如何从创始人成长为CEO（上）
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编者按：创始人是一个企业、社团、基金、组织、网站等的发起和创立人；CEO是企业中负责日常事务管理的最高行政官员。从创始人成长为CEO，是指从理念的提出者变成理念的管理者，打铁还需自身硬，角色的转变自然需要我们自身能力的提升，用心体会和借助他人经验来武装自己是最佳的途径。本文编译自marcbarros.com，原文标题为From Founder To CEO. How To Make The Transition，作者从三大方面给我们提供了宝贵的经验之谈，希望对您有所启发。
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在过去的16年里，我一直是公司的创始人和CEO，几乎都是自学成才。
在那段时间里，我开始相信，创始人可以成为伟大的CEO，唯一的方法就是放手去做。是的，你可以找个教练，但师傅领进门，修行还得靠个人。在一天结束之后，你需要拿出时间自己做决定、收拾乱摊子并从错误中汲取教训和经验。
从创业者成长转变为CEO之所以困难，是因为它需要时间。通过管理足够多的公司，处理各种各样情况，你可以创建自己的模式，从而获得硬技能。软技能是从领导他人和犯的很多错误中获得的，其中许多错误会给你造成额外的情感压力。这一切的一切都需要时间，但你目前的公司并未给你那么多的时间。
你可以在体育教练身上看到类似的成长历程。第一次担任主教练的教练经常会面临失败，被解雇，然后再次成为教练时会吸取以前的经验和教训，就这样反反复复，最终慢慢成长为优秀的教练。即使是最成功的NFL教练Bill Belichick，也是一步步从一个非常成功的助理教练变成了一个失败的主教练，最后才成为一个创纪录的主教练。他只是需要更多的时间和机会来学习如何变得伟大。
再回到初创公司上面来。
创办公司的热情非常高涨，因此人们绝不会把战线拉得太长。他们做了一段时间之后，要么获得成功，要么失败之后就停止创业，因为创业太难了。最终的结果是一堆创始人坐在一起侃侃而谈，但却一直不曾有时间去创建自己的方法论，让自己从创始人变成CEO。
所以我收集了一些创始人成功变身CEO的资料，并将其与我自己16年的成长历程相结合。 如果我要把一个创始人培养成CEO，我是这么想的。
我认为一个创始人成长为一名CEO要这样做：
自身——你需要的个人基础，这和你想成为一名职业运动员没有区别。
个人——人格魅力和能力，缺少这些能力，没有人会追随你。
工作技能——实用技能，这些具体与你的市场和业务模式有关。
假设在你担任这个角色之前，你已经有了个人的基础，同时培养金三角中的三个部分是非常困难的。
时间
发展成为CEO的总体思路是，这种成长转变需要时间和精力，它并不适合所有人。
若不适合成为CEO，那么另一条康庄大道便是寻求如何成为一名伟大的创始人。了解客户的需求，打造吸引人的产品，并让人们相信这些都是很难掌握的技能。然后，你必须善于找到并雇佣合适的CEO，让其从一个产品走向一个公司。加勒特·坎普（Garrett Camp）是现代成功创始人的典范，他创立了StumbleUpon、Uber和Expa。我没见过加勒特但从外表上看，他似乎对建立新想法和新团队很着迷。
另一条路是专注于如何成为一名伟大的创始人。 理解客户的需求，打造吸引人的产品，并让人们相信这些都是很难掌握的技能。 然后，你必须善于找到并雇佣合适的CEO，将产品带到公司。 Garrett Camp是成功创始人的现代版本，他创立了StumbleUpon、Uber和Expa。 我没见过加勒特本人，但从外表上看，他似乎对建立新想法和新团队很着迷。
我举这个例子是为了让人们明白，仅仅满足于做一个优秀的创始人并不是什么可耻的事情。 对个人来说，创建、成立和管理公司是非常有利可图的（例如，加勒特是亿万富翁）。
如果你真的想成为一名伟大的CEO，你必须认识到这是一生的工作。你的创业理念必须非常成功，这样你才能学习成为一名CEO。如果你第一次失败了，你还得愿意再试一次。
自身
成为CEO是一场持久战。发展一家公司需要时间，而提升你的CEO理念则需要更长的时间。因此，我觉得你需要一些基本的素质能让你长久地坚持下去。
1. 自律
Cus D’amato是迈克·泰森的教练，他的理念是意志比技巧更重要。你不是天生就身怀绝技，因此你必须通过练习和训练才能成为最好的。
自律是成功的基础，是你与生俱来的品质，你必须挖掘并利用这一品质，直到它成为一种习惯。
我从小就喜欢踢足球，我并不是最快的，所以我必须是最努力的。我会在上学前、放学后训练，然后参加团队训练。幸运的是，这养成了许多令我受益终生的好习惯。
需要注意的是，自律并不意味着你不能有创造力。我认为恰恰相反，你越自律，你的创作过程就越顺利。你有目的地去创造，这样你就不会筋疲力尽。
2. 体育锻炼
在这一点上我们很难做到坚持不懈，压力和旅行很容易让人忽视锻炼与生存的关系，但两者却是息息相关的。
持之以恒的体育锻炼与自律密切相关，所以要找到一种方法使它成为你生活中不可缺少的一部分。
3. 情感宣泄途径
你需要一个地方、一个人或者一群人来发泄你的情绪，你应该在开始创业之前就意识到这一点。
创建一家公司，而且有一群志同道合的朋友与你一起并肩作战。你应该谈谈创办这家公司背后的原因，以及你们想取得怎样的成就。你每向CEO迈出成功的一步，都不要忘记类似这样的谈话，因为这会时刻提醒自己不忘初衷。每一步都不易，如果没有情感支持，你会崩溃的。
治疗师也是一个不错的选择。CEO这个角色压力很大，尤其是进展不顺利的时候，更容易让人崩溃。金钱和期望都是沉重的负担。
另一个途径是心理学导师。理想情况下，你可以找到一位真正能培养CEO的教练（即他成功地从创始人成长为CEO）。但不幸的是，创业行业鱼龙混杂，到处都是“导师”——说得比唱得好听，但自己从未成为真正的CEO，我们很难找到一位对自己真正有启迪的导师。
译者：秀儿妈
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