一个地产人能当上领导的4个特征
对于成年人的职场而言，没有容易二字。每个人都在带着枷锁周旋与同事，领导之间。
毕竟职场最怕的就是清水煮青蛙一样的耗着，升职是每个人或明或暗的小渴望。
那么，职场人要求老板升职的方式也很常见。
1、熬年头型
“领导，我在公司都6年了，还是个小小的投经，升职的机会为啥还不给我。安排的啥活我都按要求完成了呀。”
2、以娃哭穷型
“我现在俩娃了，实在压力大，再不升职涨薪孩子奶粉都买不起了，然后就是低头一直不说话，让领导觉得自己倒成了罪人了。”
3、攀比面子型
“比我入职晚的小强都升职了，我天天加班熬夜整方案，为啥这次名单还没有，朋友聚会都感觉抬不起后头，混的太差了。”
诸如此类场景太多太多。成年人的世界很现实，职场更是残酷。
其实，要想被提拔只有一句话：决定你升迁的那个人，他需要你！
对于地产人来说：
做投拓，就是你为公司拿下多少地。
做营销，就是你给公司卖了几个亿
做成本，就是你给公司节约了多少钱
…….
一个个指标很现实，没有同情、没有玻璃心，看的就是数据背后你的价值。
辛勤工作却升职无望，努力只是职场最低配，看懂这四点才是诀窍：
和你关系好的领导升职了
投拓群内，大家有时候也讨论这样的问题：到底能力重要还是关系重要？
很多初入行的人都会说只要自己能力突出，足够优秀，公司总会看到的。
但也有人认为只要和领导关系好，肯定会得到重用。
其实，两者同样重要。
但更多时候，记住这句话，关系大于能力。
但前提你能力也要不错，否则关系再好，总给领导捅娄子也不行。
为什么呢，其实这点在房企中很明显。
朋友阿林的领导十分能干，能力突出，带领一帮小兄弟没日没夜，一路开疆拓土，给公司拿下不少地。
年后领导升职区域总，同样他和身边同事都得到了不同程度的提升，毕竟摸爬滚打一路艰辛历共患难的革命“考验”，比起任何空降都让他觉得靠谱，放心。
可见，领导提拔某个人时候，首先考虑的这个人是不是自己的人，听不听话。
因为一旦提拔你，意味着会放权给你给你一定权力，有了自己的一方队伍。
如果你之前就没有和领导战队在一起，那他岂不是养虎为患，给自己埋了一个炸弹。
所以更多时候，领导不得不考虑，你和他的关系怎么样，是不是任何时候都忠诚的站在他这条战线上。
开始停止抱怨，能扛事能战斗
这句话看似简单，能做到的人太少了。
一般职别越低的地产人牢骚越多，觉得不爽的地方到处都是，甚至在各种地产群里吐槽公司的各种不平和抱怨。
圈子很小，很可能你的领导就在群里看你怨气冲天呢。
试问，这样一个”气球“谁愿意天天带在身边，不踢走已经谢天谢地了。
在抱怨之前，不妨先问问自己，自己是否足够努力了？
与其抱怨身处黑暗，不如提灯前行。
人最先衰老的，不是容貌，而是那股不顾一切的闯劲。做个不抱怨能扛事的人才是王道。
“如果你要拥有你从未有过的东西，那么你必须去做你从未做过的事情。“
某房企的销售总监顶不住压力离职，开盘就在眼前，一时半会找不到合适的人担任，董事长让公司的工程总负责。
一般人可能就随意干干，毕竟自己就暂时代任一下。
但这个工程总拿出了干工程的劲头，快速重整团队，快速拉起渠道大会，日夜开会推敲各个环节，开盘当天创造了日光盘，远超领导预期，这样的人才公司自然加薪重要。
所以，做营销的能扛住业绩的底线，投资部能扛住拿又便宜又好的地快速帮助公司布局，公司缺钱，融资的人跑遍全国搞来资金救公司之急。
公司遇到事情了，你能迎上去，充起救火队长的角色，这才是价值所在。
情商高、为人处世周到
职场就是江湖，各色人等。但有一种人在地产圈子里很吃得开，很懂人性，擅长揣测别人的行动、肢体语言和微表情。
纵横各部门之间，关键大家和他相处就觉得很舒服，也愿意帮他的忙。
如果能力又强，那简直就是天助，可以深受领导的信任、同事的拥护、升职加薪自带光环。
很简单的一个例子，别的同事拿着方案，想了半天台词，小心翼翼找设计部再优化下，设计总监一句话，放那吧。
情商高的同事呢，一句话轻松搞定，最后还约好了周末酒馆喝两杯，这就是本事，不服不行。
因为一个人控制不了自己的情绪，凡事喜欢站在自己的立场考虑，不顾忌别人，是没有办法平衡好各种关系的。
职场就是利益场，试问领导敢把资源，职权交给你吗，最后你只会变为孤家寡人，所以比起专业能力，情商高，做事周全也是职场核心竞争力。
懂得”向上管理“，学会感恩
近两年，“向上管理”突然成为职场热词，所谓向上管理，指的是与上级深度沟通、深化信任、相互成就。
发现一个有趣的现象，那些当上领导最后升职加薪的人，很明显的一个特征就是懂得向上管理。
职场中，很多人选择离职或一直无法升职加薪，更多原因是与领导不合，或者觉得领导能力还不如自己，内心抵触，工作不配合，时间一久，工作状态和心情都大打折扣，自然也呆不下去。
懂得向上管理的人，则善于和领导沟通，明白领导要求的是什么，主动沟通，让领导知道自己在做什么，进度如何，下一阶段的规划是什么。
通顺畅了，工作开展起来顺了，业绩好了，晋升速度也就快起来了。
还有一点要有全局视野，看问题不能只管自己那一摊子，因为有时候老板安排一件事情，肯定经过深思熟虑，有一定的综合考量。
如果视野狭窄，你做的工作很可能不是上级和公司想要的。
很多人觉得自己就是一个小兵，何苦操心上司和老板的事情。如果你这么想，那很难获得提拔。
如果你想成为项目总、城市总、区域总，乃至集团总裁，那还没坐到这个位置时，你就要像坐在这个位置上的人一样思考。
职场如战场，没有不可替代，只有能者居上。
地产人想要快速升职加薪，当上领导，行动起来，现在还不晚。