不平静的2020转2021年，供应链缺料有感随笔

2020年已经过去了，做为供应链人大家都深感这一年的不容易吧。尤其做为电子的行业供应链一员的你我更是亲身经历过2020年春夏季缺料，脑海中每天忙得满头大汗追料不可开交的画面仍然记忆游戏吧。进入了2020年末与2021年初，虽然2020年日历的春夏季已经过去了，可是许多的供应链朋友仍然还在缺料的漩涡中挣扎。看起来我们的日子真得是心酸，没有疗伤的时间转眼下冬春季缺料象是疫情后期的后遗症，让我们的企业又一次地头晕脑涨。生活是总是会遇到挫折，但是世界也不并完成是混沌得没有规律可循。冷静下来看下这次2021年冬春季的缺料表现，来得比上一次春夏季更加温柔些，至少不是当头一棒子把人打晕了的感觉。这一次的缺料范围和覆盖面很大，小到几乎无人问津的影响五金配件的金属材缺货，大到让全部产业链都停滞的芯片缺货。这是全行业和产业需求全面复苏后需求与供给不平衡的上游企业的材料短缺。上下游企业都被告知现阶段供货不足，以至未来一段时间三个月内可能有些材料的供应受限。因此这次的缺料中有可预见的一些征兆同时有计划性的影子，这与2020年春夏的情况对企业和产业的影响也是不相同的：以笔者所在的行业为例，在6月份之前某种关键材料需求链条下的供-产-需数量表现如下图。可以看出在2020年6月以前，供应链上，从供应商-企业-客户的供给你吧与需求间的差距非常大，供给量的增加跟不上需求增加的速度。所有的链条上企业都被上游的缺料和上游客户的需求“夹心饼干了”，弱势难受过着水深火热的生活。多数企业的供应链部基本没有办法提前一天知道明天是否有需要数量的材料来货，只能是“到明天看来料再说生产计划”的工作状态。在进入了2020年尾声时，随着供应商和制造企业产能的不断提升，总体供应量与客户需求的差距在逐渐的缩小。也就是缺料的缺口在逐步的变小，预测在2021年第二季度后缺料的情况将全面的缓解。

所以在2020年缺料过后，痛定思痛发现两次缺料的一些原因和表现不同：2020春夏缺料2020-2021冬春缺料缺料原因突然被疫情打断，停工或停产全球需求复苏增加引起的预见性没有办法预测疫情的到来，计划完全失效上下游可以预测产能不足，未来一定时间内供应不足计划性上下游生产在恢复中，需求波动，加大了需求与产能的差距大，不容易匹配，计划难度大上下游生产基本恢复或可能扩产，需求在一定程度上大于生产，但是可以在未来一段时间内计划完成供应状态四周内材料满足率不到60%，完全没有办法考虑更远期的生产材料问题四周内材料满足率85%以上，考虑四周后或是过期的生产材料问题任何的缺料情况下，企业的供应链人总在会主动寻找更多的货源减少缺料影响，同时又会从长远的缺料风险管控的角度去开发更多的资源做供应后备。在2020年春夏缺料开口太大的时候，恐怕即使你的供应链管理人员很专业，在各种的供应渠道厂家，代理或分销商处可以寻到材料的机会都不多。面对2021年幅度更宽的缺料时，我们反而因为有规律可循，能够更加理性地运用不同的方法和视角寻找解决解决问题的出路。以下是对于这两种情形下应对缺料的建议和得示：2020春夏缺料2021冬春缺料缺料的应对方法寻找更多渠道供货货源但是结果不理想；全供应链缺料无暇开辟新代替资源，被动应对每个事件渠道供货有货的可能性变多了；启动新资源替代开发工作，长远布局改变缺料被动局面计划性工作特点依上游供应决定材料的来货情况安排生产计划和交货计划；总体客户要求只能满足60%成材料供应可以保证完成85%以上生产和交货计划；需要同客户协商调整小部分交货时间和远期交付时间供应链工作风险提示新的供应渠道在缺料时价格高于平时许多；小心新寻找的供应渠道的材料安全性和品质保证密切跟进供应商的供货能力改善情况，注意避免缺料后的材料定购过剩余造成的多余库存和资金积压供应链工作成长领悟优选部分渠道供应商，在需要时可以为企业提供灵活的服务大力发展企业自己的弹性供应商及资源，建立自主供应链生态圈以上是做为一线供应链人在过去一年因疫影响供应链，两次经历缺料过山车冲击的点点工作感想，小结出来供大家分享及指正。（作者简介：包立莉，PSCC专家会计划和交付组研究中心，某美资企业亚太供应链总监）