【爱·德鲁克-云随笔】用人之长的四个原则

到底怎样做才能用人之长呢？看看德鲁克先生给出的四个原则吧：

1、岗位设计。每一个人都会有缺点和不足，不要设计一个只有“完人”才能胜任的岗位。前文我们曾经探讨过，组织的存在的唯一作用就是充分发挥每一个人的长处。我们可以通过协作机制实现组织的需要而不是通过“完人”或“超人”。如何检验呢？如果一个岗位先后由两三个人担任都失败了，那这个岗位却是要求过高了，岗位的设计就该调整了。

2、职位的要求要严格，但内涵要丰富。尤其是现代组织，公司经营的重心会转变，快速的市场变化造成很多组织一直处于转型当中，如果要求过于具体和细化，必然会带来僵化和不适应。很多组织都在搞“三定”，在定责的时候就会遇到这个问题，还没有等草案上会通过，岗位的职责就需要调整了——这是设计过于具体的一个例证。

3、思考的起点是“ta能做些什么”而不是先考虑“职位的要求是什么”。也就是说在作出决定把某人安排至某一岗位时，从“ta能做什么”为起点，考虑了不止一个岗位，最后做出任用决定。就算是销售部门缺一个经理，也要通过候选者的能力特点，考虑是否更适合在分支机构负责人、市场部门负责人等多个岗位之后做出选择——结果可能是，ta去市场部做经理，市场部经理去接手一家分支机构，而这位分支机构的负责人做了销售部经理。

4、用人所长必容人所短。用人是为了实现目标而不是为了找人投其所好。德鲁克先生举了美国南北战争时期李将军的例子。李将军手下有一位将领常常不按命令行事，李将军忍耐多次之后又一次终于忍不住大发雷霆，但当有人问他为什么不将他革职时，李将军不禁愕然：“多么荒唐！把他撤了，谁还能打胜仗呢？！”不得不说，李将军在容人之短方面还是颇有心得呢！

赵云爱

文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。

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