《管理：实务篇》第三十三讲：德鲁克的管理的哲学

德鲁克的管理的哲学

“致上司的一封信”只是德鲁克实践“目标管理”的工具之一，接下来我们就要正式请出德鲁克，介绍他的管理哲学，真正的名字是“目标管理与自我控制‘。为了更为正式，接下来我们将更多引用《管理：实务篇》的原文，以正视听：

公司需要的管理原则，是以提供个人力量及责任充分的范围，提供愿景与努力的共同方向，建立团队工作，以及在个人及公众的目标协调。

”目标管理与自我控制“使得经理人以公众为目标，以更严格、更精确、更有效的内在控制取代外部控制：激励经理人采取行动，不是因为某人要求或劝他做什么，而是因为目标任务需要。他采取行动不是因为某人希望他如此，而是因为他自己决定要如此——换句话说，他以一个自由人行动。

德鲁克先生当然不会轻率到频繁使用“哲学”这个字眼，甚至比较偏向不去使用它，因为它的含意太重大了。然而德鲁克认为“目标管理与自我控制”可以被称为一种管理的哲学。因为它根植于管理团队的特殊需求分析，以及经营团队面对的阻碍。它仰赖人类行动、行为及激励的观念。最后，它适用于每个经理人，不论他的阶层或是功能；适用于任何组织，不论规模是大是小；它籍由将目标需求转为个人目的，以确保绩效，这是真正的自由。

“目标管理和自我控制”假设人人想要负责、有贡献与获得成就。这当然是一个大胆的假设，但经理人若假设人是虚弱、不负责、懒惰的，他得到的就会是虚弱、不负责及懒惰的人。经理人若假设人是有力量、负责任与希望有所贡献的，可能会有些许失望的经验；但经理人的首要任务，就是使人的力量有效率，而唯有从人想获得成就的假设出发，才可能做到这件事。

最重要的是，经理人必须将他的假设用于受过教育的年轻人—他们将是明日的经理人。当年轻人要求允许他们“有贡献”时，他们可能不知道这是什么意思。但是这样的需求是正确的。而目前所有机构的管理(包括公司)，它们表现在实务上的，并未假设受过教育的年轻人希望自己有贡献，这也是正确的。这些机构必须接受这个原则，以及接受目标管理及自我控制的需求。

德鲁克先生创造“目标管理”以来，这个名词已经变成广泛运用的口号。有完整的文献、相当多的管理课程、讨论会，甚至电影。有太多公司采用目标管理的政策，包括HP，虽然只有少数是依照真正的“自我控制”。但是“目标管理与自我控制”远比口号、技术、甚至比政策更重要，它可以说是机构的基本原则。

下文我们就走进德鲁克的管理哲学，说说什么是自我控制吧〜

本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考，以其简洁的书名道出了管理学的真谛：使命、责任和实务，被誉为“管理的圣经”。最后一部《实务篇》持续更新中

主讲：彭信之

老者安之，朋友信之，少者怀之

彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、德鲁克社会组织学习中心(DNLC)公益讲师、国家开放大学培训中心客座教授、中国教育创新研究院“创新与校长领导力提升中心”特聘专家、深圳骐骥资本联合创始人、埃里克森国际教练学院（ERICKSON）认证教练、国际行动教练协会（WIAC）签约讲师、《智慧NLP教练实践》认证导师、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。

十五年企业管理经验及创业经历，长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生，对儒学经典亦有深入的研究。培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。