条件：

第一，达能不能在中国做酸奶；第二，光明要用达能牌子十年；第三，达能不能控股。

从此以后，在中国的市场上光明乳业一路腾飞，到了2002年的时候光明的年营业额达到了五十多亿，而此时的伊利也不过仅仅四十亿，蒙牛只有可怜的四亿多，光明乳业中国奶制品之王的称号实至名归，而这都要感谢王佳芬的坚持和战略眼光。

2、大股东制最终害了光明乳业

与光明乳业这家民族骄傲品牌相反的，是北冰洋、崂山等原本的民族品牌正在被兼并、吞噬，而达能对光明也一直处于虎视眈眈的状态当中，他们的核心目的就是要回归中国的酸奶市场，顺便将搞得他们无比狼狈的光明收入囊中。

2003年，达能的亚太老总找到王佳芬谈一个合作项目，那就是把光明建设成一个合资的公司，王佳芬当然不愿意，而这个达能老总就放下狠话，如果光明不就范，那么乐百氏就是它们的下场。

当时乐百氏不敌娃哈哈，而被达能收购，从上层一直到下层都来了一次大换血，甚至乐百氏几乎成为了一个名存实亡的企业，只保留了一点矿泉水的项目，这对一个民族企业来说打击是巨大的。

王佳芬会害怕吗？当然不会。

过了一年后，达能说服了光明的大股东，并且投资了十亿美元给光明搞建设，而他们的要求就是剑指光明的股份，光明妥协了，允许达能持有光明百分之二十的股份，这已经严重违背了王佳芬的初衷。

达能是喂不熟的野狼，他虽然答应了光明的“不得持有超过百分之二十的股权”，但是同样的，他也发现了光明乳业的弱点，那就是王佳芬虽然身为董事长，但是真正做决定的是大股东，而这正是当时所有民族企业的通病。

从此之后，达能有什么事情都不需要找王佳芬商量，只要搞定了上层股东，那么王佳芬就是最容易对付的那个，而光明的大股东并没有王佳芬那样的抱负和气节，他们很快就答应再给达能百分之一的股份，“不超过百分之二十持股”的诺言最终以光明自己反悔而成为笑话。

在2005年之后，光明乳业以董事长和总经理不能同一人兼任为理由，架空了王佳芬的职权，王佳芬意识到自己的末路已经来到，光明和达能的争斗胜负已经知晓。

正当光明深陷囫囵的时候，蒙牛和伊利却在中国的奶制品市场上高歌猛进，接连拿下了光明许许多多以前的市场份额，而最给予光明迎头痛击的，还是在2006年达能和蒙牛宣布强强联合。

光明乳业再也不是蒙牛、伊利的对手，只能蜗居在自己的大本营上海，做着少量的份额勉强维持不死的状态。

总的来说，王佳芬已经算是为了光明这个民族企业鞠躬尽瘁、死而后已了，但是中国民族企业的大股东制模式让王佳芬的战略屡屡受挫，董事长和大股东无法达成一个契合，做决定的都是看向利益的大股东，所以光明牛奶的消亡其实是一件必然的事情。

这也证实了为什么现在的民族企业华为还不上市，因为一旦上市，外资一旦进入了公司的内部，那么纯粹的民族企业将会不复存在，就像马云的阿里巴巴一样，它的金主是日本的孙正义，那么马云在为谁打工？这就可想而知了。