采购,您们公司是这样的么?| 往期刊选

前言

采 ,通常认为一个“买东西的”,即无需技能、无需方法、无需策略的“三无”岗位。但随着竞争的加剧,企业赢利能力全局化考量下才发现,占据企业销售金额50~80%的采购居然处于放任失控状态,于是企业开始倾注于采购团队培养、组织流程优化,采购战略与策略构建等等,甚至组建企业“供应链管理部”从战略角度系统调度内外部资源,加强企业价值竞争力。

只要开始,就不晚!

但本人在大江南北讲课与做项目的过程中,发现很多企业的采购却还是......

—— 柳 荣 / Jasunlau

某年某月的某一天

我决定挑战自己

接受采购供应链岗位

作为企业整合外部资源实践者

为企业提供可持续发展动力

利用自己的勤劳与智慧

想到这里,兴奋......

站在企业竞争角度

思考供应商整合

代表企业跟供应商沟通协调资源

代表公司物流的入口

代表可持续输入

猛然发现

采购供应对于企业太重要了

仿佛站在聚光灯下

公司对我个期望如此肯定

虽然鸭梨山大

但心情也瞬间美好

场景一

财  务

价格太高,怎么没有货比三家?

我已经货比三家了

财  务

不行,这三家是老供应商

需另找三家新的来比较

快,扶我起来 ......

场景二

财  务

最近公司资金调度紧张

PO257订单货款支付稍微延迟

你告知一下供应商

我已经告知“稍微”106回了

他们都说:

再不付钱不发货了

..........

求求你们先发货吧

要不然停产了

货款我尽快催促财务

你相信我哈

场景三

市  场

在交不了货

客户滞纳金罚款采购部要负责

让眼泪先飘一会......

依据产品生产周期

知道你们工期有点短

辛苦加班加点赶一下吧

几天后......

市  场

客户订单取消.....

让我如何跟供应商解释

场景四

品  质

在生产中发现来料不合格,来,退货!

检验入库都2年了啊

品  质

反正品质不合格

供应商原价回购

采购去协调吧

你们看到我的是眼泪

没看到我心流血啊

场景五

供 应 商

你今天的订单没有满足MOQ量哦

(MOQ最低订单量)

这是试单

以后还有大量合作机会

(心虚....)

供 应 商

你不会蒙我吧

那我就支持一下你的工作

我发誓

飘荡江湖多年从来没有骗过人

但自做了采购

发现每天......

乌黑啊

场景六

生  产

帮我们生产计划去订一个文件铁柜

请填写物料需求单

把具体要求给我吧

生  产

没啥要求,挺急的

工作很忙没空写,

用于存放生产计划的铁柜即可

........

(紧急采购执行)

........

生  产

这铁柜这么买一个白色的?

没有黑的么?

这层板隔空层太低了

这文件柜尺寸也太窄了

怎么没有锁?

铁皮也太薄了点

......

我错了

场景七

研  发

这元件的供应商是ABC公司

以后直接下单就好了

这家供应商没有合作过

没有经过供应商开发帅选与能力评估呢

研  发

这供应商没有问题

这次研发他们对我们配合很大

未来价格怎么定?

合作方案怎么定?

库存策略怎么定?

后续绩效服务怎么定?

......

研  发

干嘛问我?

这是你们采购的事情

......

场景八

市  场

你们采购部门的人

嘿嘿嘿.....

几个意思呢?

市  场

工作轻松

做爷的岗位啊

被人伺候

你知道我们每天火烧屁股

整天忙得感觉有人拿刀追杀的感觉么?

场景九

老   大

我们今年要召开供应商大会

希望与供应商建立良好的合作友谊

老大,你太......太英明了

我们需要跟供应商建立良好的互动

发展良好的合作供应关系SRM

老   大

只是今年预算有点低......

好吧,我精确计算一下

把该砍的成本都砍了

呕心沥血

砍到天亮

场景十

老板,采购供应链工作太考验知识技能了

我想申请参加

OTEP采购系列技能提升学习班

老   大

什么是OTEP采购系列技能?

OTEP相当于

思想上站在企业竞争力角度

技能上从实际采购工作出发

全面打造采购团队技能

每个月固定滚动开设呢

老   大

嗯,等忙完这段时间再说

我们都等......2年了

......

......

......

......

老大,再不学习,

我们就......

-----    END   ----

原文刊登于本专栏2016-09-14

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