“点赞”还是“点评”？

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最近看到一段话，据说是任正非在华为内部讲话时说的：“各个组织都要让那些无所作为、人员好的干部下台，特别是那些迎合领导、美化一部分下属、不敢实事求是的干部是高成本，优先让他们下台。”

这固然是任正非的用人观，其中牵涉到一个“会做事和会做人哪个重要”的问题。我认为会做事比会做人重要，特别在危难之时，做事比做人尤为重要。

我们不妨用当下两个流行词语“点赞”和“点评”来比喻会做人和会做事。

会“点评”是成事之基

单位作为一个社会组织，当然需要处理各种关系，需要平衡各种利益。如果人人都去拉关系，讲人情，一个只会“点赞”的单位，除了赞词还有“真实”可言吗？

就像一只股票靠讲故事和资金炒作，岂不是搞投机？我们看看最近一年来很多很多暴雷的上市企业，哪一个不是在讲故事炒作的，正像一句话说的那样“当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳”。

一个企业组织，效益好的时候，或许看不到危险；一旦企业处于困境，没有踏踏实实做事的人在支撑，靠什么去摆脱困境？只有在危难时刻敢于挺身而出，走在时代前列，敢于做事，善于做事，能做成事！

会“点赞”不是高情商

情商是指一个人自我控制、自我管理的能力，而不是那些不吝“点赞”，会处理关系的“老好人”所奉行的“投机”思想。相反，“老好人”是害群之马，是“投机分子”。

我们经常看到单位里有不少人，总是面带笑容，从不得罪人，别人说话跟着附和，领导讲话带头鼓掌，开会提意见“唯诺连篇”或“点头赞”，空无一物。一个高情商的人，是识大体、讲大局的人。小事讲原则、大事讲风格才是高情商的表现。

会“点评”是“硬本领”的体现

会“点评”的人至少是内行，也可能是业务精炼的行业尖子。中国人喜欢成王败寇的道理。一个人成功了，人们总是忽略他成功路上吃的苦、受的难。更有甚者甚至有些媒体在某个人一旦成名后，把一切都归结为情商高。一个人的情商是需要挫折磨练的。

会“点评”则是一种学习能力。每个人不是天生都会做事，成长的道路上，创业过程中，需要不断学习新技能，开拓视野；在实践中学习，在学习中实践。

很难想象，一个人不努力学习，不勤于实践、踏踏实实做事，而是心气浮躁、察言观色，应付了事，最后他能信手掂来、出口成章、经典连连的“点评”。

 新时代应该摒弃会“点赞”的理念

我们常把人生比作旅行，只是每个人乘坐的交通工具不一样。比如海上航行，有的人坐了大船，有人乘坐小船，那些会“点赞”和“会做人”的人就是拿着凿子在船上凿洞。如果是小船，很快就会沉没水中，大船虽然沉水慢一些，最终也改变不了没落的命运。

“会做人”的人在单位里温水煮青蛙，开始时温情满满，感觉很舒适，一旦接近某个“度”或者“时点”，小则事毁，大则“厦倾”。

要做一个不仅要“点赞”，还要会“点评”的人

点赞有很多种，第一种是发乎心的认可，第二种是碍于情面的跟随，还有一种是给弱者的激励。人人都喜欢栽花，殊不知有时栽花也是“种毒”。

比如上边说的第二种人“碍于情面的跟随”。看到有人鼓掌就不假思索的挥手，看到有人点赞就毫不吝啬的伸出大拇指。我们姑且把这种行为称之为“毫无价值的善意”。

对于一个为人豁达、积极向上的人，“点评”更能给以有价值的善意和最真诚的帮助。点评需要思考，点评不是人云亦云，只要不是出于嫉妒、打击，点评就是一种对他人高度负责的态度。