最有能力的人做不到最高位，是缺这些因素

首先应该延伸一下对能力的认识

我们平时所认为的能力通常指的是办事能力，技能，专业水平；

而下面这些描述通常不被列为能力范畴：

政治价值判断，情绪控制，坚强/坚韧，信念，以及协调管理

管理者，对事讲方法，对人讲感情····

一个成功的老板，或者领导者，起码具备以下的素质，6+1

第一，必要的知识

老板可以不是行业技术专家，但是需要懂行，能看出谁才是专家，谁才是大神，谁有两把刷子。这种必要的知识建立在高度的概括性的基础上。例如吉利的李书福花了一个星期，把一辆汽车两万多零件全部拆开，搞明白其运转功能，最后总结：汽车就是四个轮子加上沙发——大道至简。老板或者大领导是需要指导下面办事的，这种指导必须建立在概括的原则基础上。

经常看到高层领导去企业视察，这并不是走过场，你会发现高层领导有一种一通百通的能力，能看出问题的关键在哪里。

第二，必要的实践

光有知识还不行，需要有相当的实践才能提炼出概括性办事原则。

例如打游击，怎么打，领导者给出的办事原则就是，敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追

大名鼎鼎的十六字方针，相持阶段，敌人的动态就是四种：进，驻，疲，退，对应的四种应对方式，具体细节怎么打，你们自己考虑，大原则按照这个办理

做老板，绝对不是事必躬亲，不然你就是诸葛亮，也得累死，必须指导/指挥下面人干事，但是事无巨细，因此需要足够的指导原则。

指导原则怎么来的，从实践中来，到实践中去

第三，理智/理性，正确的自我认知

领导身边总有一批人，天天吹捧，这种吹捧会让人上瘾，飘飘然，这是人性，就连从小受夸赞的孩子最后都会迷失，因此能时刻的保持理智，正确的自我认知，是不容易的事情。

常无欲以观其妙，常有欲以观其徼——《道德经》

旁观者清，当局者迷，你身处旁观者的位置上能看的清楚。当你是当局者的时候，你必须知道你的边界

简单理解就是，知道哪些事情自己HOLD住，哪些自己HOLD不住，如同一个古代的小混混，混大了当上山大王，小弟前呼后拥，马屁拍的响，就飘飘然了，但是这时候要清醒的认识到，自己这只队伍是乌合之众，干不过正规军······

你看看，多少项目失败，公司倒闭，就是老板试图HOLD住自己根本HOLD不住的东西····

第四，要冷酷

做期货这么多年，甚至冷酷不容易，割肉止损，要坚决！该放手的时候放手很难。创业者手里经常有那么一种情况，就是一种割舍，自我实现

例如小黄车的戴威，对比摩拜单车的胡玮炜

我常研究这两位的对比，戴威有一种情怀，他想小黄车成功，更准确的是在自己手里成功。因此他执着的拖垮了小黄车。而胡玮炜投机多了，感觉自己HOLD不住的时候，甩手离场····这个决策无比正确

第五，判断/杀伐决断

女人当老板最难的就是杀伐决断，判断，能杀伐决断的女人能当皇帝，因为我们面对的信息无限，并且真假掺杂，能够从这无限的残缺的信息中梳理出关键信息，叫决断力，这种能力还不可训练学习，这可能是一种天赋。

急中生智就是这种天赋的表现，你无法教会一个人急中生智，这一点很难。很多老板之所以成功，就是因为在关键选择上的正确决策

第六， 坚强/坚韧/隐忍

期货交易中，赚钱总是从亏钱开始的，百折不挠是一种信念。而隐忍是领导的必备技能。坚强不是嘴上说说的，而是要经得住考验。

例如，你开会，强调了手机静音，震动，结果开到一半，某人手机铃声大作，你身为领导需要隐忍，假装没听见······

第七，运气······

搞旅游的，哪怕干了几十年，没想到去年疫情来临，能完全停摆吧····天意弄人，运气好坏，是个玄学问题

那么多会唱歌跳舞才艺俱佳的妹子，在运气上败给杨超越·····到今天不少人还不服

当然，这与杨超越的能力有关，她的能力在于能抓住一点点运气的火苗，放大成巨焰，平步青云···

一个人的成功乃天机+契机+心机，三机合一的结果

普遍意义上的能力，最多算心机的一小部分，所以难以爬到高位，就不难理解了

但是我想强调的是：机会是留给有准备的人

想想你的目标，你的偶像，在哪个地位上需要有什么样的能力，需要有什么技能，早做准备

活到老，学到老，时刻准备着，因缘际会到到来