管理的责权利【建议收藏转发】做事要补位而...

管理的责权利【建议收藏转发】
做事要补位而不是越位，管人要降级而不是越级！补位与越位，降级与越级，前者重在事事有人做，后者重在人人有责担，两者之间透露的是管理权责利的有机统一与组合。
管理是科学与艺术的结合体，要把事做到位，也要把人定好位，不能随便错位，不然，结构混乱、流程不畅、无人担责，那么，你的团队就不可能卓有成效。
1. 要带领团队把事做好，干出成绩，做出效益，你必须得做好合理分工，用人所长，要让团队之间协同配合，分工而不分家，做好相互补位；
2. 管理者要善于对下属提出目标、任务与标准，要让每个人先把自己的事做好，先做好自己，尽心尽责，而不要错位，为了补位/帮助他人而忽视了本职工作；
3. 分工合作的基础是人人要就位，指挥线条不能乱，统一指挥、统一协同、统一步调，要一个拳头对外，而不是相互拆台。这其中的关键就是管理者自身，不要轻易越级指挥，要相信的你团队，而不是跳过下属直接指挥；
4. 不要把你的下属当成下属，要管好下属最好的方式不高高在上，指点江山，而是主动降级，同等对待，让下属成为伙伴，成为有一定距离的战友、朋友及合作伙伴，唯有如此，下属才会真心跟着你，为你所用；
5. 某种角度看，管理就是一门关于权利的艺术！聪明的管理者，懂得责任自扛，然后权力下放，利益共享。反之，普通的管理者，权利与利益在握，责任下放，最后结局就是：每人干活，自己最累。
人，在其位谋其政，不在其位不谋其政，要做优秀的管理者，你就得把自己与团队的位置摆正，并在实践中不断优化人员位置、重塑权力分配、调整责任担承担、共享利益得失，这是管理权责利的奥妙之处！