系统思考容易掉入的几个陷阱（下）

1 限制因素

系统由很多因素构成，这些因素互相作用，产生不同的结果。

对于某一结果，你需要分清导致其发生的限制因素有哪些，因为并不是所有的因素都会产生这种结果。

而对于这些限制因素来说，它们都是缺一不可的。比如一家公司要想发展，需要努力的员工，也需要识人的领导；需要前端业务部门，也需要后端的支持部门。这些因素缺少一个，系统都不会良好运行。

另外这些限制因素不是一成不变的，它也会随着系统的运行而不断变化。

比如一支球队引进了新的明星球员，需要围绕他来打战术，那么之前的战术布置可能就不适合了，需要演练新的战术体系。

而在新的战术体系中，可能之前打的好的球员反而不适应了，这就需要不断磨合，找到自己合适的位置，形成新的风格。

当然有时候限制因素很多，你需要抓住其中重点的要素去突破。

比如一个旅游城市，它最大的限制因素就是现有的旅游资源被破坏，不再吸引游客，因此在环境保护这块就要下大功夫。

2 时间延迟

对于科技的力量，我们常常在短期内高估，而在长期内低估。

比如近几年大火的人工智能，媒体在大肆宣传，各大高校争相设置相关专业，然而其落地的应用却是有限的。或者说，要想让人工智能真正发挥出它的实力，还需要一段时间。

系统的延迟性是随处可见的，我们需要在决策时有一定的前瞻性。同时这也说明，如果一个问题已经出现了，那么修复它就需要花更长的时间。

3 有限理性

亚当·斯密曾说过，市场是一只看不见的手，每个人只要追逐自己的利益，最终就能实现社会的利益。

那么事实是怎样的呢？

人们在做决策时，会在短期内使自己的利益最大化。

什么专业火，就一窝蜂的去学这个专业；什么东西卖得好，就都去卖这个东西。

这就是有限理性，人们会根据自己掌握的信息去做决策，然而这个信息恰恰是有限的，自然做出的决策对系统来说就不是最优的。

如果想跳脱出有限理性的束缚，那你就应该去新的位置，得到新的体验，那么你对原先事物的看法就有所改观，你掌握的信息也会更新。俗话说“屁股觉得脑袋”，不同的视角对于系统的理性决策是有很大帮助的。