六顶思考帽，全面思考问题、避免内耗的有效...

六顶思考帽，全面思考问题、避免内耗的有效方法！
6种思维方式、7个思考步骤、5个践行要点，分享与你：
①6种思维方式：6种不同颜色的帽子，表示6种不同的思考方式；
②7个思考步骤：蓝帽、白帽、绿帽、黄帽、黑帽、红帽、蓝帽；
③5个践行要点：蓝帽把控全局、白帽先行、黄在黑前、黑后有绿、红帽多次使用。
#职场达人炼成记##职场干货#

我们碰到复杂问题时，往往容易陷入难以抉择左右摇摆的尴尬局面，从而浪费了大量的时间和精力，比如：
1.同样的问题，往往有很多个解决方案，到底用哪个？
2.公说公有理、婆说婆有理，到底哪个更有理？
3.开会激烈讨论了老半天，貌似卓有成效，实则毫无成效，什么也定不下来？
4.等等；
思想的剧烈碰撞，带来的不一定是创造，也可能是无休止的内耗。
解决这一局面的有效方法，那就是六顶思考帽，6种不同的思考方法，使用平行思考的方式，使混乱的思考变得清晰，避免团队中毫无意义的争论，真正做到集思广益的创造。

一、6种思维方式
1.蓝色帽子：负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程；负责做出结论；
2.白色帽子：中立而客观的，戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据；
3.红色帽子：戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法；
4.黄色帽子：戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；
5.黑色帽子：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；
6.绿色帽子：寓意创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

二、7个思考步骤
1.蓝帽思维：界定问题的边界和目标；
2.白帽思维：陈述问题；
3.绿帽思维：提出解决问题的方案；
4.黄帽思维：评估该方案的优点；
5.黑帽思维：列举该方案的缺点；
6.红帽思维：对该方案进行直觉判断；
7.蓝帽思维：总结陈述，做出决策。

三、5个践行要点
1.蓝帽把控全局：开始时，界定范围、制定目标、统一方向、方法、流程等；中间要注意控制节奏，防止跑偏和超出范围的思考；结束时，做总结、做决策、制定下一步计划；
2.白帽先行：解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实；
3.黄在黑前：没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了；
4.黑后有绿：识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施；
5.红帽可多次使用：思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评估等等。

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