决策与审美

上周和几个同事信马由缰地聊天，聊产品该怎么做，大家比较认同的有两点：克制与执行力。后来，我再回味这次聊天，觉得可以将克制与执行力归为「决策」。如果做产品的过程还能加一个词，我可能会加上「审美」。

首先说决策。

决策可以分为几个方面。

其一是决策做什么、不做什么。很多人说起产品规划，都在讲规划做什么，其实更重要的是规划不做什么。不是看业界流行什么，就去做什么。因为你要评估团队的能力和现状，「罗马不是一天建成的」，如果盲目地「满足客户的需求」或跟着竞争对手做产品，可能你既有的优势发挥不出来，还会引出新的问题。

Fenng在一篇写小米的文章中提到一个观点：聚焦是一件很难的事情（点击文后阅读原文可达），但正因为难，所以才需要深入思考。

随着公司的发展，不做「加法」几乎不可能，但有的「加法」会带来负面影响，但实际想克制，太难。但不克制，做的事情就快不起来，短期似乎看到一点效果，但长期不知道要投入多少后续资源去维系这个「加法」，任何公司都是这样。在聚焦这一点上，华为可能做的的确不错，「力出一孔，利出一孔」，这是任正非的哲学。

其二，在什么情况下，决策用得最多？我觉得是在盯产品执行的过程中。

定目标和计划，当然也需要决策，但我认为在实际工作中，最难的不是目标与计划。很多时候，我们有目标了，计划也出来了，但结果仍然不满意，是因为在盯执行的过程中出了差错。

最近深有体会，一个产品从无到有，涉及的环节方方面面。作为产品负责人，如果仅仅是想着「完成自己的事」，那产品注定是做不好的。反过来，如果在盯执行的过程中，即使面临煎熬、接近崩溃，还能够时刻保持一种「决策力」，相信结果偏差就会小很多。

比如：计划没按期开展，是因为资源不到位吗？还是人的问题？如果是资源不到位，要么自己顶上，要么就缠着领导给人。如果是人的能力不够，那就去找能力强的人学习、讨论、确定最终方案，请吃饭、耍赖皮，反正目的是要把事情搞定；如果是人的态度问题，那就直接沟通、耐心沟通、真诚沟通，把问题说清楚，承诺的事情要做到。

还有就是对自己要有「决策力」。我们自己定的计划，哪怕哭着也要按时完成，要有一种「虎头蛇尾的事做多了，走夜路都会害怕的心态」。

至于如何提高决策力，我也一直在学习中，为此还专门看了好几本决策方面的书籍，比如《决策与判断》、《思考，快与慢》、《自控力》、《变革为何这样难》等，我觉得决策应该会伴随一生吧，所以还是活到老、学到老。

再说审美

可能很多人并不认为「审美」比其他因素更重要，有一句话说得好：「在屎壳郎的国度里，卖大粪才能成功」。很多行业和产品，有的处于原始积累阶段，有的是相对闭塞，有的干脆是垄断。在这些情况下，你去谈「审美」，就像在寒冷的冬天穿着一件短袖外出，总显得有点不合时宜。

但「审美」关乎一个人的品位，你主导的产品给人的第一印象好不好？UI、交互的逻辑是否足够清晰？在细节方面，是否经得起推敲？

这其实是一项相对艰难的工作，我个人甚至认为这和天赋有关。有的人生下来就懂得欣赏美、发掘美；而有的人反复锻炼依然不得要领，我就是属于后者。

我的书架上有原研哉的《设计中的设计》，还有很多《读库》出品的笔记本，还特意买了苹果6s来体验IOS的交互，平时没事喜欢逛宜家、无印良品。但这样就懂「审美」了吗？

当然还差得很远。

那么，如何提升「审美」能力呢？记得之前看过一个段子，微信产品总监曾鸣说，张小龙看到一个很蠢的方案时，他会盯着自己说，「Lake，你应该多读点书啊。」