企业为什么要做品控手册？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第348天的第348篇原创文章
12月30日，国士无双将会在我们的五周年发布会上，发布《国士无双影视工场品控手册1.0》。
这个品控手册，并不是一蹴而就的产物，而是凝结了五年时间，我们所有踩过的坑，复盘的经验，提纯出的标准，细化成的流程，它是国士无双人的心法，更是心血。
如果系统总结的话，我想有以下几点：
在整个影视行业圈，广告业一直被看做是一个跳板，因为人人都有电影梦。
所以，视频制作业，缺少严格的标准和规范，鱼龙混杂，是不争的事实。
但是视频时代的宣推，将旷日持久，视频制作行业的方法和标准，也必须快步跟上。
尤其对于官方的政府的宣推来说，更是不容有失，精准度、高度、温度、深度、厚度，一个都不能少。
作为国字当头的企业，国士无双，有责任也有义务，更有能力推出严格的品控手册，树立行业标准。
死磕管理效率的结果就是，提高工作效率，降低生产成本，实现稳定输出。
尤其是对于已经从增量市场转为存量市场的影视传媒行业来说，蛋糕就这么大了，要想切得更大的蛋糕，唯有靠实力和效率。
我们的目标，从来都是一家好公司，而一家好公司的标志是，公司离开任何一个人，都还能正常稳定运作，且还有创新的机制。
属于个人的经验，人走了就消失了；而沉淀下来的做事的规律和组织的能力，则永远属于组织。
对于一家追求基业长青的公司而言，兄弟姐妹们来到这家公司，一定不是为了崇拜一个精神领袖，大家的目标，是要把视频制作这门手艺，变成一个好业务；把国士无双这家公司，变成一家好公司。
所以，我们需要去个人化。
不仅是创始人，我们还要把公司最厉害的各路大神的核心人员的手艺挖掘出来、翻译出来，变成一套可迁移的技术。只有更多人掌握了这门技术，这个公司的整体水位才会提升。
除了核心人员，最鲜活的画像和数据都在一线，优秀的一线人员都是宝藏，我们也去挖呀挖呀挖呀，让个人经验和感悟转化成团队资产。
普通的团队指望明星，优秀的团队指望领导力，最厉害的团队指望系统。
系统有了，一切自然发生。
一个规则树立起来了，一套制度实施起来的，所有流程跑起来了，但熵增定律却无时无刻不在发挥着效力。
熵增，是一个自发由有序向无序发展的过程。
一个新鲜的苹果放着不管会慢慢腐烂，但一个腐烂的苹果不会变新鲜；
一间房子不打扫会从整洁变得混乱，但混乱的房间不会自动变得整洁；
一块顽石历经千万年会瓦解，但一堆碎石不会主动聚合成一块顽石；
这些都是“熵增”。
同样，人的生老病死、王朝的由盛转衰，也是“熵增”。
爱因斯坦说过，熵定律是科学定律之最，牛顿的力学原理和自己的相对论都可能被新的理论颠覆，但熵定律不会。
管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增，在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”
在12月30日的国士无双发布会，国士无双首席人力资源官将会向国士无双的所有客户剖析，国士无双是如何反熵增的。并且，将会正式发布《国士无双影视工场品控手册》。
在国士无双内部，我们也要让品控成为一种传统，这个传统，必须有一个坚硬的内核——就是对手艺的坚守。