西游与项目管理探讨之三：西游项目团队的经典组合

西游项目团队的经典组合

前两天我们分别探讨了西游项目的发起和相关方管理，今天我们再来聊聊西游的项目团队。

成功的项目往往有一个优秀的团队，西游项目团队是一个经典的组合，为什么怎么说呢?

西游项目团队是典型的互补性团队组合：

唐僧——理想型

孙悟空——实践型

猪八戒——亲和型

沙僧——分析型

这个团队的类型组合也与DISC理论相一致，说明一个好的团队不能都是牛人，需要有互补，形成团队生态，才能良性发展。

西游团队也经历了塔克曼模型的发展阶段：形成、震荡、规范、成熟和解散。其中形成期是观音确定唐僧，三个徒弟陆续加入的时期；震荡期集中表现为唐僧与孙悟空的三观不合，关键事件是三打白骨精，之后团队进入规范期。因此项目团队的认知与目标一致是快速经历阵痛期进入规范期的关键所在，也就是所谓“上下同欲者胜”。

请思考：为什么现在越来越多的互联网公司喜欢招聘像猪八戒那样的团队润滑剂?

欲知后事，且听下回分解~