体制内，低情商的人只会埋头苦干，高情商的都善于向领导汇报工作！

在体制内，有的人情商比较低，只会傻傻地埋头做事，他们不善于汇报工作，甚至提到向领导汇报工作就害怕和紧张。而有的人情商比较高，他们善于抓住向领导汇报工作的机会好好表现，得到领导的认可。

现在，汇报工作其实特别重要，不但要善于做，还要善于说，因为你的工作做得怎么样，其实很大程度上体现在你的汇报上，也就是说，如果工作汇报得好，即使你做的工作不怎么样，也可以得到领导的认同，但是，如果工作汇报的不好，即使你做了很多有成效的工作，很难通过汇报体现出来，最后也得不到领导认可。

那么，怎么更全面地做好工作汇报呢？个人有以下几点建议：

一是要抓住重点。汇报工作的时候，因为领导的时间很宝贵，所以，必须记住，什么重要讲什么，分清楚轻重缓急，让领导最先听到最重要的汇报事项。不能讲了一大堆，却没有讲到关键没有说到点子上。

二要抓住亮点。汇报工作，是体现自己成绩的时候，因此，要把自己在工作中最显眼，最拿的出手，最值得说的工作成绩汇报给领导知晓，同时，看领导倾向于想了解哪方面的内容，对哪方面比较干兴趣，就说哪方面的亮点和成就。

三要带着方案汇报。汇报的时候，虽然取得了一些成绩，但肯定也存在一些问题，这时，就要把存在问题说出来，特别是有时候，汇报工作是想请领导帮助协调解决，这时，对于存在的问题及想要请领导协调解决问题，都要带着自己的解决方案和办法，这样，即可以让领导知道你的工作思路，觉得你是一个有想法的人，又可以请领导拍板或者提供思路。

四是汇报体现工作过程。在汇报的时候，如果领导的时间充足，那么自己就可以说一下工作开展的过程，比如工作是怎样难，自己是怎样协调和解决的，多讲一些细节，让领导觉得你在工作过程中其实是很认真的，得到领导的认可。

五是注意汇报的条理性。向领导汇报工作，不能一团乱麻，一定要注意条理性和逻辑性，不然，汇报的时候容易乱，那么怎么样提高条理性和逻辑性呢，最简单的就是按照一定的顺序，比如一是、二是、三是、或者首先，其次，最后等等。

纵观身边的很多得到提拔的人，其实发现他们身上都有一个共同特点，那就是特别能说会道，情商比较高，善于向领导汇报工作。而那些情商不高，不善于汇报和表达的人，很难得到认可，即使得到提拔，也比那些善于汇报的时间要长，发展前途也赶不上他们。