三年后，你想要成为什么样子的实施顾问？

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最近有位工作了一年左右的服务顾问，要求转到我的实施部，并且转之前主动来找我聊了聊。

充满激情，目标坚定的服务顾问小C

我：为什么要转实施？

小C：我想要体验做一个完整项目的整个过程。

我：听说你只想要做HR项目？

小C：是的，因为之前我是做HR产品的维护工作，有一定经验，所以上手可能会比较快。

我：很好，对于自己的职业规划，有什么想法吗？

小C：远的还没有想，但是近期想要花三年的时间，成为一名优秀的实施顾问，三年后要有可以拿得出手的东西。

我：什么是拿得出手的东西？

小C：对HR的产品精通，对HR业务熟悉。

我：意思你要花三年时间才能精通HR的产品和业务吗？

我这么跟你说吧，当初我也是好不容易熟悉了NC56，以为可以轻松的时候，结果第二年，NC57又出来了，当我又熟悉了NC57的时候，第二年，NC6.0又出来了，而且不是像56到57那样变化不大，这次是连架构都变了。现在更不用说，又出来了铺天盖地的云产品。

所以，你准备花三年时间才弄得精通的HR产品是哪个版本？

小C：我之前的规划可能有点问题。

我：我再说说模块。

一开始领导看我是学财务的，安排我去做了财务模块，但是碰到有的项目要做业财一体化，就让我干脆把供应链模块也做了，后来有一段时间房地产行业比较火，缺人，就安排我又去做了房地产模块，再后来我又因为各种各样的原因做过人力资源、投资、风控、大数据等模块。

到现在为止，应该是没有什么模块领导不敢安排给我做的，应该也没有什么模块是我不敢接的，你觉得是为什么？

小C：那一定是因为你的学习和理解能力比较强。

我：所以顾问非要把自己绑死在一个模块上吗？

小C：好像不应该。但是我想要精通业务，如果不持续做那个模块，业务怎么精通呢？

我：如果你真的想要精通业务，我建议你转行去甲方做HR专员，否则不管你做多少个HR项目，你都没有办法比HR专员更精通业务。

你知道吗？在我做财务经理的期间，我其实很少用ERP，我的工作大部分其实都跟ERP无关，那这些线下跟系统无关的业务，你一个ERP顾问如何能学习得到呢？

小C：好像是的。

我：那么你的职业规划到底是要做实施顾问还是要做HR专员？

小C：实施顾问。

我：好的，那你应该正确理解实施顾问的职业素养。三年以后，你的目标应该是要成为一名高级的实施顾问，不惧产品升级，不惧模块变换，不惧场景更替，我们靠的不是死守，我们要靠超强的学习能力、沟通能力、理解能力、书面表达能力等。不管做什么项目，我们始终都在锻炼我们的职业素养，锻炼我们的能力，而不是始终如一地积累某一方面的业务知识，如果有机会积累业务知识，那是加分的，但是我们的重点不应该在那里，我们要分清主次。

三年以后，你拿得出手的东西应该是你作为实施顾问的能力，而不是你仅仅只是学会了某一个版本的某一个模块的产品，如果是那样就太丢人了。其实不光是我们自己的产品会升级，万一你三年后要跳槽呢，你去面试的时候要说你要花三年时间才能搞懂他们的产品吗？

小C：姐，我懂了。

自此，收获一名激情满满的小鲜肉，期待三年以后他的蝶变~