真没想到，你对公司面试误会这么深！
“为了手机用户反馈，居然还设置了一个BOSS的实习生岗位，然后必须得要说一下对boss这款软件的体验感觉，挂羊头卖狗肉，名为招聘，实为收集用户反馈”
一个小师妹在群里面这样吐槽，表示遇到了搜集用户反馈的公司，实际上没有在招聘。
看到这里，我们都噗嗤笑了，如果公司这样来招聘的方式用户调研，那这效率也低得可以，公司差不多也要关门了。
第二个她吐槽的地方，可能就是很多人选会有疑惑的地方了。
“跟对面的工作人员聊了，工作人员说咨询的人很多，等会反馈，结果就没下文了，他们是为了收集反馈为主。他们没给我投简历的机会。”
其实类似这样的面试题目很多，公司会让你出一个现有的方案，这样做的目的是什么？
出题目的目的很简单，有两个方面，核心是测试能力，其次是测试你的诚意。
我们一个个来说，首先是能力，例如公司让你做一个结合公司产品的儿童节方案，活动怎么做，需要什么资源，预期效果如何？
这样可以看出你在这方面的基础能力，至少看出你能否把完整的框架体现出来。以及你的方案能否落地完成转化。
真正有经验的人会考虑到细节问题，只有理论的人可以给的方案，颗粒度不够细，落地性也会较差。从这个角度就能判断出这个人能力如何。
其次，从方案角度，可以看出这个人花多少时间在面试的公司上面，做了多少准备工作，对公司产品了解多少。
这能看出这个人加入公司的诚意。
如果连方案都不肯给，那么诚意就得再三考虑了，反正公司也不是非要你不可对吧。
相信有有人不喜欢做这种方案或给公司提建议的原因之一，是怕自己被白嫖，干了活，给了方案建议，结果自己还没有offer，这样就划不来了。
这种担心确实有存在的必要，有些没出息的公司，会用这种方式来“众筹方案”。
遇到这种公司，如果你没有去面试，说你方案不好，没有拿到offer，你应该庆幸。
因为这样的公司，价值观是有问题的，试图通过外部人选力量来解决问题，还不想给钱？这种公司也没什么前途了。
会出测试题目的公司，大多数都不会以拿方案为目的。
例如我在给人选出题目的时候，为了避免这方面的问题，会以过去的方案，或者已经过去的节日作为选题来进行考察。
当然，对于公司产品的一些建议，这个就没办法避免了，如果你提了好的建议，是会提升你的通过率，因为这是能力。
如果提了差的产品建议，你面试都过不了，我们怎么可能会拿来用呢？
“我的惯性思维是，给了反馈之后，有招聘需求的话，应该会给应聘者一个投递简历的机会[捂脸]”
另一个让我觉得有点诧异的点在于，小师妹提出了上面这个一个想法。
这样的想法属于典型的滑坡谬误了，有招聘需求就要给投简历的机会。
当然有机会投简历，那么对方也可以先做某些测试题目，达到某个分值再接收简历，减少筛选简历的工作量。
如果按照她的理论，是不是投了简历就要给面试机会？参加面试就要给Offer？
表白了就得在一起，在一起就得结婚，结婚就得生娃，一胎完了还得二胎生男的才行，因为家里有皇位要继承？
这逻辑肯定是错误的，招聘的时候，任何一个环节不符合要求，都会全部推倒重来！
-End-
找工作，找实习，找对象，都别把自己，也别把对方太当回事了。
地球上不是没了你，就不转了，公司没你就会倒闭，别想太多了，洗洗睡了你。
虽然这些东西都是双向选择的过程，但是对方既然不选择你，看不上你，那就不要了，你自然会有更好的选择。
招聘，找工作，谈对象都是这个道理，爱要不要，对方拒绝你之前，你可以先拒绝对方！