《管理:责任篇》第六十二讲:创新的衡量 2024-08-02 20:24:02 创新的衡量创新策略必须采用不同于现行事业所用的衡量指标、预算运用及预算控制,否则不仅不会有助于创新的进行,反而造成障碍。对创新努力设定衡量指标,尤其是用现行企业的传统会计做法去衡量创新成果,是一个巨大的误导。这样做将妨碍创新努力,犹如让远足的六岁儿童背负一件一百磅重的行囊一样。而且事实上,这样做亦无法达到真正有效管理创新的目的。当创新成功时,这种做法甚至会形成一种威胁。原因是,在创新快速起飞时,它所需要的控制必须是适合迅速成长的控制,亦即,从控制中应可看出,公司是否投入所需的努力和资金,以帮助公司善用成功的果实,同时防止业务过度扩充。成功的创新型企业很早就懂得这个道理了。历史最悠久、最广为人知,而且非常成功的管理控制制度,可能是杜邦公司所推行的制度。早在1920年代,该公司便已研究出一种以投资报酬为重点,而适用于其各项业务的控制模型。然而创新却未曾纳入这个著名的模型。无论哪一种事业、哪一条生产线或哪一个制程,只要它还在创新阶段,其资金分配便排除在特定资金基数之外(杜邦公司每一个负责专案、必须赚取合理投资报酬的事业部门,总公司都分配给它们一定的资金)。而且,创新活动的开支,也排除在公司费用预算之外,两者分开记账。到了新生产线正式上市,其销售规模达一定市场水准两年后,它的衡量指标及控制方法,才纳入负责发展它的事业部门预算内。这样可以使各事业部门的总裁放心,不会视创新为他们获利成绩与经营绩效的一种威胁,而加以抗拒。这样做也可使创新工作的费用及投资确实接受严密的控制。在每一个步骤,经理人都可能问:“这一阶段我们期望得到什么样的结果,以及有哪些风险因素,亦即不成功的可能性?”“我们能否证明应继续推行这项创新工作?”现行事业的预算和用于创新努力的预算,两者不但要分开,而且应该用不同的方式处理,在现行事业方面,问题总不外:“必须投入这项努力吗?不做它可以吗?”如果答案是“需要”,还得问:“所需的最低限度资源为何?”面对创新努力,第一个要问的、也是最严肃的问题是:“这是好机会吗?”假如答案是肯定的,再问:“在‘此一阶段’,我们最多能投入多少优秀人员、动用多少关键资源,好帮助它做出成绩?”对创新努力另行设定衡量机制,可以帮助我们评估建构创新策略的三个要素:最终机会、失败风险、和所需投入的努力与费用。否则,当机会已变得极为渺茫、且失败风险也很大时,人们可能还是闷着头继续做下去,甚至加倍努力进行。本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考,以其简洁的书名道出了管理学的真谛—使命、责任和实务,被誉为“管理的圣经”。 彼得.德鲁克系列读书笔记持续更新中…… 主讲:彭信之老者安之,朋友信之,少者怀之 赞 (0) 相关推荐 行政事业单位使用“自有资金”,可以不执行政府采购吗? 行政事业单位的所有纳入预算管理的资金在政府采购法中的界定都属于财政性资金. <政府采购法实施条例>第二条规定:政府采购法第二条所称财政性资金是指纳入预算管理的资金.以财政性资金作为还款来源 ... 事业单位预算绩效管理思路 一.预算绩效管理的概述 1.预算绩效管理的涵义.预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果.预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式.预算绩效管理是预算管理与绩效管理 ... 公路养护事业单位预算管理对策及建议 公路养护事业单位预算管理对策及建议 李尚杰 南乐县公路管理局 摘要:本文通过对我国公路养护事业单位预算管理分析,并借鉴国内外对公路养护资金预算管理的先进经验和相关理论,结合我国公路养护事业单位预算管理 ... 《管理:责任篇》第二十二讲: 草率投资的陷阱 最近的朋友圈大家都在评论恒大冰泉.2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品--恒大冰泉,计划2014年销售100亿,2016年达到300亿,一时间吸引了媒体和众多人关 ... 《管理:责任篇》第十二讲:从裁员说起 从裁员说起 刚刚过去的6月2日,东亚银行宣布裁减共约180名员工,裁员人数占该行在香港总员工人数的3.8%.事实上,随着经济增长放缓,近期香港多家机构纷纷传出裁员冻薪新闻.英国维珍航空上月底解雇51名 ... 《管理:实务篇》第六十二讲:决策七步法 决策的反馈机制 很少决策可以达到预期目标,即使是最好的决策,也常常陷于意想不到的阻挠.突然发生的障碍,以及所有形式的意外事件.即使是最有效的决策,最后可能被废置不用.因此,只有从决策结果获得反馈,才能 ... 《管理:实务篇》第二十二讲:经理人不是哲学家 经理人不是哲学家 发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ... 《管理:实务篇》第十二讲:管理者的五项基本要求 正直是管理者的基石 经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ... 《管理:责任篇》第二十八讲:规模的诊断 规模的诊断 在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ... 《管理:责任篇》第二十四讲: 给大企业的三条建议 大企业管理的三条建议 在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ... 《管理:责任篇》第十九讲:中型企业的三个类型 中型企业的管理 在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ... 《管理:责任篇》第十八讲:对创业企业的九条建议 创业企业的九条建议 企业都要经历一个从小到大的发展历程.从第十四讲开始,我们一直在讲小企业的管理,对于创业企业来说具有特别的指导意义.创业企业需要正确的管理,其管理方式也注定与大企业不同,那么今天,我 ...