【管理】员工激情——参与感

激情，不是一句口号、一个誓言，这些99%的员工都是做给领导看的；更不是裸跑受罚或用棍棒体罚逼出来的，99%的员工都是看在一份工作的份上才“忍辱负重”。心灵鸡汤喝多了也会腻。每一代人的成长环境都不同，社会也在不断进步变迁，老方法对大部分员工未必管用，管理者及公司需要及时更新。激情说穿了，就是员工对工作的投入和对目标的达成欲望，并不是我们看到的上面那些表像。

以前都是“一言堂”老板、上司说了算，员工立马执行，但这是以前的人和事了，现在大部分员工都是看戏的心态，为什么？因为当他们提异议或建议的时候，被你“无情地拒绝了”，他们觉得，“这个决策方案你认为是这样而已，我并不认同，你是上司，你爱怎样就怎样，看你能走多远？”作为领导的你，你认为员工会有激情与执行力吗？没有，交功课而已！

因此，除非是公司政策，如果是解决方案研讨或项目落地方案，可以召集员工开个会，共同研究，你只需抛出问题或目标，然后引导大家各抒己见，对有用点子进行记录，最后整合大家的建议，总结出一套可执行方案。

【管理】因为方案里面有员工的建议和想法，为了证面自己的方案是可行的，员工自然会揭尽全力去完成。你要记住，解决问题的方式有很多种，不一定你想的就是最好的，善于运用员工的智慧和力量去完成任务，才是管理者必备技能。